最近有很多朋友在我的评论区回应pmp证书含金量的问题，认为pmp证书没用。对于这一点，今天就来说说“pmp证书的含金量”。
就目前网上的搜索环境来看，pmp证书的口碑已经完全被“机构yx，小号”美化了，添加了100%的完整过滤器。我也统计了一下他们的回答，大致是从以下几个方面来美化pmp证书。
01价值层次，证书的作用
机构:“pmp的知识点不限行业，覆盖面广；Pmp证书持有者平均工资高，升职加薪”。实事求是的说，根据pmp改革后的第七版pmbok教材内容，你确定pmp的知识点不限制行业吗？根据新版pmbok教材的内容，敏捷项目管理的内容很多。一般来说，互联网和it行业的敏捷管理使用频率更高，适用性更强。
在不限制行业的情况下，显然是针对第六版pmbok教材的内容，因为第六版pmbok教材的内容注重流程和标准，对于所有的行业，都注重流程和标准，所以在第六版pmbok中，有网友的声音是:“学了pmp之后，其实工作中能用的东西并不多，有些地方完全不适用现在的工作流程，项目也没有在现阶段实施。”。
至于为什么会出现这种声音，或者说鼓吹它适合所有行业的声音出现，我们来总结一下:
1.大环境:其实十几二十年前国内关于项目的概念并不多，所以才会有项目管理人才稀缺的新闻。pmp证书出台后，只会听到这种声音，因为观念淡薄，恰好又有一个关于工艺标准的证书。
2.理念:国外的工作理念和国内不一样。国内参与越来越多，国外更关心给多少钱，干多少活。他们对项目的看法和理解也大相径庭。至于新版pmp，也是官方pmi组织在确认改革之前，对很多国家的现状进行调查，也是一种趋势。
3.工资:没有办法升职加薪。有时候，如果收到的信息只是片面的，就会出现这种情况。机构眼里只会看到加薪。拿证也没用。这种声音只会影响生意。为了赚钱，不要批判。至于真实情况，要看企业对证书的重视程度。一般来说，规模较大的公司会重视人才培养，每个岗位都会有激励政策。如果公司不重视每月的补贴和考核合格证书的报销，就不要想着升职加薪，想加薪就跳槽。然而，今年的经济环境是审慎的。
02通过率高！
这也是一个问题。这么高的证书含金量是多少？我也写过一篇关于这个的文章。感兴趣的朋友可以去首页看看。
1.不要把通过率作为衡量指标。机构宣传的通过率有些不真实，能放出来的都是美化版。所以现在有些机构不是讲通过率，而是讲有多少学生通过了这个考试。
降低期望值，保持心态平衡。不然我个人真的不想为了一个95%通过率的考试而学习。这么高的通过率，足够我考前一周刷题了。根本不需要学习。但是你这样是学不到知识的。
与个人调查的pmp机构相比，一水的通过率在90%以上。
03证书含金量，含金量，含金量
点，以上两点都是从机构的yx数的角度来解释的。以下内容为个人观点，欢迎讨论。
1.你可以否认pmp证书的含金量，但不要否认pmp知识的含金量。
知识是无价的。个人认为，pmp学到的东西是有价值的。对于从事项目工作的人来说，pmp可以说是项目管理的入门证书。其内容可以打下坚实的基础，明确一个项目从启动、执行到最终收尾的全过程。按照现在的教材pmbok第七版，知识点更侧重于交付，需求优先交付，也符合现在的工作节奏，适合互联网和互联网。
2.看个人需求
第一种类型:
刚毕业新接触的项目:刚毕业新接触的合伙人一般负责项目的某个环节。如果你打算发展成为项目经理的职位，协调和推动整个项目，pmp证书可以帮你梳理项目从提案策划、报价、落地、实施、规避一些风险和意外、结案等全过程。，而且会让你对项目的概念更加清晰，这样就不会接手一个项目，面对ppt。
Ps:这里要求你同时结合自己的行业经验。不同的行业或公司将负责项目的不同内容。虽然都是学pmp的，但是实际运用到工作中，实际差别还是很大的。个人猜测这也是pmp需要几年工作经验才能报考的原因。有时候，行业经验真的等于甚至大于能力。
第二种:跳槽:其实你得先习惯跳槽。只是在内卷化的时代，如果没有一些优势和证书，跳槽真的很难，而且是从零开始，重新熟悉一个行业或工作的工作内容。其实项目也是。当上一个项目关闭，接手一个新项目的时候，就是一个新的起点。客户的认可、条件和需求不同，项目实施的难度也不同。所以这里转行学习pmp，适合打算转移项目、产品、业务、运营的小伙伴，需要联系客户、接触产品的人，即使某个环节向上发展，也需要有大局感的岗位。除了pmp的内容，pmp能提供的就是自己的背书和镀金效果。
第三种:互联网和it计算机项目经理:为什么要分行业？个人认为在一些相对较新的行业还不够成熟的情况下，pmp还是可以帮助人们理清思路的。至于项目的关键路径，是技术问题还是供应链什么的？这也是重点内容。同时对跳槽也有帮助。别跟我说你在互联网IT行业却不跳槽。我不信！传统的那种，建议选择专业性高的那种，优先考虑项目的建设。如果施工难度太大，应该选择pmp。
2.不值得:
第一种:做项目多年的老板:这类老板一般都已经是高级经理了，他们可能主管更大的项目或者多个项目，或者PMO。这里建议直接考pgmp，pmp只能帮你整理过去执行过的项目，理清概念。还推荐使用ACP和prince2。
第二种:职能部门的财务和人事。如果想转行，可以考pmp。否则建议优先考虑你的专业证书。不要问为什么。听话，cpa对你来说还不够吗？但是如果平时接触项目，有空学习的话，还是可以的。不用考了。买本pmbok教材看看就行了。
04pmp为什么被骂？
综上所述，就是pmp证书的申请条件、申请费、功能的综合。
pmp证书受到机构的高度评价。同时，考试要求还必须有项目管理工作经历和学习时间证明。它从侧面告诉你，如果你考了pmp证书，就要报班，报院校。那不是流氓吗？
然后，通过率，机构公示已经达到95%通过率；考试费贵，通过率还高。这是什么行为？很多同学甚至考前刷题，考试都过了。这像不像被收智商税被割韭菜？恰恰是这一点，造成了用户心理上的落差。
另一种心态，花了那么多钱考的证书没用，证书的有效期也不是永久的。考过以后，每四年都要交钱换证。不管我是考了证还是买了付费会员，关键是不换证，然后还要重新考。流氓行为的程度加深了。
个人认为，以上就是pmp证书会被骂的原因。
05摘要
今天到此为止。我仍然认为pmp证书含金量很高:
1.证书有含金量，但没有机构宣传的那么离谱。毕竟考试费用贵，但是通过率很高。想想吧。这是什么行为？当然，在这个内卷的时代，有一个含金量还过得去的证书，只是考试费有点贵。但是，一个容易拿到的证书，对个人来说，一点点增加自己的竞争力是有好处的。
2.你可以否定证书的含金量，而不是知识的含金量。毕竟国内软考集成和高项的很多内容也是基于pmp第五版教材。如果不喜欢pmp的朋友，建议可以看看软测。事业编和国企的软考含金量还是可以的。
我是阿祖。我喜欢咖啡和折腾。有关于pmp的问题，可以在评论区问我，也可以私信。
