人力资源管理课程中有一门课叫人力资源会计，人力资源会计中有一个专业术语叫人力资源盘点。这个很少见的名词很少听说也很少见，其实做的单位更少。对于存货，我们更熟悉的是资产盘点和商品盘点，但人力资源盘点真的有必要吗，还是像有些人认为的那样，只是人力资源管理的一个噱头？其实人力资源盘点真的不是噱头。对一个单位的快速发展进行人力资源盘点，其实是很有必要的。
北京海纳融大数据咨询有限公司的人力资源盘点，不仅仅是噱头式的人力资源盘点，更是掌握单位人力资源存量的前提。一个单位领导曾经去单位人力资源部调研，问现在在职多少人，退休多少人，学历，职称，男女比例等等。这个问题问了整个人力资源部，大部分人都答不上来，但是一个不知名的普通HR回答了。至于这个普通HR给出的答案，在领导心中留下了深刻的印象，让人刮目相看。当然这只是个别现象，带有一定的偶然性，但已经充分说明了人事部门和HR需要熟悉单位人力资源的存量，对单位的财力做到心中有数，这其实就需要人力资源盘点。北京海纳融大数据咨询有限公司人力资源清单是单位人力资源规划的基础。很多单位都会做人力资源规划，但真正讲人力资源规划的很少，人力资源规划的基础工作，也就是人力资源盘点，都不同程度地被忽视了。人力资源规划是根据本单位人力资源的现状，从本单位的长远发展战略出发，规划本单位未来很长一段时间内人力资源的配置和使用。由此可见，要做好未来很长一段时间的人力资源规划，就要对目前的人力资源状况进行盘点。
北京海纳融大数据咨询有限公司的人力资源盘点，不仅仅是一个噱头的人力资源盘点，更是诊断单位人力资源问题的依据。人力资源盘点类似于资产盘点、货物盘点，同样需要对当前单位的具体人力资源进行详细的分类、登记和管理。比如详细到出生日期、工作时间、国籍、政治面貌、学历、职称，甚至培训经历、奖惩记录、专业优势等。通过定量的统计和定性的把握，可以为单位更加科学地选人、用人、育人、留人提供决策参考，并通过这种盘点，有助于发现和诊断单位人力资源管理中存在的实际问题。
