和伊利蒙牛是我们熟悉的乳业“两大巨头”。蒙牛是牛根生创立的。
牛根生创业前，曾长期担任伊利副总裁。创业后，仅用8年时间，“将蒙牛打造成为全球液态奶和中国乳业的双冠军”。
他是怎么做到的？有没有什么经验和智慧值得我们借鉴？
01
如何做事:没有奇迹，
只有专注和专注的力量。
1.不管螺丝怎么设计，当不能正向转动时，就必须反向转动。
2.帮助别人，但不要伤害别人。
3.你用五分力气和别人比，别人就用十二分力气和你比。
4.一个一生只做一件事的人，肯定比一个在西方干了三年五年的人更容易成功。
5.对别人有益的，对自己有益。
6.直接去找那个举一千斤的人，傻逼；四磅重的人很聪明。
7.发出自己的光，但不要吹灭别人的光。
8.每天进步，每天突破自己，就一定能出人头地。
9.世界上没有奇迹，只有专注和专注的力量。
10.铁饭碗的真正意义不是在一个地方吃一辈子，而是在每一个地方吃一辈子。
11.你不能预见明天，但你可以把握今天。
12.每个人都需要别人眼睛的帮助来延伸自己的“视线”。
13.不要修改目标，只修改手段。
14.开始决定终点，开始决定出手，势能决定动能。
15.出了问题，先从自己身上找。因为改变自己容易，改变别人难。
02
自我心态:
脾气越大，福气越大。
1.好的心态就是好的状态。
2.从零开始，是一件幸福的事。而从无到有，也是一种乐趣。
3.还不足以让认识你的人受益；造福不认识你的人真的很好。
4.当你痛苦到吃不下的时候，你就不痛苦了。越苦越甜。
5.如果你不喜欢别人，首先是你自身修养不够。
6.人不能带钱进坟墓，但钱可以带人进坟墓。
7.一个人快乐不是因为他拥有的多，而是因为他在乎的少。
8.不要看不起小地方。小地方的人不想干，但是想想就以国家大事为重！
9.老老实实做事，换个方式做人。
10.误解和被误解的频率标志着一个人的素质。
11.思路决定出路。
12.人，不要担心地位不高尚，要担心道德不高尚；不要以报酬不高为耻，而要以学识浅薄为耻。
13.人是一个神奇的工厂。即使输入的原料相似，输出的产品也会大不相同。
14.阳光灿烂，父母慷慨，君子慷慨，小人得志。
15.脾气越大，福气越大。
16.如果所有人都站在一边，那一定不是好事。
17.走一百英里的人把九十英里当作一半。
18.人，不要担心地位不高尚，要担心道德不高尚；不要以报酬不高为耻，而要以学识浅薄为耻。
19.脾气不好，嘴巴不好，再好的心也不能算是好人。
03
生活认知:
空差距在哪里，机会在哪里？
1.人不是“天生就知道”的，必须是“学过的”、“想过的”、“做过的”。
2.世界缺的是发现，而是发现后的思考。
这个世界没有什么高端深刻的东西是藏在深处，藏在细节，藏在隐秘的地方。
4.一两句智慧抵得上十吨努力，脑袋决定口袋。
5.只有真诚才能换来坦诚。大诚实其实就是“大智慧”。
6.如果你什么都不做，那你什么都做不了。不求全局，只求一个域是不够的。
7.与其为谎言开脱，不如为真相内疚。
8.空差距在哪里，机会就在哪里。
9.知道不等于得到。
10.优点突出的人，往往也有突出的弱点。没有缺点，没有优点。
11.财富不在口袋里，而在脑袋里。决定头袋。
12.如果你有行动，你就会成功；有创意就优秀；有影响力，就会有所成就。
13.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
04
商业思维:
做正确的事，然后做正确的事。
1.一个人的智力是有缺陷的；一个人的灵魂出了问题是危险的。经营人心就是经营企业。
2.一个产品，抓眼球，扯耳朵，不如暖人心。
3.产品市场是几亿市民，资本市场是几千万投资者，原料市场是几百万农民。
4.想赢三番两次，三年五年，有点智商就行；想做百年老店，赢一辈子，离不开德国商人。
5.好好学习，做的舒舒服服；舒服的学习，努力的工作。
6.产品等于人品，质量就是生命。
7.从最不满意的顾客身上学到最多。
8.一个企业能不能成功，取决于制度设计。
9.布局决定结局。
10.世界上还有很多事情。只要做的彻底，成为专家，就能为自己创造成功的机会。
11.会说话的产品卖得快，而不会说话的产品卖得慢。
12.有浅有深的趋势。就像洋流一样。当我们看到表层水流向西冲的时候，深层水流往往会向东涌。
13.专家都说“没有”；但是因为不太识字，不小心把“不”字弄丢了，结果变成了“是”！
14.差异化挺进无竞争力领域，是弱势企业快速创造相对强势地位的必由之路。
15.世界上没有傻瓜。你可以今天剥夺别人的利益，也可以明天继续剥夺，但后天你会得到一个苦瓜。
16.销售终端是最贴近消费者心理的地方，售后服务是最贴近消费者身体的地方。
