1.货币资金管理和费用报销
常见问题:库存现金不定期盘点，资产负债表日无现金盘点表；报销制度不完善，更多时候是束之高阁，没有真正落实。
标准化思维:按理说，现金应该每天清点，并与现金簿核对。企业应至少在每年6月30日和12月31日进行现金盘点，并填写现金盘点表，说明现金的差异。重组费用报销制度，报销单至少要有以下人员签字:报销人、报销人所属部门的部门经理、财务主管或财务总监、董事长、出纳。如未按此要求制作记账凭证，需补充签名，并严格要求后期做账。
中国人民银行发布的《货币资金支付结算管理办法》规定，大额货币资金一般采用银行转账支付，不允许使用现金。远离乡镇县城，路途遥远，交通不便。一般有能保证15天付款需求的现金余额。如果年末现金余额不太大，必须存入银行账户。我们企业要有这样的意识。
2.采购管理，特别关注农业企业的采购管理规范。
常见问题:部分代购商家没有拿到发票；货物未到达时，不进行库存估计；没有专职仓库保管员管理库存；采购记账的附件不完整。
规范思维:所有农资采购都要签订采购合同，都要取得采购发票；进一步梳理购房合同。购房合同要有实质性内容，最好更具体。如果是采购订单控制，还应该是数量金额单据控制，通过不同的流转流程，由不同的人员签字审批。定期盘点农资，请确认月底清理农资的做法是否必须符合实际情况。农资的保管和农资的使用者要划分责任，因为也是不相容的工作，分开是为了互相牵制，体现内部控制的有效性；存放农资应有收据凭证，交付农资应有交付凭证；我们应该理清基地负责人的职责。具体方式是发布基地负责人管理制度，对基地不同职级的人员进行不同的岗位设计。
3.长期资产管理
常见问题:资产原值的收款记录没有完整的凭证，或者凭证不规范。最重要的是，这些大额资产的收款没有不同职级的管理人员甚至董事长签字，缺乏反映审批决定的流程文件。
标准化思维:对于新的固定资产业务，要有采购、审批、采购、安装、验收等全过程的文件控制；固定资产折旧清单，如果不是软件自动计提的，还应由财务总监或财务主管签字审核；生产性生物资产新产生的原值收款金额，如临时工工资、农资收购等。，应争取更规范的文件，由不同人员签字批准。
