序
企业作为中国市场经济的重要组成部分，在中国经济发展中起着至关重要的作用。企业在拥有资本运作、原材料生产等诸多便利的同时，也存在管理和经营的风险。由于利益的多元化，管理体制和重大决策也是多元化的。为了增强企业的综合实力，实现企业效益的最大化，必须建立准确、科学的内部控制体系，同时严格控制生产经营的各个环节，将企业的风险降到最低。
1.内部控制系统分析
我国很多企业的整体管理水平是比较好的，但是有些财务部门在管理上没有得到相应的重视。内部财务控制体系相对薄弱，公司管理体系相对陈旧。这些在一定程度上影响了公司的正确管理，阻碍了企业效益的有效发挥。有些企业还处于起步阶段，经营规模较小。他们没有清晰成文的财务制度，财务流程不清晰。即使一些规模较大的企业建立了书面的财务管理规定，但这个规定和这个制度并没有得到真正的执行。比如财务部门的财务管理岗位没有与相关岗位分开，会计岗位和出纳岗位由一人担任，违背了财务管理制度的合理性。比如企业的财务审批权限不明确，不清楚谁有这样的权限。财务部经常陷入哪个领导说了算的局面。
2.企业管理无法实施。
虽然很多企业在人事管理上有明确完善的制度，但真正能执行的制度并不多。比如在财务管理制度的执行上，财务制度的流程并没有真正落实到企业财务部门的各个环节，取得的效果并不可观。另外，很多制度没有结合企业发展实际，不能及时修正和更新。制度本身不够合理科学，在企业实际操作中不可行。这使得企业中的管理制度只是一个摆设，起不到真正的作用。
3.企业内部控制的潜在风险
资金方面，企业的资金流入流出存在较大风险。如果没有足够的现金流，企业的资金链很可能断裂，最终导致公司的财务危机。市场因素可能导致销售收入达不到预期，从而导致现金不能正常流出。因此，在采购原材料和人工成本方面，会造成赊购和付款延迟，进而影响企业的销售。企业面临资金周转困难，导致公司财务危机。此外，企业资金来源不单一，供应商和销售多元化，资金控制和把握难度加大。
在运营方面，企业资源配置不合理，加上运营效率低，会导致生产和销售方面的风险，以及债权转债权方面的风险。例如，在日常经营阶段，企业的资产因需要购买原材料等而增加或减少。，任何一个环节的任何一个障碍都会对企业的整体发展进程产生影响。而且企业生产经营决策的各个环节更加多元化，企业各个环节出现问题都会引发更大的风险可能性。例如，在货币资产的流通中，在资金和实物相互转换的过程中，商品达不到顾客的期望和欲望，导致销售不畅，商品积压，导致公司财务危机，影响企业正常经营。
二。基于财务风险防范的企业内控管理策略
1.明确岗位职责分工。
对于任何一个企业来说，财务状况都要明确，尤其是企业。财务岗位的聘用制度要明确，财务经理的职责要严格细致的划分。为了实现企业更好的效益，要控制岗位，岗位的划分要遵循岗位之间相互制衡的原则。比如上面提到的财务管理系统中的会计岗和出纳岗，就应该由两个完全不相关的人员来担任。只有这样，企业的资金才能得到有效、准确的监管。此外，建议企业实行岗位轮换制，首先制定完善的岗位轮换制度，明确岗位轮换的周期，定期淘汰不合格的员工，并成立专门的部门负责这项工作，以保证企业的岗位由合适的员工担任，促进企业发展，提升企业内部综合实力。
财务管理是企业生产经营的核心问题，也是国家市场宏观调控的关键问题。近年来，我国经济法修订、税法改革和会计电算化进展迅速，企业财务管理和会计实务发生了很大变化。在加强企业会计和财务管理内部控制的过程中，不断完善企业会计和财务管理内部控制制度也非常重要。现代企业要想在市场经济体系中立足，健全的企业会计和财务管理内部控制制度是其生存和发展的重要基石。针对部分企业会计和财务管理内部控制缺乏灵活性的问题，企业可以尝试在新的管理理念指导下，结合外部环境和市场的变化，制定全新的会计和财务管理内部控制体系，采用先进理念和现代信息技术，提高会计和财务管理内部控制体系的效率。同时，企业应保证财务管理内部控制制度的具体内容。一方面符合时代要求，另一方面符合企业发展的实际情况。只有这样，才能更好地加强企业会计和财务管理的内部控制建设，帮助企业实现规范合理的发展，帮助企业在不断变化的市场环境中顺利生存。
2.进一步优化制度，注重财务管控。
决定了中外在管理思维和决策方法上存在矛盾。要解决这个问题，首先要建立和完善企业的规章制度体系，推进企业管理的公开透明。比如制定完善的财务管理制度，细化绩效考核制度，公开工资的计算方式，让每一个员工的工资都公开透明，强化员工付出与收获息息相关的意识，鼓励员工多劳多得，调动员工积极性，建立平等的工作氛围。无论是企业会计与财务管理内部控制制度的完善，还是企业会计与财务管理内部控制制度的完善，最终的效果将是最终的结果。要建立企业会计和财务管理的内部控制和监督机制，对制度和体系的运行进行测试和监督。企业会计财务管理内部控制与监督机制的建立，对提高企业会计财务管理内部控制的质量和效率具有十分重要的作用。首先，企业可以设立监督部门，并赋予其一定的独立权力，促进企业会计和财务管理的内部控制建设。此外，监督机制不仅对企业会计核算和财务管理的内控制度和制度起到监督作用，而且对相关财务人员进行监督，督促其严格遵守职业道德，遵守制度规则，严格按照程序办事，避免因财务人员的失误给企业经济利益造成损失。
3.完善风险预警系统。
企业财务风险对企业发展有着重要的影响。因此，企业在发展过程中，要不断明确自己对财务风险的容忍度和偏好，制定相应的保障制度，使其具有可预见性和可解决性。企业起步较晚，因此，在发展过程中，要不断吸收传统企业发展的风险预警，根据自身特点不断制定相关制度，使其能够有效识别和评估内部风险，建立相关数据系统和体系，将风险因素按类型和大小分类，并使用相应的制度进行防范和预警，使企业能够第一时间应对风险。管理人员对于金融风险系统的管理至关重要。因此，相关人员应不断提高风险防范意识，以提高管控体系的实施效果。企业应不断重视管理者在财务风险管理中的作用，不断使企业管理者提高风险意识，不断纠正相关人员的思想偏差，使内部控制管理体系得以顺利有效地开展。企业管理者素质的提高不仅能使企业发展，还能激发潜在员工，使企业经济发展。企业竞争的本质是人才的竞争。因此，企业要不断提高人才素质，保证企业有足够的竞争力，保证其长期健康发展。
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随着经济全球化和信息技术的不断发展，大数据已经进入人们的生活。因此，企业可以借助大数据管理其内部信息，以便管理平台、数据网络等。可以不断完善和更新，实现资源共享。资源共享不仅可以使企业技术发展，还可以不断提高相关工作人员的素质，使企业预算合理分配，使企业财务报表清晰，使资金跟踪高效快捷，使企业财务状况透明可控。除此之外，利用大数据还可以分析解决预算差异，从而实现利润最大化。简单来说，企业的财务危机与其经营的危机密切相关，两者往往同时产生并发挥作用。因此，为了最大限度地减少危机，我们必须严格控制生产经营的各个环节。
