管理会计基础
会计概述
一、管理会计的概念和目标
1.管理会计的概念
会计是会计学的一个重要分支，主要服务于单位内部管理需要。它是利用有关信息，将财务和业务活动有机地结合起来，对单位的计划、决策、控制和评价起重要作用的管理活动。
2.管理会计的目标
会计的目标是通过运用管理会计工具，参与单位的计划、决策、控制和评价活动，并为其提供有用的信息，从而促进单位实现战略规划。
二、管理会计系统
1.基本准则-方向:通过初级
基本会计准则只是对管理会计的一般规律和基本知识进行总结和升华，并不为处理应用准则中没有描述的新问题提供依据。
2.应用指南-特定方法
应用指南处于主要地位，是对本单位管理会计工作的具体指导。
3.案例库-示例
案例库是对国内外管理会计经验的总结和提炼，是如何运用管理会计应用指南的实例演示。建立管理会计案例数据库，为单位提供直观参考。
【提示】基本准则在管理会计准则体系中起主导作用，是制定应用准则和构建案例库的基础。
三。管理会计的要素和具体内容
会计要素
方法
1.应用于战略管理领域的工具和方法
战略是指对企业的总体和长远发展方向、目标、任务和政策以及资源配置进行决策和管理的过程。
战略领域应用的管理会计工具和方法一般有战略地图、价值链管理等。
战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度为主要内容。通过分析各维度之间的关系，绘制出战略因果图。企业可以根据自身情况修改和调整各维度的名称和内容。
2.预算管理领域应用的工具和方法
预算管理领域应用的管理会计工具和方法一般有滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。
滚动预算
滚动预算是指企业根据前期预算的执行情况和新的预测结果，按照既定的预算编制周期和滚动频率，对原预算计划进行调整和补充，并通过相互滚动不断推进的预算编制方法。
【提示】滚动预算一般由中期滚动预算和短期滚动预算组成。中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度滚动频率为预算。短期滚动预算通常以一年为预算编制周期，以月度和季度为预算滚动频率。
零基础预算。
零基预算是指企业不以历史经济活动及其预算为依据，以零为起点，从实际需要出发，分析预算期内经济活动的合理性，通过综合平衡形成预算的预算编制方法。零预算是一种相对于增量预算的预算方法。
【提示】适用于企业各种预算的编制，特别是不经常发生或预算编制基础发生较大变化的预算。
弹性预算。
弹性预算是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依赖关系的基础上，分别确定不同业务量所消耗的资源及其对应的预算项目的预算方法。弹性预算是相对于固定预算的一种编制方法。
【提示】适用于企业各类预算的编制，特别是市场和产能不确定性较大，预算项目与业务量之间存在明显数量依赖关系的预算项目。
【解析】零基预算是指企业不以历史经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发，分析预算期内经济活动的合理性，通过综合平衡形成预算的一种预算编制方法。选项b是正确的。
3.应用于成本管理领域的工具和方法
成本管理是指成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等一系列管理活动。
目标成本法。
目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和利润目标为基础，确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至供应商的协作来实现目标成本的成本管理方法。
【提示】适用于制造企业产品改造和产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用。
标准成本法。
【提示】标准成本法一般适用于产品和生产条件相对稳定，或者生产工艺和流程标准化程度较高的企业。
可变成本法。
变动成本法是指企业以成本行为分析为前提，只把生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，把固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接用当期收益补偿的一种成本管理方法。
成本行为是指成本和业务量之间的相互依赖关系。按成本行为可分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指业务量在一定范围内增加或减少，总量不变，但单位成本随业务量增加而减少的成本。
例如:固定折旧费用、房屋租金等。
可变成本是指业务量在一定范围内增减，总量成比例变化，而单位成本不变的成本。
例如:直接材料、直接人工
混合成本是指总额随业务量变化但不按比例变化的成本。
比如员工的基本工资
变动成本法主要适用于具有以下特征的企业:
企业所处的市场竞争环境激烈，需要经常进行短期经营决策。
企业的固定成本所占比重较大，当产品更新较快时，分摊到产品成本中的固定成本比例显著，因此变动成本法能正确反映产品盈利能力。
企业规模大，产品或服务种类多，难以分摊固定成本。企业经营保持相对稳定。
基于活动的成本计算。
作业成本法是指“活动消耗资源，产出消耗活动”的原理，根据资源动因将资源费用追溯或分配到各种活动，计算作业成本，再根据作业动因将作业成本追溯或分配到各种成本对象，最终完成成本计算。
【提示】作业成本法主要适用于作业类型多、作业链长、同一条生产线生产多种产品、企业规模大、管理层对产品成本准确性要求高、产品、客户和生产流程多样化程度高、间接或辅助资源比例大的企业。
4.应用于运营管理领域的工具和方法
经营是指各级管理者为实现企业战略和经营目标，通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，对企业生产经营过程中的物资供应、产品生产和销售进行的增值管理。
经营领域应用的管理会计工具和方法一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理。
本量利分析。
本量利分析是指以成本行为分析和变动成本法为基础，利用数学模型和图表，分析成本、利润、业务量、单价等要素之间的相互依赖关系，发现变化的规律性，为企业预测、决策、计划和控制提供支持的一种方法。
