定西国家电网陈军

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“文班长，12月份的盘点记录已经全部打印完毕，仓库资产已经全部分区域放置，资产盘点的各项准备工作已经完成。”11月23日，市场部制定并完成了2021年年终盘点计划，为即将到来的年终盘点打下了良好的基础。

“文班长，12月份的盘点记录已经全部打印出来，仓库资产已经全部分区放置，资产盘点的各项准备工作已经完成。”11月23日，市场营销部制定并完成了2021年年终盘点计划，为即将到来的年终盘点打下了良好的基础。

据悉，近期，为提升全市计量资产管理整体水平，规范计量资产管理，坚持资产全生命周期管理理念，采取多项措施强化计量资产周期管理，以客户为中心，从优化资源配置、规范业务流程等方面不断提升计量资产运行管理水平，确保计量资产流转全过程“精、细、准”，稳步推进重点工作，主要指标逐步提升。。

标准化业务流程。确保装表和退表的物理信息、管理台帐和营销系统“三位一体”，验证现场移出的表计的表计编码与营销系统的表计编码是否一致，规范营销系统的各种管理方式和工作流程，防止表计轮换的非法流出，对表计轮换的申请、发放、配置、安装、退表全过程进行监控和管理，提高计量资产的利用率，防止表计轮换的流失。

落实具体工作。一是针对已拆电度表的分拣应用，每月对已拆电度表逐一核对，使已拆电度表的底度与系统底度一致；严格审核县公司上报的被烧电表数据，确保被烧电表补偿费已收取，并与省计量中心沟通实物返还和发放工作，实现被拆电表实物返还率100%。二是加强高龄计量器具的清洗。县公司根据营销部高龄资产清理要求，积极协调市公司对每月高龄库存资产进行梳理，按照“先进先出”的原则，优先安装高龄资产，提高智能电能表的周转效率，将资产可用率降至4%以下。第三，定期进行仓库盘点，制定盘点计划，记录盘点清单，从细节上实时掌握库存情况，确保仓库内资产账目清晰一致。四是严格控制15天以上未安装电能表数量，定期提取15天未安装电能表明细，通报涉事单位，督促县公司加强表计收缴管理，做好仓库资产清查工作，从源头上避免资产损失。五是继续做好客户申请工作，严格落实客户申请工单监控机制，实行“谁受理、谁负责”的问责机制，确保客户申请工单及时归档，实现客户申请核查承诺兑现率100%。六是加强高效液相模块应用，定期上报高效液相模块覆盖率，使各县公司明确掌握模块更换情况，合理安排更换进度，做好模块现场安装和系统绑定工作，力争年底完成高效液相模块全覆盖。

依靠管理责任。成立营销测量资产管理小组，实施测量设备所有者制度。依托资产管控工作组实现实测资产数据实时沟通，责任关口前移，责任层层压实，建立日常管控、日通报、月考核机制，加强异常数据原因分析，实施有效管理措施，确保“分析-整改-通报-考核”闭环。