序
企业的领导对财务工作的定位至关重要，因此需要明确财务工作的定位，以加强数字时代的财务人才建设。在企业的不同历史时期，财务的作用是不同的。筹建期企业尚未正式进入生产经营，财务部门多承担基建核算职能，核心作用不明显。企业在正常的生产经营期间，所有的经营信息和数据都汇集反映到财务部门，通过财务传递信息，服务和指导业务，为企业的决策提供支持。此时，如果把企业比作一台电脑，那么财务人才就是中央处理器，负责数据处理和下达指令，其核心地位可见一斑。每个为企业创造价值的人都是人才。企业领导要明确财务人才的定位，做好顶层规划。企业要坚持激励与约束并重，严管与厚爱相结合的原则。他们既要重视优秀人才的选拔，也要重视优秀人才的后期管理，跟踪他们的廉洁自律、业绩与责任，建立人才成长档案，构建科学合理的人才绩效评价体系。
坚持底线思维，提高政治站位。
作为一个理财者，我们应该坚守底线。“以诚为本，诚信为本，恪守准则，不做假账”是财务人才应该坚持的底线和原则。诚实守信，恪守职业道德，不仅要有雄厚的基础、严格的要求、精准的管理，还要提高政治站位，学会运用战略思维从全局出发，有效配置金融资源，深化业务与金融的融合，为企业健康持续发展提供支撑。
在金融领域，要专业，要精致。
无论是在会计初级阶段，还是在职能转变的今天，财务领域的知识和技能都是不可或缺的。三大功能的强化，离不开金融专业领域的知识储备，离不开实践与理论相结合的经验，离不开对国家相关政策的解读和准确定位。这就是金融人才的硬件基础——在专业领域做到专业和精细。
金融之外，具有综合素质的金融人才。
传统会计向管理会计的转变，对综合素质要求很高。总之，既要懂财务，又要懂业务。华为总裁任曾在演讲中提到:“财务如果不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。没有项目管理经验的财务人员是无法成长为CFO的。”财务人员要有渴望进步和成长的上进心。在企业管理过程中，他们必须深入到每项业务的前端。只有融入业务，他们的策略才能更有针对性，发现问题和解决问题的能力才能不断提高。
与时俱进，敢于创新。
在数字化时代，信息量变化迅速，传统的管理方法已经不能满足管理需求。数字时代的财务人才应与时俱进，创新管理工具和管理模式，利用大数据和智能技术更新传统会计流程，积极迎接新变化，创新会计发展模式。加快财务共享中心和司库制度建设，集中调配资金和资源，提高资源利用效率等。，为企业创新发展提供战略支撑。
二、数字时代金融人才队伍建设的思路和措施
企业定位
一是要落实中央“人才强企”战略，推进金融人才转型，优化金融人才战略布局，深化金融人才体制机制改革，增强金融人才可持续发展能力，增强竞争优势。二是建立制度保障体系，建立健全财务人才建设体系，规范财务人才管理，包括但不限于建立健全财务管理专家咨询数据库、子公司境外财务总监管理办法、财务总监绩效评价体系、财务总监责任评价机制等。
推动金融结构转型
对于集团管理的企业，可以实行集团一体化管理，即财务人才队伍由集团统一管理和调配。对于不同层级的管理者，采取分类实施、精准实施，充分调动财务人才队伍的活力和动力。在分级分类的金融人才管理体系基础上，细化金融人才结构，促进金融结构由“金字塔”向“纺锤”转变。改变传统会计模式中“大基础、少前沿”的人才结构，建立“会计基础”、“复合型高端”两端、“骨干”中间的人才结构，根据人才结构优化金融人才资源的配置和使用。
选人用人制度改革
建立从领导层面选拔、培养、使用、管理、储备金融人才的机制，建设一支政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力，能力更强、结构更优化、数量和质量完全适应时代进步和企业需求的金融人才队伍。坚持科学选拔，实行异地交流和定期轮岗制度。坚持组织选拔、竞争上岗和公开招聘相结合，加强高层次、有经验人才的使用。坚持干部能上能下、能进能出的竞争机制，调动金融人才的潜力和积极性，提高金融人才的活力。
继续推进产融结合
为培养复合型人才，企业应促进财务人才在业务环节中交流，拓展财务以外的业务导向内容，增强财务人才产融结合意识，使财务管控措施更贴近实际，更具指导性和可操作性。此外，同时采取“走出去”和“请进来”的策略，积极鼓励财务人员向先进同行学习，开阔视野，提高综合能力，为培养复合型人才创造条件和机会。
完善人才培养机制
建立健全金融人才培养机制，引导和鼓励金融人才进一步学习深造。一是建立多种形式的培训机制，如:推进在职教育，组织在职研究生教育，根据人才需求和层次结构创设素质教育培训班次和课程，不断提高教育培训的针对性和有效性；鼓励参加技术职称考试和CMA管理会计师考试，提高金融人才的专业技能；举办会计人员继续教育培训，研究新会计政策和修订准则；促进企业内部资源共享，促进专业领域人才交流共享。二是完善高端培养机制，提高高端金融人才的能力和素质。具体措施包括:鼓励内部优秀金融人才参与省、市、国家会计领军人才评选；参加高端管理会计学术论坛和管理会计沙龙；组织省、市、国家级科研项目，与高校合作补缺推广。
完善激励评价机制
一是从建立健全激励机制入手，加强履职管理，建立关键岗位任职资格要求和科学评价体系，完善薪酬激励机制，加强正向引导和激励，畅通职业发展通道；加强对党建和文化建设的领导，营造良好的创业环境，培育清正廉洁的团队氛围和健康的金融文化，促进金融人才不断提高政治素质和党性修养，坚守职业操守和道德底线。二是对不同层次的金融人才实行不同的考核机制。集团控制企业应当建立向下属公司委派财务负责人制度，下达年度工作任务，实行年度述职和绩效考核。对会计机构的骨干人才，要进行“微观组织”的绩效考核，调动和发挥他们的主观能动性和积极性。开展年度先进工作者和优秀工作单位评选，树立标杆，增加金融人才的职业荣誉感，营造金融人才成长的良好环境。
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完善企业财务人才队伍体系建设应从企业定位、财务结构、选人用人、产融结合、培训体系等方面入手。
