绩效的几种考核方式

要解决目前的困境，我们只需要一套绩效考核方案。今天，我们将带您了解OKR的绩效评估方法。

OKR将捕获关键目标和关键结果。这是在彼得·德鲁克提出的目标管理的基础上进行优化的。原则是自下而上提出指标的公开承诺和目标的关键结果是什么。

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OKR的优势和劣势

OKR的考核结果不会直接显示在工资和薪水方面。OKR将评估工作成果。如果成绩没有做好，会影响工资，但不会马上显现影响。

优点:目标层层分解，容易形成实施的行动计划；控制和评估过程，以确保实现关键结果。

缺点:重点是在过程和行为上缺乏有效的物质激励，员工激励制度不足。

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什么是OKR

例如，什么是OKR？比如为网络产品新媒体做一个视频:

什么时候准备拍原视频；

拍摄原始视频的内容和设备；

你想把视频剪成什么样的呈现效果；

需要什么时间完成；

...

相对于员工来说，这不是激励。OKR评估对工作本身的内容没有影响，不管它做得好不好，但事情需要员工达到标准。

为什么要做不达标，对员工工作绩效没有影响的考核？因为OKR是间接的，它不会直接影响员工的工资。工作内容的完成可能只影响员工工资的50%，但另外50%可能需要整个部门来完成。OKR应该关注球队。

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针对哪些企业？

那么OKR申请哪些企业呢？

适用公司:适用于大部分互联网公司、创新探索型公司、部分初创期、初创期公司。权责不明确的公司更适合OKR。

适用部门:技术部、RD部、工程部、新媒体部等过程和结果需要控制的部门。

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OKR KPI和OKR KPI有什么区别？

KPI与OKR最大的区别在于，KPI侧重于关键绩效指标，而OKR侧重于关键目标和关键结果。

许多老板认为OKR更好。为什么？

因为他想抓住关键和结果。字与字之间有天壤之别。KPI是一个关键绩效指标，一个与绩效实现相关的关键指标，而OKR是一个关键目标。

重点目标是什么？比如今年要做到一个亿。

然后3月份，必须推出一款产品。OKR爬行的关键目标是关系到每个人。如何实现这一关键目标？第一步是什么，第二步是什么，第三步是什么？OKR专注于关键目标，这些目标已经实现。今年能实现1亿吗？不一定。

KPI不一样。KPI是一个关键的性能指标。今年的目标是1亿，一、二、三季度肯定是300万。那么这300万是怎么来的呢？哪些客户还可以，这些客户是分开的，这些客户又是和谁分开的？

KPI直接面向绩效，而OKR直接面向实现目标。

目标有很多种。比如产品发布的目标，团队增加到100人都是目标。但是团队目标不是已经达到了吗，产品一上线就一定能实现一个亿的目标？不一定。因此，你会发现KPI/OKR各有优势，适用于不同的公司和部门。

最终总结

OKR可以帮助管理者建立一个完整的计划过程，鼓励主动性和专注性，提倡专注于最重要的事情。通过管理者和团队成员之间持续的、定期的沟通，可以改善团队氛围和发展领导力，确保目标的达成，共同创造一个优秀的管理过程。

OKR可以轻松地将绩效管理常规化。OKR可以独立使用，也可以用于考核，纳入绩效体系，与薪酬挂钩，但绝不是绩效考核的唯一指标。

下期为大家带来360评测机型。在《财富》杂志列出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°评估法。美国能源部、IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪士尼、麦当劳和美国联邦银行等部门都使用360度评估模型进行人力资源管理和开发。我们来看看360评估模型的神奇之处。

祝，找到你的利润增长点。