金宝贝连夜暂停重庆7个校区的业务。家长对此毫无准备，金宝贝也没有负责人与家长沟通。只有部分老师自愿与家长沟通，这些老师的工资也被拖欠了几个月。有家长反映，一万多节课没上，类似的家长还有很多。
金宝贝是一个早教培训品牌，创立于美国，2003年正式进入中国。截至2021年，金宝贝已在中国开设近600家儿童多元成长中心，覆盖近200个城市，服务超过百万中国会员。
重庆是直辖市。金宝贝早在2007年就进入重庆。8月11日，金宝贝重庆中心深夜发文。自8月12日起，重庆7个金宝贝小区被暂停营业。原因是由于外部环境恶化，新雇主对未来经营缺乏信心，导致新的融资失败。
1.金宝贝不仅在重庆经营困难。
虽然这次热搜是由重庆7个金宝贝校区引发的，但已经遍布全国。黑猫投诉平台上有近900条关于金宝贝的投诉，投诉校区所在城市遍布全国。比如桂林，2021年7月有家长花1.44万买了130节课。到2022年，运营公司更名，法人变更，注册资本减少。今年7月26日之后。
还有江苏徐州的金宝贝早教店。有消费者报名一万多。上了两节课，店就倒闭了，找不到人了。没有办法退钱。这是一次典型的跑步。
在上海，一些消费者在7月29日投诉。今年6月，他们花了16500元买了96门课程。第一次沟通是7月15日开始的，后来开始时间改到了7月底。他们一再承诺开设这门课程，但却食言了。经过沟通，他们拒绝申请退款。
即使在深圳，也有很多店遇到过投诉，都是关于退款的。原因是他们无法提供课程服务，或者他们从商店退出，但家长要求退款的请求却迟迟未能解决。这些投诉说明金宝贝的问题不在某个区，甚至不在某个区域，而是在全国范围内。
为什么会出现经营困难甚至跑路的情况？更何况这两年，培训行业特别容易跑路。为什么？本文想从商业模式的本质来谈谈这个问题。
2.商业模式是有缺陷的。
像金博尔这样的培训机构的商业模式是怎样的？就是提前充电或者充值，比如金宝贝。家长基本都是花几万元买几十甚至几百门课程。钱是一次性付清的，但是课程的交付时间很长。
这种商业模式对培训机构来说肯定是好的，因为我从开始的几个月甚至一年收到了所有的钱，所以账户里的钱突然多了起来，所以看着看着营收扩张的非常快，一个店几个月就能收获很大的资金流。
但本质上，这个钱不能叫收入，因为你还没有提供服务。本质上，这笔钱是预付款，是企业的负债，在资产负债表上是站在负债方的。
但是这些机构会这么想吗？很有可能不会。只要钱进了你的口袋，就当是你自己的。怎么用，就是你说了算。这笔钱没有监管，培训机构可以随意使用。至于能不能交付，那是几个月甚至一两年以后的事了，风险没来的时候人们会过于乐观和自信。
余为什么令人钦佩？因为他做到了这个行业的基本操守，新东方于也经历了这个行业的巨大变化。但是，他已经退还了所有父母的学费，支付了所有员工的工资。虽然公司最后业绩大幅下滑，但不欠父母和员工一分钱。余说，新东方的账户里随时都有足够的钱，可以用来退还父母的学费，支付员工的工资。
其实他只是做了他该做的事情，因为这个行业是先收费后送货的商业模式。机构收的钱不属于机构，本质上是家长的钱，是机构的负债。但是，很少有人会真的这么做，进自己口袋的钱都是自己的。
3.一旦行业出现波动，资金链很容易断裂。
这种商业模式要求机构负责人有很强的道德水平和法律意识。否则，预付款一旦作为收入支出，比如说，就会出现问题，尤其是行业的需求方遇到问题，比如说现在的疫情。后续的课程购买肯定不如疫情前，意味着后面的资金弥补不了前面的窟窿，资金链早晚会断裂。
如果资金管理真正到位，在确定一笔收入之前，会有一门课程交付。只有确认收益的货币机构才有完全处置权，不确认收益的资金不能动。如果严格执行这一原则，即使发生疫情，现在也很难看到这种情况。
只是很少有人能真正做到这一点。人们易受金钱的伤害。一大笔钱在没有监管的情况下进入他们的口袋，很少有人不感到兴奋。如果你问这些钱去了哪里，这些机构可以说自己管理不善，行业遇到了困难，只是不会说自己没有合理管理资金。
其实所有预付款性质的行业都有这个特点，一次性充值，但是需要多次消费，持续几个月甚至一两年。这种模式特别容易出问题，比如健身房，美容院等。，因为这些行业的本质都差不多。
4.金宝贝重庆运营公司已经处于破产清算中。
金宝贝主要在重庆7个校区加盟。加盟的公司叫“重庆旭之恩企业管理咨询有限公司”，成立于2018年，注册资本300万。数据显示，参与人数为22人。
李斌是该公司的法定代表人、总经理和大股东，在39家公司工作，这些公司基本上都是文化传播和培训公司。
据上游新闻报道，金宝贝的重庆加盟商已经启动破产清算程序，但我并不看好这些家长能拿回学费。这类培训机构都是轻资产的商业模式。成本无非就是老师工资，营销费用，房租成本，基本没有固定资产。现在生意做不下去了，账上肯定没钱了。账户里的钱已经花得差不多了，还剩一个/[/。
怎样才能防止类似的事情再次发生？
其实也没有什么好办法，就像房产的拍卖一样。客户先付所有的钱，然后慢慢还贷或者交割。但是背后的开发商或者培训机构可以把钱用在其他地方，让烂尾楼和家长无处退款。
为了待遇跟上，唯一的办法就是取消预售制度，或者对这些预付资金实施更严格的监管。这种方法在房地产领域实施的比较好，但对于教育培训行业来说，操作起来并不容易。毕竟太多了。谁来监督他们？
所以，没有办法避免。只有父母睁大眼睛，多求幸福。不相见，皆大欢喜。如果有，也会慢慢忍受。
现行公司法，这种有限公司的企业制度，更有利于股东和法人，债权人永远是弱势一方。别说这种小公司，就算是上市公司。大股东和管理层把公司折腾得够呛，他们应该享受不到什么。穷庙富僧最后留给债权人和小股东一堆坏账。
