其实钻石秀的推广工具也在不断的修改。钻石秀的每一次改版，基本上都是大变动，每一次更新营销场景和人，都有很大的变化。目前钻石秀是品牌的天下，很多商家为了品牌效应，开启超级钻石秀推广，展示给顾客。主要是不同的人投入不同的场景，人圈和收获并存。
钻秀相比直通车，用户和卖家少，竞争少，获客成本自然相对较低。很多客单价高的产品，如果你逆向思维，尝试用钻秀来拉动和收获，往往能得到意想不到的效果。
第一，演练和展示的过程
1.钻孔展览的由来:
2.钻展演变过程:
演习的发展有三个阶段。1.0阶段是2009年到2015年。钻秀刚上线的时候，定价模式是CPT。这个时候钻秀还没有上千人，曝光是按时间计费的。因为全网广告没有区别，只有大买家大品牌才能做。
2.0阶段钻展升级了定向能力和竞价能力，定向能力与达摩盘结合，实现了强大的智能定向能力，也就是说人群终于相对精准了。
新推出的以破圈获新客为核心的超级钻展3.0阶段，引入了很多手淘以外的场景和地点。
3.超级钻展的变化:
例如，计划创建部分:
超级钻展是“策划组-策划”，智能钻是“策划-单元-定向”。
因此，在新建计划时，需要建立一个只有一个方向的计划，方便查看报表数据和单独设置投标。如果您将所有定位放在一个计划中，您只能在“报告”-“高级报告”-“受众分析”中查看定位数据。
二、钻展的广告/扣费模式
1.钻展广告模式
展览是一种“展示和支付”的推广工具。这种广告模式的英文缩写是“CPM”。直通车属于“按点击付费”的CPC模式，淘属于“按交易付费”的CPS模式，钻展的计价单位是“千展”。
比如:展示1000次，扣30元，那么CPM就是30元。钻秀和直通车的区别在于，直通车秀是免费的，而钻秀只要有秀就是免费的。就是只要有人看到我们的广告，就会扣费。
钻井PPC计算公式:
PPC=CPM/
根据这个公式可以得出结论，CTR越高，点击扣费越低。所以钻展示创意图很重要，关系到点击率，需要定期更换。
2.钻展演绎模式
2016年之前，钻展只有一种扣款模式，即按展付费的CPM模式。之后钻展改版，变成了双模式并存，增加了类似直通车的CPC模式，即点击付费。按照CPC模式收费，最后转换成CPM模式进行竞价。
CPC模式转换为CPM模式的公式:CPM=CPC*1000*CTR
系统会根据预估的CTR来计算你的CPM出价，从而再次显示点击率在钻展中的重要作用。
3.钻展投标逻辑
出价是唯一的关键因素，出价最高者胜出。展会不同于直通车，直通车是有“质量分”的竞价杠杆，质量分直接影响方案的权重；钻展完全不一样，钻展没有“质量分”这个中间杠杆。
所以钻展的操作间空比直通车小。做钻展，要明确原则，合理规划布局，合理投放精准人群，用好达摩盘工具组合精准标签投放，精选优质资源投放。
三。新计划、资源和投标方法
1.新一轮计划人口。
未知人群探索
为没有与此类别互动的人做广告。
过去30天内未在店铺主类目点击/搜索/回访/收藏/添加购买，且过去180天内未在店铺主类目进行购买的消费者。
关键指标:
点击量，搜索量，回访量
泛兴趣的人拉新
给和这个品类有过互动，但是没有和我们店有过互动的人做广告。
在过去30天内在店铺主类目中点击/搜索/回访/收藏/添加购买或在过去180天内在店铺主类目中购买，并且在过去30天内没有在店铺中点击/搜索/回访/收藏/添加购买，并且在过去180天内没有在店铺中购买的消费者。
关键指标:
点击量、搜索量、回访量、收藏量、购买量
感兴趣的人的收获
给和店铺有过互动的人打广告。
在过去30天内在我店点击/搜索/回访/收藏/添加购买的消费者，或在过去180天内在我店进行购买的消费者。
关键指标:
收款数量加上采购数量
2.添加资源。
分为“优质资源位”和“自定义资源位”。优质资源比特，系统会自动选择覆盖和预测效果好的资源比特进行交付；自定义资源位，可以自己查看投放位置，比如站内无线第一焦点或者站外微博，随意查看。
如果要推出无线+PC端，可以单独创建计划，单独做PC资源位的推出计划；这样便于数据恢复，也可以单独调整PC的bid。
还有更多。
3.增加新的竞价方式。
超级钻展采用全新的智能招标方式:成本控制、预算控制、招标控制。
成本控制是指在招投标系统中，每次投标都可能高于设定的预期控制额，最终容量强于投标控制。投标控制是指在招标系统中，每次投标不会高于设定的预期控制量，最终容量弱于成本控制。
在智能招投标模式下，预算控制也是一种很常见的方式，通过预算来调节效果。
成本控制和投标控制的区别:
在设定相同预期控制额、导向、创意、预算等条件的前提下。
相同点:
在两种竞价方式下，系统会通过AI算法保证最终的ppc或rpm会低于预期的控制量。如果系统不能做到这一点，也有成本保证规则来保证:
差异:
成本控制:在招投标系统中，每次投标都可能高于你设定的预期控制额，最终能力强于投标控制。
投标控制:在投标系统中，每次投标都不会高于你设定的预期控制金额，最终能力弱于成本控制。
