在VUCA时代，每个项目的可变性、不确定性、复杂性、模糊性越来越大，项目经理是前两者，项目管理难度加大。
你可能不小心跟错了人，说错了话。如果不紧紧抓住有实力的党派，就只能孤军奋战。辛辛苦苦，项目一直没有进展，甚至成了“噱头”和“出气筒”。
来自光环APP研究营的程老师指出:“如果你努力工作，你会筋疲力尽的。”这是因为你没有管理好相关方。
在分享“你如何使用三种管理工具与项目干系人打交道？”，程先生向我们讲述了一位有着超强技能的高级项目经理，被他的新东家指派去建设一个港口物流系统的核心项目，希望通过他的技术优势和现代信息技术实现现代化运输，让整个物流系统运转起来，提高港口运作效率。没想到，项目经理很努力，加班加点。因为他找错了重要的利益方，项目不仅没有推进，最后还被炒了鱿鱼。
这是为什么呢？
下面环环给大家详细讲讲这个案例。
项目经理老A被分配到一个港口物流系统的建设项目。本项目中有几种利益相关方:
副总经理:全面负责项目，项目最终落地中国，由副总团队运营。
技术团队:提供技术支持，包括制定适当的技术解决方案。
总经理:高层领导，只在项目的重要节点出现。
项目经理资深A:处理整个项目的事务性工作。
那么问题来了。如果你是项目经理老A，你会怎么管理这些当事人？
环环第一个问题，这个项目的重要利益相关者是谁？客户是谁？用户端是谁？实施者是谁？
环环第二个问题，老A应该和谁沟通，为谁突破？
环环第三个问题，老A和谁沟通到位，不用费太大力气？
在项目实施过程中，老A找错了哪个利益方，导致项目难以推进？
欢迎大家在评论区发表自己的想法~
详细回答，环环将在下期【项目管理实战案例】中回答~
程老师的分享内容详情如下。感兴趣的童鞋用戒指交换码学习！
分享内容:“处理项目干系人的三个管理工具，你会用吗？”
分类:项目管理
演讲嘉宾:程蝙蝠金牌讲师
嘉宾:IT互联网
涉案行业:物流行业
案例的核心问题:技术项目经理，找错了重要方，导致项目难以推进。
帮你解决什么问题:如何找到合适的项目干系人？如何对项目干系人进行差异化管理？
和流程老师分享能学到什么？
程老师通过拆解这位项目经理的实际工作经验，教你如何利用这三个工具【项目利益相关者辐射圈、项目利益相关者利益矩阵、项目利益相关者管理矩阵】来识别和区分相关方，快速梳理项目中的人，进行有针对性的管理。
