2021年10月，华东风电设备企业精益项目总结会召开。领导、部门负责人、精益项目组成员、项目运营总监陈鹏出席会议，听取了四大项目组的精益项目改进报告，并对优秀精益团队进行了表彰。生产、仓储、新厂物流三大团队分别获得最佳项目团队第一、二、三名。
项目总监陈鹏主管对第二阶段精益生产项目进行了回顾和总结，包括现场5S、可视化管理的改进成果、精益人才的培养、新厂区的精益规划等。通过精益生产管理的实践和应用，企业全体员工深刻体会到了精益生产的精髓！
监理陈鹏，项目总监
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随后，生产、仓储、办公、物流四个精益生产项目的代表分别对各部门第一个精益项目的成果、改进中遇到的问题、后期持续改进的计划做了总结报告。通过现场5S管理，改善了车间外观，获得了客户的认可。仓库展示了扎实的5S管理基础和30秒拣货法，在项目运营总监陈鹏的指导下，办公环境有了很大的改善。通过与陈鹏导师的密切沟通，新工厂物流取得了显著成效。精益项目实施第二阶段，生产、仓储、物流三大团队表现最为突出，分别获得最佳项目团队第一、第二、第三名。
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总结、规划和展望随后，项目运营总监陈鹏就第二阶段精益项目的总结和后期咨询服务的规划进行了发言。现场为公司全体员工提出了“精益无止境，提升无限”的精益口号，为企业未来的精益之路指明了方向。
最后，企业总经理在总结讲话中对以陈鹏为首的项目运营管理团队和公司全体员工为推进精益所做的努力表示感谢，并要求全公司进一步提高思想认识，精心制定计划，加强人员培训，强化激励机制，真正把精益作为促进公司持续健康发展的战略举措，扎扎实实落实到位。
