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1.什么是精益生产模式？
它是指运用多种现代管理科学和手段，以社会需求为基础，以充分发挥人的作用为基础，有效配置和合理利用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新的生产方式。
2.精益生产的目标是什么？
彻底消除无效劳动和浪费，为企业实现经济效益最大化。
3.精益生产的核心是什么？
“精益”就是精益，“利润”就是效率，“精益”就是少投资，多生产，杜绝浪费。
4.精益生产模式和大规模生产模式在思维方法上的根本区别是什么？
永无止境地追求商业目标的完美。
5.精益生产追求的无止境的完美目标是什么？
低成本、无浪费、零库存、产品多样化。
6.我们公司为什么要实施精益生产？
为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，实现经济效益最大化，提高企业竞争力。
7.精益生产只适合制造部门吗？
不是，还应该扩展到产品开发、合作配套、销售服务、财务管理等部门。，并贯穿于企业生产经营活动的全过程。
8.精益生产的特点是什么？
a、实行拉动式准时制生产，提前杜绝一切超产；
b、产品开发和生产准备周期短；
碳（carbon的缩写）主机厂和辅机厂有着密切的关系和共同的利益。
9.精益生产的起点在哪里？
精益生产的起点是销售，用户被视为制造过程的组成部分。
10.实施精益生产有什么困难？
最难的一点是观念的转变。
1.精益生产的主要方法有哪些？
准时生产、看板管理、均衡生产、快速更换工装、标准作业、同步节拍生产、改进活动、设备零故障管理、目标成本、三无流程质量控制方法等。
12.精益生产的重要组成部分是什么？
拉动生产，改善劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。
13.什么是有效劳动和无效劳动？
能增加价值和附加值的劳动叫有效劳动；不能增加附加值的劳动是无效劳动。
14.精益生产组织生产过程的基本做法是什么？
用拉式管理取代传统的推式管理。
15.拉动式生产的核心是什么？
准时制，即要求在需要的时候生产出需要的产品和数量。
16.提前生产和超额完成任务是劳动效率高的标志。应该是有效劳动吧？
不，生产过剩也是一种无效劳动和浪费。
17.既然搬运是一种浪费，工厂是否应该完全取消搬运？
不，必要的处理在工厂里是必要的，但是应该减少到最低限度。
18.拉动法有什么特点？
第一，坚持下一道工序的要求，宁可中断生产，也不提前搞超产。第二，生产指令不仅仅是生产作业计划，还需要通过看板进行细微的调整。
19.精益生产模式考虑的生产现场无效劳动和浪费主要有哪些方面？
一、生产过剩引起的无效劳动；
b、等待的浪费；
c、废物的处理；
d、浪费行动；
e、库存的浪费；
氟（fluorine的缩写）无效劳动和加工本身的浪费；
G.制造缺陷产品的浪费。
20.如何解决生产过剩导致的无效劳动？
准时制生产和看板管理被采用来消除它。
1.如何消除等待带来的浪费？
调整分工，严格组织生产。
2.如何消除搬运过程中的浪费？
调整布局，合理组织物流。
3.如何消除动作的浪费？
改进车站布局和操作方法，减少行动浪费。
24.什么是“拉动式”生产？
所谓“拉动式”生产，是指每一道工序的生产被下一道工序的需求拉动，
生产什么，生产多少，什么时候生产，都是以刚好满足下道工序的需要为前提的。
25.精益生产模式下的“三取一系统”是什么？
所谓“三位一体制”，就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为负责人。
26.什么是小组工作法？
小组工作法是指企业的生产组织以小组为单位，既组织生产，又参与管理，甚至管理。
27.《群团工作法》中的群团职责是什么？
