来源:深圳生活网
能源采购的智能化革命继续推进。
近日，中国石油集团公司物资招标设备管理现场会在成都召开。中国石油以西南油气田公司为试点，加强集团物资采购、招标和设备管理，集团公司物资、招标和设备管理升级版——电子采购2.0系统在本次会议上正式亮相。
发布会上获悉，中石油电子采购2.0系统由中石油总部统筹，接入第三方电商平台，建设电子超市。作为JD.COM第一家也是唯一一家接入的合作企业，接入了中石油的电子采购2.0系统。
具体来说，JD.COM将利用自身的技术能力和资源优势，为中石油提供从前端商城搭建到后续履约流程设计的全流程一站式定制服务，同时提供货物、技术、管理、物流等能力和资源，实现中石油电子采购管理的全流程电子化。双方的合作不仅有助于中石油集团在整体采购管理方面降本增效，也将为中石油增加储备、提高产量提供有力保障，如商品、数据等。
自上而下推进电商采购
公开数据显示，中石油每年的物资采购已经达到千亿元规模。传统模式下，物资采购长期在各地区分公司及以下单位进行，需要大量采购人员完成。在采购流程、采购成本控制、采购质量保证等方面难以实现统一监管，无法满足集团公司物资、招标、设备管理的新要求。
中石油集团副总经理、党组成员刘宏斌表示，要按照管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化、运营信息化的要求，推进物资采购共享服务中心建设。“集团公司和地区分公司把电子商务采购作为改革转型的抓手，建立集中采购、授权管理、分散经营、物资共享的采购运行机制。”
作为本次入围合作的最佳供应商，JD.COM将其电商网购平台上种类繁多的自营产品接入中石油电子采购2.0系统，为中石油提供采购频率高、交货期短、基数大的低值易耗品、办公用品、小型劳保用品和五金工具，满足中石油扁平化管理、流程标准化、系统集成化、服务专业化和运营信息化的要求，同时通过技术支持帮助中石油实现商品管控。
为石油流通企业智能购买多元化服务
据记者了解，中石油旗下的华北油田、塔里木油田、辽河油田、冀东油田与JD.COM合作，将信息技术、智能技术、互联网技术融入生产经营的全业务、全流程实践，推动石油流通企业市场化、高质量发展。
中国石油西南油气田公司作为中国石油电子采购2.0系统试点单位，主要负责四川盆地的油气勘探开发、管网集输和终端销售，具有上下游一体化的鲜明特色。西南油气田电子商务采购试点的示范实施，有利于集团公司进一步了解各分公司的采购需求，不断丰富网上商品品类，为其向中石油150多家单位推广奠定了基础。
深入了解，记者发现，JD.COM通过智能采购解决方案为上述石油公司提供定制化服务，从前端商城系统建设到后续履约流程设计，以及全流程信息流的打通，将商品、仓储、物流、配送、售后等核心业务能力模块化输出，打造商品丰富、物流快捷的企业采购服务，100%覆盖全国所有行政区县的物流优势，以全流程电子化模式高效解决供应链管理、物流等问题。
从JD.COM企业客户的反馈来看，使用JD.COM采购平台，在商品价格不变的情况下，综合采购成本下降了15%，整体采购效率提高了至少50%。原来21天的采购周期现在可以在3天内完成。
数据的背后，是JD.COM在企业业务市场七年发展中积累的大量客户服务经验。JD.COM通过互联网、物联网、供应链、人工智能等多元化的技术和解决方案，将企业采购管理需求数字化、标准化、场景化，优化出最适合的智能化解决方案，变革企业物资采购管理流程。
未来，JD.COM将规范企业采购行为，提升集团公司管控能力，利用电子化采购全流程信息透明、可视化的优势，通过智能采购解决方案，帮助石油流通企业有效应对内外部环境的复杂性。
