10月11日中午，国美零售发布公告称，为进一步完善业务布局，国美零售于当日与控股股东国美管理层订立框架协议。具体来说，国美设法将其国美家居、共享平台、更衣间、安迅物流、国美囤货委托给国美零售进行管理，国美零售收取相应的管理费。
国美创始人黄光裕希望，全面托管后，国美零售管理团队能够抓住时代和市场的宝贵机遇期，进行精益管理，通过协同赋能，为公司主营业务实现价值倍增。同时，通过良好的管理，不断扩大五大战略资产包的业务规模和盈利能力，为国美零售实现托管收入和未来增值的最大化。
5个战略资产包以托管方式注入国美零售后，将建立6个平台的完整闭环，进行合作运营。其中，以安迅物流为核心的物流平台将为国美零售提供全面支持，大幅提升服务效率和体验。
安迅物流是围绕国美零售打造的配套物流服务体系。以内部服务为基础，通过平台能力和轻资产模式，构建社会化、开放的平台物流服务能力。
在配送能力上，以准时制服务的预约为核心，整合公路、铁路、航空空、海运、河流、最后一公里的配送资源，建立完整的、最具性价比的陆海空同城配送多式联运物流配送网络。以返城车辆配送能力为出发点，赋能承运人提高车辆满载效率，建立高配送能力、高竞价能力的线上货运平台；以城市配送能力为重点，扩大三四级以下下沉市场的配送网络覆盖，完成真正的物流下乡；支持门店前置仓和共享取货点，通过抢单平台建设快递能力和同城即时配送能力。
在仓网能力方面，构建高效、全面的四级城市仓网组合。通过仓库网络数据智能模型优化原有的CDC、RDC、FDC和门店仓库网络，提高整体效率；通过店面仓库的建设，创造前端仓储能力；通过云仓匹配平台匹配仓储资源，最大化共享社会闲置仓源和闲置仓时间段，赋能云仓主提升仓储效率，降低商家仓储成本。
在匹配资源的同时，输出仓储、运输、配送的智能仓储网络管理系统，输出标准的业务流程和作业标准，使承运商/供应商能够高效率、高质量、高标准地完成客户物流服务。在货物不进入我们自营仓的情况下，通过平台系统——标准输出和云仓平台的结合，为客户提供供应链仓网的委托管理服务，全面满足国美零售业务板块和外部业务对仓储管理、配送管理、安装服务的需求。
通过平台匹配和抢单模式，实现低成本、全链条、多功能的供应链完整服务网络，构建全国配送、城际互联、乡镇通达的物流网络。在时效体验上，将首次将“JIT”理念引入零售行业，以预约“准时”为运营特征，以“快闪店发货”为基本能力，为用户提供准时到达、快速发货、同步发货的高标准物流。