17.观念和思维方式的革命远比技术、软件和速度的革命重要。
18.鼓励投资求回报，银行注入利息，合伙人需要赚钱，员工的参与就是他们的收入，民间期待税收。
9.做正确的事，然后把它做好。
20.简单的展开自己。
21.以蒙牛的事业为己任，不以蒙牛的利益为己任。
22.你有多少斤，要上市后才知道。
23.如果你不能训练自己，你就永远不想战斗。
24.只要心智不衰退，办法总比问题多。
25.父亲养牛送奶，我是父亲的儿子；我妈对我进行了教育，她告诉我的两句话让我终生难忘。一句是“想知道就做个倒置”，另一句是“吃亏是福，占便宜是祸”。
26.做人做事的公司做不了多少，做事的公司做不了多少。做人第一，做事第二。
27.在中国，要成为一个成功的企业家，你必须同时培养两种技能:第一，心态平衡。第二是钱的平衡。也就是说，要有赚钱的技巧，还要掌握撒钱的方法。企业一把手对自己狠一点，社会才会信服。
05
人才管理:
每个人都是有才能的人，但是要把他们放在正确的位置上。
1.德才兼备，破格重用；有德无才，培养和使用；有才无德，制约就业；无德无才，不需要。
2.有上进心，就会流汗；有知识，就奉献智慧；两者都不具备，请放弃你的岗位。
3.李云龙说:在教学场上不刺自己，在战场上会被刺死。这是训练。平时不受伤，战时不丢命。训练是如此重要。
4.我在蒙牛的8年，最重要的是培训，最累的也是培训。无论我去哪里，我都会训练。如果你不能把员工培养到你想要达到的标准，你就很难达到你的目标。
5.经营企业就是经营人心。我们一成立就定了两个基本原则:不允许中高层领导的直系亲属进入企业，不允许中高层领导往企业里塞人。
然后，我们规定:婚丧嫁娶，生日，乔迁新居，允许请客，不允许送礼。
接下来，我们企业形成了“三规三禁”的规定:只有上级请下级吃饭，下级不准请上级吃饭；只允许上级给下级送礼，不允许下级给上级送礼；只允许上级给下级拜年，不允许下级给上级拜年。
换句话说，“经营人心”的方向是向下的。
6.管理是认真的爱。
7.一定要一起学习。不一起学，你打你的太极拳，他打它的武当拳，容易导致不一致。不一致的东西是最麻烦的。十个1加起来可能不等于1。
8.听不到奉承的人是幸运的，听不到批评的人是危险的。
9.善待每一头牛，因为它们都是母亲。
10.对别人负责做不好，对自己负责做好。
11.好人可以用，坏人也可以用。
12.最大的修养在于实践。使用是最大的修炼。
13.世界上的竞争，从古至今，无非是三种资源的竞争，一是体力的竞争，二是财力的竞争，三是心智的竞争。
14.蛮荒社会，体力可以支配财力和智力；社会和财政资源可以利用体力和智力；信息社会和智能可以整合财力和体力。
15.三人同心，黄土变成金。
16.这个世界不是有权有势的人，有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”善于“三做”:做事、做势、做市场。
17.每个人都是有才华的人，就看是不是天时地利人和了。
18.同样的设备，同样的原材料，同样的人，在不同的企业里效果不一样，因为不同企业的文化不一样。
19.世界上思想比星星多，观点比人口密。一旦做了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
20.有问题就拿“差别工资”来说。如果没问题，拿全薪。如果有突出业绩，拿超额工资。如果有大错，就拿负薪。
21.领导给员工送钱，这叫关爱员工；给员工的领导送钱叫贿赂领导。
22.可以制定规章制度，但是没有规章制度可以做声明。
23.你可以照顾别人，但你不能照顾别人。
24.在上级面前，你可以为副手的过错承担责任，但关起门来，你必须让他知道你有多优秀。
25.房子上面漏水，只有下面的人知道。
26.用指导代替领导，用服务代替营销，用期望代替需求。
27.对喜欢的人，要看到他的缺点；对你讨厌的人，你要看到他的优点。
28.这是精英的世界，但不是精英的保险箱。
29.我觉得我从来不缺什么天赋。我觉得用是对人才最大的培养。
比如，你需要三个人做一件事。现在去劳务市场找三个人。即使都是侏儒，也可以从中选出一个将军。
像米卢教练，他从来不带一流球队，而是带二流球队和三流球队，把他们带成二流球队和一流球队。这是一个好教练！
30.让别人喜欢自己不喜欢的。这一件事绝对不是以人为本。你要以人为本，你喜欢什么，就想想别人喜不喜欢。
31.给你想要的。你是怎么把钱和东西分给别人的？份额越合理，越科学，你的事业就越好。做人是98%。不了解人性，怎么做人？
