销售人员工资及销售提成管理系统
一.目的:
以绩效为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力提升收入水平，充分调动销售的积极性，创造更大的业绩，创造公司和个人的双赢。
二。实施:
1.销售人员入职后，可以参照销售部门的六级制定个人推广计划；销售人员的工作能力和态度与销售水平相对应；销售级别对应的是基本销售工资、岗位工资和绩效工资。考核和表现突出者，可提前或破格晋升。连续三个月考核、绩效不合格的，降一级或自动离职。
2.1-4级参照销售人员考核细则，销售经理对1-4级团队成员进行月度考核。5-6级参照销售管理的考核细则，销售总监对销售经理进行季度考核；总经理将每季度对销售总监进行评估。
三。管理标准:
1.公司会在每年2月份公布销售任务的额度。销售经理可以根据淡旺季分配销售任务，根据既定的销售任务考核销售人员的业绩。
2、销售人员行为评估:
遵守公司的工作制度、考勤制度、保密制度等各项规定。
执行部门的工作任务和主管安排的临时任务。
3.出差:销售人员每月至少两次市内出差，每季度至少两次外省市出差。出差前需要填写出差申请报告，明确出差计划和达到目的，做好出差预算。如果不能完成出差，绩效工资按60%发放。出差回来后，需要提交出差报告，也可以组织会议交流出差经验。
四、营业部人员级别分类
1.实习销售:。热爱销售，能主动学习和了解产品知识，能吃苦。能够独立主动地收集和分析客户。
2.初级销售:熟悉产品知识和销售知识，沟通能力强，能够独立完成销售流程。开始创造销量。
3.合格销售:精通产品知识和销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。可以完成全年200万元的销售任务。
