序
中小纺织企业的成本监控和管理不是短时间内可以实现的，需要企业内部各部门的长期协调、合作和协同投入。同时，要在企业成本管理方法上进行真正的变革和创新。只有紧跟企业发展的步伐，在云会计时代对企业数据进行探索、加工、分析和应用，才能保证中小企业在生产经营中的成本控制更加及时、准确、合理，进一步提升中小纺织企业的整体竞争力，进而促进其发展。
中小纺织企业云财务成本控制主要是收集企业目标成本各生产环节部门及其业务产生的相关业务数据，然后将数据提交到云端进行大数据分析和管理。平台将遵循要素标准化、精准化的原则，根据数据录入自动进行类别划分，并通过相应的处理技术对采集的数据进行系统化、结构化的处理。经过再分配后，数据会转化为反映企业经营行为本质的数据元素，最终细化到具体的成本控制指标，并存储在云财务平台中，得到企业想要的数据。云处理是整个云平台运营过程中的核心内容。主要指对收集和提取的数据进行管理、分类、保存和传输的过程。同时，为了提高云处理的及时性和准确性，减少人为因素，系统还建立了一个涉及管理方方面面的金融业务信息系统。在处理过程中，采用了流程化、国标化的会计工厂模式，并将管理系统嵌入到信息系统中，使得财务数据处理更加精细化，提高了准确性。
二、云财务成本控制系统操作流程构建
1.建立成本控制系统。
中小型纺织企业要想在同行竞争中脱颖而出，必须以市场为中心，而企业能否盈利取决于管理，其中成本控制是本质和核心。为了将企业成本控制在合理的范围内，有必要建立适合中小企业发展的成本控制体系。企业的成本贯穿于从生产到销售再到售后的全过程，其成本是动态的、实时的。因此，对于中小型纺织企业来说，需要加强各个环节的成本核心控制，促进各个环节的协调，确保一个环节的失误不会影响到其他环节的正常运行，最大限度地减少成本损失。通过大数据时代的分析，结合“云财务”，具有数据挖掘和战略决策的功能，有助于建立敏捷的成本管控体系，实现财务流程再造。在成本管理的框架内，对企业的目标成本进行划分，然后逐级落实到具体部门，通过流程进行管理，最后细化到具体的成本管理指标。通过企业云财务数据共享管理平台，对企业关键财务指标的数据信息进行采集和检测，利用大数据分析技术实现费用的规范化管理，然后将数据上传并自动存储备份在企业自有的云数据中心。同时，通过财务数据共享管理平台强大的大数据分析挖掘功能和实时在线统计分析报表功能，让企业及时发现问题，发现企业费用精细化管理的各种漏洞，为后续企业管理提供有力的数据支持，从而达到提升企业费用精细化管理的目的。
2.确定成本控制模块。
针对中小型纺织企业在生产经营过程中会出现问题的实际情况，将生产成本控制流程分为四个模块:采购模块、物流模块、库存模块和RD模块。通过整合四大业务模板数据信息平台和云会计信息平台，从财务技术层面真正实现信息资源共享，有效利用云财务信息系统，实现成本精细化控制的预期。
第一，采购模块的控制。企业可以利用云财务共享平台建立原材料数据库，利用平台原材料市场信息管理模块，掌握企业所需原材料的质量、报价、供应等情况，从而能够掌握更加全面、准确的原材料信息，为企业采购廉价优质的原材料提供合理的采购渠道。此外，中小纺织企业还可以利用云财务共享平台及时发布采购信息。利用这种发布采购信息的方式，有效扩大了购销范围，拉近了供需距离，从而降低了购销成本，提高了购销效率；在供应商选择方面，中小纺织企业通过云财务共享平台对不同的供应商进行评估打分，在确定交货期、服务、质量、成本的基础上，选择质量最好的供应商，将任务交给采购部门。采购部门根据企业的物料清单、产品计划等信息决定采购数量，在满足企业需求的条件下，最大限度地降低订货、生产和管理成本。