完成生产任务，保证产品质量，控制材料消耗，更换和调整夹具，做好设备维护并进行现场改进。
28.野外作业标准的主要内容是哪四个方面？
标准作业的主要内容包括生产节奏、标准在制品、工艺规范和质量。
29.“5S”活动和精益生产方式有什么关系？
“5S”活动是一切管理工作的基础。“5S”活动做不好，就只能是一句空推广精益生产。
30.精益生产模式下，作业标准是由现场管理人员制定还是生产组长制定？作业应该挂在哪里？
主要由生产组长制定，应挂在工作现场。
31.什么是看板？
看板是一种管理工具，可以在必要的时间内调控必要产品的生产。
32.实施看板管理的条件是什么？
形容词（adjective的缩写）必须以流水线作业为基础；
B.均衡的生产，良好执行的工艺规则和程序，以及可控的工艺质量；
碳（carbon的缩写）良好的设备和工装确保稳定的加工质量；
D.原材料和外购件的数量和质量有保证；
E.实施标准化作业，生产现场布局合理。
33.看板管理是否实施交付系统？
不，这是一个提货系统，根据需要将货物从最后一条装配线拿到加工线上。
34.看板取货的原理是什么？
必要时，只取必要的品种和数量。
35.看板管理的作用是什么？
它是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“获取指令”，起着控制生产、微调作业计划和信息反馈的作用。
36.没看到看板就不要发材料，对吧？
可以，只在需要后工序从前工序收集必要零件的时候。
37.后期发现不良品怎么办？
必须停生产线找出不良品，绝对不会送到后道工序。
38.多使用看板是不是更好？
不，看板功能的数量代表某些零件的最大库存。库存的增加是一切浪费的根源，所以看板的数量要降到最低。
39.精益生产模式的利润管理的中心是什么管理？它的三大支柱是什么？
以主成本管理体系为核心，由成本计划、成本改进、成本控制三大支柱组成。
40.精益生产认为成本控制的重点应该是哪个阶段？为什么？
成本控制的重点首先放在产品开发阶段，因为80%的成本是在设计阶段形成的。
41.什么是成本改善？成本改进活动的中心是什么？
成本改进是通过彻底消除制造过程中的各种浪费来降低成本的活动。控制过量和超前生产是成本改进活动的中心任务。
42.试描述一下目标成本的概念？
成本是从产品生命周期内的利润目标出发，单位产品应达到的成本目标。
43.确定目标成本的目的是什么？
确定目标成本是为了实现产品生命周期内的利润，是在设计阶段降低目标成本的基础和计算依据。
44.解释精益生产模式下的售价减法公式及其含义？
售价-利润=成本。也就是以用户可以接受的售价——保证必要的利润=只能用这些成本制造。
45.描述在产品设计中实施目标成本的步骤？
形容词（adjective的缩写）在设计中，要充分考虑降低直接材料成本和加工成本；
B.在设计中要遵循“绘制试制图→加工试制件→估算试制件成本→进行价值工程分析”的循环，使设计同时满足质量和成本的要求；
碳（carbon的缩写）对于占成本60%-70%的外购件，在提交试制图纸的同时，应提出外购件的目标成本，供应商应根据目标要求进行价值工程分析，并努力实现；
d、按第一张试制图试制样品的同时，估算成本；
E.根据成本估算的结果，确认目标成本的实现，分析原因，研究对策，并将结果再次反馈给图纸设计。
46.“三不流”的内容是什么？
形容词（adjective的缩写）不合格的原材料和不配合件不投入生产；
B.不合格零件不装配；
碳（carbon的缩写）不合格的产品不会出厂。
47.“三不流”的控制原理是什么？
形容词（adjective的缩写）顾客至上的原则；
B.定性评估与定量评估相结合的原则；
碳（carbon的缩写）解题，眼睛向内的原则。
48.什么是产品质量审核？
产品质量审核是获取产品质量信息，根据用户在使用中对产品质量的评价标准，对产品质量进行独立的检查和评价。
49.什么是Odit审查？