32.矛盾是企业里最麻烦的事情。有矛盾的时候，怎么办？我们企业文化里有一句话，98%的矛盾都是因为误解造成的。如果你拿着相机把生活中的一切都拍下来，你会发现98%的矛盾都来自于误解。
33.一个人素质的高低决定了你在任何事情上被误解和被误解的程度。你总是误解别人，你是个傻逼。这个人什么都好，总是被别人误解。他在队里肯定有问题。
34.三位一体理论:在正确的时间把正确的人放在正确的地方。衡量人才，要坚持岗位标准。离岗谈抽象人才，实际意义不大。
陈景润是个数学天才，但在教师这个岗位上却不是什么好人才。所以位置要和别人搭配，切不可错位。错位后成本太高。
除了工作匹配，态度问题也值得关注。如果你有智慧，请展现出来。如果你没有智慧，请流汗。如果你没有汗水，请放弃你的岗位。
06
管理能力:首先要做好人。
1.如何做一个好总统？大家都是总裁，总裁和厂长是不同级别的。如果总裁剪的不好，会给事情带来损失。
2.如果你真的想做一个好总裁，首先要做好人，因为总裁带人。如果你不能很好的照顾人，你的总统再怎么努力也做不好。你不是自己人，为了带好这个团队。
总裁有两种，一种是不能把企业做大的总裁，一种是能把企业做大的总裁。无论做什么样的企业，首先要做好人。人做不好，做的就不是人事。
4.要经营98%的业务，你必须了解人性。一个人做事不难，难的是很多人一起做事。如果你不懂人性，这一件事的结果可能没有你想的那么好。
5.你自己是什么，一直在影响着你周围的人，比如助理，司机，家人。如果你所在部门的问题特别严重，你找谁？去找领队就行了。他的问题一定很严重，自然会传染给下面的人。
6.改变别人很难，调整自己最容易。当总统，调整好自己。谁是最难管理的人？是我自己。如果你不能管理好自己，就不要做总裁，因为如果你是总裁，可能会有“血腥”的事情。
7.能够发现别人发现不了的。你可以当总统。如果别人能发现你不能发现，或者别人发现你不能知道，总统就做不到。
8.创业之前，想想自己有没有这个勇气。如果你没有勇气，就不要做。总统的“切割”需要勇气。
9.懦弱的总统基本上都是说去年，前年，前年。一个有勇气的总统通常会谈论明年、后年和后年要做什么。总结去年和前年的事情，是为了明年和后年的事情。
10.勇气是天生的。与生俱来的东西是很难改变的。勇气第一，见识第二，知识第三。
学历太深的人不太可能成为总裁，因为知识排第三。知识排在第二，因为读万卷书行万里路不一样。
1.团队学习非常重要。把你的理解变成共识，共识后反馈，共鸣，最后共鸣。
07
商业:
98%的生意都是关于人性的。
1.没有素质，一切都是负面的。
2.股东花一分钱一半。
3.企业总是需要找匹马来骑。企业跑在平坦的路上，可能会找到银行的资金，银行是一匹驯服的马；但是，当你跑在山路上，你可能发现的是风险投资。它是一匹猛马，猛马的特点是——当你能做到的时候，你命令它，当你做不到的时候，它命令你。
4.如果缺乏必要的竞争壁垒，“先行者”成为“先烈”也是极有可能的。
5.一个企业、一个组织、一个团队，如果只专注于一件事，更有可能做好；如果东方想做，西方也想做，不能一心一意，专注专业，那么，到最后，每一个领域都可能只是二流角色，或者沦落为三流，末流。
到目前为止，成功创业的方法有很多，但有一种方法肯定能奏效:专注、专注、再专注！
6.辞去总裁，只做董事长。我给自己的定位是:做不到就不做，只解决总裁和秘书做不到的问题。
7.不要问我一只手能做多少事，只问搬得动泰山需要多少只手；别问我一锅能煮多少斤米，就问老钱钧需要多少锅；不要问我的灯能亮多少里，只问需要多少盏灯才能照亮世界。
8.创业和守业不是前后关系，不是并肩关系，而是包容与被包容的关系。创业是永恒的，守业是相对的；做生意是创业的另一种形式，所有做生意都是创业的子集。
9.98%的生意都是关于人性的。只要你换个思路，把对方关心的利益想清楚，一切都迎刃而解。
10.产品的质量就是人格的质量。
11.我们在经营理念上有四个字，98%的生意是人心所向；品牌的98%是文化；98%的矛盾来自误解；98%的资源靠整合。
12.企业利润低的时候，我们会不安。当企业利润自然上升的时候，我们也会不安，因为你往往拿走了别人应得的利益，别人也会离开你。他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
13.股东投资求回报，银行注入利息，员工参与就是收入，合伙人需要赚钱，民间期待税收。
只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴的“均衡收益”才是真正的“可持续收益”；只有关系到最广大人民命运的事业，才是真正的“可持续的事业”。
资料来源:Noteman