第二，物流模块的控制。相关数据显示，现代物流配送成本占总配送成本的55%，在整个实际成本中是一笔很大的费用。目前，物流运输中存在许多不确定因素，如货物损坏、延迟交货和交通事故等，这些因素会在很大程度上造成经济损失。通过建立云财务成本控制系统，可以有效解决这个问题。首先是订单管理，可以在系统上建立订单信息查询功能。根据上传的客户信息，信息管理自动建立用户档案。对于用户的姓名、地址、具体业务、联系方式等。，一旦在系统中注册，客户的所有信息都会自动保存，为下次直接联系提供方便。订单查询时，只要手动输入发货单号，就会显示包裹的详细信息，让企业了解包裹的当前位置、中间经过的时间以及包裹的到达时间等详细信息。其次是路线设计，重点是物流配送中心的配送时序安排和配送路线，包括物流供应过程和整个物流运输过程中的所有相关信息，如装卸货物的起始时间、物流运输车辆最大正常工作能力的运行状态，以及运输车辆驾驶员的车牌、体积、姓名和联系方式等。云平台可以在货物集中配送前，对货物运输的路线选择进行合理规划，规避各种不利因素，选择最佳路线，对整个物流过程进行动态实时监控，对可能出现问题的各种突发物流情况立即采取措施，达到有效降低运输成本的目的。
第三，库存模块的控制。在产品采购入库阶段，将利用大数据分析中心，综合考虑企业的生产经营情况，分析已接受订单的完整性和供应商的服务质量，为企业推荐适合长期合作的供应商。采购部选择合格的供应商，确定采购计划，双方达成一致后签订合同。在仓库分配阶段，采用完全共享的模式。云平台可以获取企业内所有仓库的存储情况。当一个仓库的存储能力不足时，可以调用其他仓库来弥补，及时完成订单的输出。在产品发货阶段，根据云财务中心的指令，将发货单发放到仓库。货物送达时，相关信息和具体位置会通过云财务中心接收到仓储管理部门，从而同步、定时监控整个物流状态信息，确保货物安全送达。
第四，RD模块的控制。在RD模块中，基于云财务共享平台，可以在企业内部架构与RD模块之间建立协同管理机制，实现企业与各类供应商之间的连接和协同发展，达到企业间利益最优化的发展目标，最终实现企业的共赢，提高企业的国际国内竞争力。通过合作机制的建立，节省了资金和人力，实现了信息共享，有利于RD过程中的及时沟通和信息共享，减少了合作过程中的诸多不确定因素。同时，通过构建云财务的成本控制体系，提高盈利能力和发展能力，可以为中小纺织企业在双循环、相互促进的背景下实施“云财务”提供新的研究视角。民营中小纺织企业是我国纺织企业的重要组成部分，纺织品年出口量在世界上名列前茅。而我国中小纺织企业普遍采用“以销定产、以产定单”的外贸经营管理模式，对外依存度较高。
双循环发展的核心动力在于:一是以国内经济大循环模式的形成为主导，充分发挥其国内超大资源规模市场优势，拉动内需。第二，改革传统管理模式，通过“云财务”等数字化手段构建创新型企业价值管理，实现全流程、全要素、全主体的智能敏捷成本控制和生产决策，更快挖掘生产价值，更高效参与“双循环”，在危机中培育新机，在变局中启动新机。
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在新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，以民营企业为主的中小纺织企业面临着生产经营环境困难、国际贸易依存度高、盈利能力弱等日益突出的问题。企业要进行供给侧改革，积极加入双周期发展战略，适应国内外市场需求变化，夯实生产基础，推进新技术转化，积极寻求新的经济增长点。为了进一步提高企业成本控制，增强产业竞争力，提高经营效率，企业需要借助“财务云”对企业内部和外部的各种财务数据进行收集、处理和挖掘，从而释放企业财务数据的价值，构建云财务成本控制系统。通过设计成本控制模型，确定成本控制模块，从理论上构建了云财务成本控制体系，为中小纺织企业提高利润、发展竞争力提供了全新的视野。