产品质量审核，又称奥迪审核，是一汽于1992年1月对CA141轿车实施的。
50.质量审核的任务是什么？
发现质量缺陷，分析改进和提高产品适用性的途径和措施，为产品质量的改进提供依据。
51.产品质量审核是对合格产品的复验吗？
不，产品质量审核的目的不是检查，它不同于监督检查或产品验收检查。它根据质量的薄弱环节确定审计项目，并逐一进行检查和评价。
52.产品质量审核的依据是什么？
根据用户反馈的质量信息和企业质量管理过程中的薄弱环节，确定审核项目，编制审核评级指南书，逐一检查评估。
53.为什么缺陷总数不能衡量生产质量的高低？
由于各种质量缺陷对产品适用性的影响不同，偏离质量要求的程度也不同，不能简单相加。
54.质量缺陷严重程度分级时应注意哪些问题？
要注意产品的安全、性能、寿命、可靠性、外观、包装等问题，尤其要从用户选择和使用的角度出发。
55.产品质量审核评级指导书是否长期不变？为什么？
不，不是永久的。因为用户的适用性要求是不断变化的，工厂的质量控制活动和结果是动态的，质量改进工作也在不断减少甚至消除一些质量缺陷。
56.精益生产是一个让多余人员清晰浮现的系统吧？
是的，企业的领导和管理部门要求对富余人员有一个清晰的把握，以便合理安排和有效利用这些人。
57.质量管理中精益生产的基本理念是什么？
质量是制造出来的，而不是检验出来的。所有生产线外的检查、检查、维修都不能创造附加值，反而增加了成本，是一种无效劳动和浪费。
58.企业生产应该是市场需求驱动的吧？
是的，企业的生产计划要根据市场预测制定，根据实际订单的高速生产和销售要基本一致。
59.精益生产在产品开发中的优势是什么？
形容词（adjective的缩写）增加产品品种；
B.缩短开发周期；
碳（carbon的缩写）提高开发效率。
60.什么是产品开发的同步工程？
从产品设计开始，技术、质量、成本、销售等部门联手参与开发工作，开发时间是叠加的。
61.精益生产模式下主机厂和合作厂是什么关系？
建立相互依赖、相互信任的关系，共同发展和提高。
62.如何选择合作厂商？
主要是通过严格的实践检验或者之前合作的一贯表现来确定，而不是投标。
63.精益生产模式厂商的合作匹配一般采用什么样的供应方式？
采用直供直运模式。
64.精益生产的两种主要销售方式是什么？
形容词（adjective的缩写）积极促销；
B.完善售后服务，培养忠实用户。
65.什么是准时制生产？
当需求发生变化时，快速适度生产的方法称为准时制生产。
66.组成生产提前期的三个要素是什么？
每个制造过程中特定批次产品的加工时间、等待时间和搬运时间。
67.工装包括哪些东西？
包括工装工具、夹具、铺装工具、量具、钳工工具、工位器具等。
68.为什么要快速更换工装？
快速换刀的目的是缩短生产准备时间，提高多品种混流生产和多品种交替生产的组织效率。
69.如何实现工装快速更换？
形容词（adjective的缩写）采用标准化的工装；
b、使用功能性固体零件；
碳（carbon的缩写）采用移动工作台；
E.采用分度刀具和快换元件的方法；
f、一次换刀。
70.建立零故障管理的主要目标是什么？
在生产经营中，延长设备的无故障运行周期，延长设备的使用寿命，最终实现设备的保值或增值。
71.设备零故障管理的中心是什么？主要的是什么？
关注质量，跟踪设备的准确性；以预防性维修为主，实施有针对性的设备维护。
72.故障管理应该把握哪两个环节？
首先是故障判断，其次是故障排除，这是减少停机的有效措施和手段。
73.全员设备管理的重点在哪里？
关注操作工人的设备管理意识。
74.什么是标准操作？
作业标准是指生产过程中五大要素的最佳组合，根据准“适时”生产的要求制定相应的作业标准。
75.操作标准是什么？
标准是标准作业的各种规范，是标准作业的组成部分。
76.标准作业的目的是什么？
标准作业的目的是用最少的工人从事生产。
77.标准操作的三个方面是什么？