敏感性分析。
敏感性分析是指对影响目标实现的因素变化进行定量分析，从而确定各因素变化对目标实现的影响及其敏感性。敏感性分析可分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
营业利润= ×业务量-固定成本
边际分析。
5.投融资管理领域应用的工具和方法
投资管理包括投资管理和融资管理。投资是指企业根据自身的战略发展规划，将资金投入到经营过程中，以企业价值最大化为目标的经营活动。融资管理是指企业为了实现既定的战略目标，在风险匹配的原则下，通过一定的融资方式和渠道筹集资金的管理活动。
投资管理领域使用的管理会计工具一般包括现金流量折现法、项目管理、情景分析、约束资源优化等。
贴现现金流量法。
现金流量折现法是在确定的假设基础上，选择合适的折现率对各期的预期现金流入和流出进行折现，通过折现值的计算和比较，为财务合理性提供判断依据的价值评估方法。
【提示】现金流量折现法一般适用于企业日常经营过程中与投融资管理相关的资产价值评估、企业估值和项目投资决策。现金流量折现法也适用于其他估值方法不适用的企业，包括发生重大变化的企业，如债务重组、重大转型、战略重新定位、亏损或初创期等。
项目管理。
项目管理是指通过项目所有参与者的合作，运用专门的知识、工具和方法，计划、组织、协调和控制各种资源，使项目在规定的时间、预算和质量内达到或超过既定目标的管理活动。
项目管理的工具和方法一般包括净值法、成本效益法、价值工程法等。
企业项目管理工具和方法的应用一般按照可行性研究、项目立项、项目策划、项目实施、项目验收、项目后评价的程序进行。
形势分析。
情景分析(Scenario analysis)是指在对企业管理未来可能发生的相关事件和情景进行假设的基础上，结合企业管理的要求，通过模拟等技术分析相关方案的可能性、相应的后果和影响，从而做出最佳决策的方法。
情景分析一般适用于企业的投融资决策，也可用于战略目标制定、风险评估等。
受限资源优化。
资源优化是指企业通过识别制约其实现生产经营目标的瓶颈资源，并对相关资源进行改进和调整，以优化企业资源配置，提高企业资源使用效率的方法。
约束是指企业所拥有的实际资源能力小于所需资源能力的资源，即制约企业实现生产经营目标的瓶颈资源，如营运资金、原材料、劳动力、生产设备、技术等要素和要素投入的时间进度。资源优化一般适用于企业的投融资管理和运营管理。
6.应用于绩效管理领域的工具和方法
绩效管理是指企业、下属单位和员工就绩效目标及如何实现达成共识，帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。
应用于绩效管理领域的管理会计工具和方法一般包括关键绩效指标、经济增加值、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。
关键绩效指标法。
关键绩效指标法是指以企业战略目标为基础，建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效衔接，并据此进行绩效管理的方法。
【提示】关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。关键绩效指标可适用于企业、下属单位和员工。
经济增加值法。
经济增加值法是指以经济增加值为核心，建立绩效指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。
经济增加值及其提高值是综合评价经营者有效利用资本、为企业创造价值的重要指标。经济增加值为正，说明经营者在为企业创造价值；负的经济增加值表明经营者正在破坏企业价值。
【提示】经济增加值法很少单独使用，一般与关键绩效指标、平衡计分卡等其他方法结合使用。
企业经济增加值法绩效管理的对象可以是企业、其下属单位和高级管理人员。
【对比】关键绩效指标的应用对象可以是企业、下属单位、员工。
平衡计分卡。
平衡计分卡是指一种基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标分解为具体、平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用。
【提示】平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理体系相对完善、管理水平相对较高的企业。平衡计分卡的应用对象可以是企业、下属单位和员工。
性能棱柱模型。
绩效棱柱模型(Performance prism model)是指从企业利益相关者的角度出发，以利益相关者满意度为出发点，以利益相关者贡献为立足点，以企业战略、业务流程和组织能力为手段，运用棱柱的五个层面进行相应的绩效管理，构建三维绩效评价体系的方法。
【提示】绩效棱柱模型适用于管理制度完善、业务流程规范、管理水平相对较高的大中型企业。绩效棱柱模型的应用对象可以是企业以及企业的各级下属单位。
7.风险管理领域中应用的工具和方法
风险管理是指为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对的过程。
风险管理领域应用的管理会计工具和方法一般包括风险矩阵、风险清单等。
企业可以根据自身的风险管理目标和实际情况，单独或综合运用不同的风险管理工具和方法。
风险矩阵是指根据风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，以矩阵图的形式绘制风险，并显示风险及其重要程度的风险管理工具方法。风险矩阵的基本原理是根据企业的风险偏好，判断和衡量风险发生的可能性和后果的严重程度，计算风险值，以此作为刻画矩阵中风险重要程度的主要依据。应用企业风险矩阵时，应明确应用主体，确定待识别的风险，明确风险发生可能性和后果严重程度的标准，明确风险重要程度及其表达方式。
风险矩阵适用于表示企业中各种风险的重要程度，也适用于各种风险的分析、评估和沟通报告。
四。管理会计的应用原则和应用主体
1.管理会计的应用原则
战略导向原则
适应性原则
融合原理
成本效益原则
2.管理会计的应用学科
会计应用主体由管理决策主体决定，可以是整个单位，也可以是单位内部的责任中心。
学新东西最怕的就是半途而废，关注鸟类。我们会一起成长，一起进步。下次见。