包括:生产节奏，流程和在制品。
78.生产节拍是什么？
生产节拍是生产线上两件在制品之间的时间间隔，由生产数量和劳动时间决定。
79.什么是标准职务组合表？
是操作人员应认真遵守的法定技术管理文件，包括生产节拍、操作顺序、操作内容、操作时间等。
80.在制定标准作业时，作业指导书的依据是什么？
作业指导书是根据零件的工序能力表和标准作业组合表编制的。
81.如何实施标准操作？
形容词（adjective的缩写）将标准操作挂在生产现场；
B.教育操作人员；
碳（carbon的缩写）经常修订标准作业内容。
82.标准操作内容制定后，会保持不变吗？
不，在标准作业实施过程中，不合理的地方要随时修改。
83.标准操作和操作标准一样吗？
不一样。标准是标准作业的各种规范，是标准作业的组成部分。
84.同步节拍制作最大的特点是什么？
同步节拍生产最大的特点就是每条生产线的每道工序都不允许各司其职，要同时开工。后道工序不拿走，前道工序不加工，生产线只保留必要的在制品储备。
85.U型机配置有哪些重要特点？
U机配置的重要特点是生产线的入口和出口在同一个位置。
86.实现同步节拍制作需要哪三个要素？
形容词（adjective的缩写）合适的机器配置；
B.培养多技能操作者；
碳（carbon的缩写）标准作业程序不断得到评估和定期修订。
87.同步节拍制作的组织方法有哪些？
形容词（adjective的缩写）检查工作时间，编制作业指导书和工作组合表；
B.改善设备布局和机床以提高工作效率；
碳（carbon的缩写）创新改造工位设备，减少无效劳动，杜绝零件磕碰；
D.仅库存正在进行的必要工作。
88.改进活动的主要内容是什么？
改进活动的主要内容包括:改进工艺、设备、操作和管理。
89.企业的生产现场作业可以概括为哪三种情况？
形容词（adjective的缩写）纯粹不必要的作业；
B.不创造附加值的业务；
碳（carbon的缩写）创造附加值的作业。
90.改进活动的目的是什么？
改进活动的目的是节省人力，从而降低成本，提高效益。
91.试述计算机应用在精益生产模式中的作用？
计算机可以快速处理大量复杂的信息，降低人员的劳动强度，保证信息质量，弥补人为管理带来的漏洞。
92.CAD和CAM是什么意思？
CAD和CAM分别指计算机辅助设计和计算机辅助制造。
93.CAD和CAM的应用效果如何？
形容词（adjective的缩写）缩短新产品开发周期；
B.提高设计和制造质量；
碳（carbon的缩写）提高企业的经济效益；
d .实现设计数据共享；
E.加快设计人才的培养。
94.目前辅助管理主要用什么电脑软件，能达到什么效果？
MRP-ⅱ软件主要用于辅助管理，可以减少库存，提高交货率，提高生产效率，降低采购成本。
95.精益生产中为什么要使用计算机？
精益生产要求快速准确地了解社会需求，从而能够快速决策，更快地生产出更多品种、更便宜的产品。计算机具有很高的处理速度，并能提供各种服务。它是实施精益生产最理想的工具。
96.什么是模型调度方法？
将行动研究与时间研究有效结合的技术方法。
97.模型调度方法的主要用途是什么？
生产部门用来计算纯工作时间，以进一步提高生产效率。
98.模型调度的应用能达到什么效果？
形容词（adjective的缩写）提高生产流水线的效率；
B.改进操作方法，减轻工人的劳动强度；
碳（carbon的缩写）促进装配质量的提高；
D.改善工作环境，提高员工素质。
99.工装管理是什么意思？
工装管理是指企业对工装的设计、制造和使用进行管理的活动。
00.质量三部曲是什么？
质量计划、质量控制和质量改进。
精益生产就是及时制造，排除故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存迈进。业内人士认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织和管理模式。
