序
市场信息变幻莫测，企业管理面临诸多挑战，而财务分析是企业管理中的重要环节，应引起企业足够的重视。对企业财务分析的重视程度也关系到经营决策的充分性和可靠性。构建财务分析体系的框架只是财务分析的第一步。随着市场环境和企业自身发展要求的变化，企业需要及时调整现有的财务分析体系框架，拓展财务分析的外延，逐步建立战略分析和价值链分析模块。在当前复杂多变的市场环境下，财务分析作为企业管理的重要组成部分，任重道远。
内部管理
1.财务报表分析
财务报表分析是传统财务管理的日常工作。企业在定期回顾自身业绩时，需要依靠财务报表分析的结果。业绩评审一般以财务报表为基础，计算重要的分析指标，从而说明企业的盈利能力、资本结构、偿债能力和流动性。比如在评价企业的经营盈利能力时，可以分析营业利润、营业外收支、投资收益、所得税等的贡献度。以净利润为基础的净利润；然后把重点放在营业利润上，分析毛利和费用对它的贡献。出于对比分析的目的，如有必要，上述分析过程将拆分为两个维度:金额和比率。
2.经营管理分析
管理分析是近年来财务管理中最重要的因素之一。它要求财务参与业务的日常工作，协助其进行财务预测、预算执行和相应的绩效分析，在了解业务的基础上提出专业的财务建议，为业务决策提供相应的支持。
采购:商品绩效和供应商管理是商品采购部最关心的两个问题。商品表现一般可以从供应商和品类管理两个方面来分析。从“供应商-品牌-商品”的角度，可以看到不同供应商/品牌的贡献，有助于企业找到符合市场消费需求的长期合作伙伴。协助业务部门建立战略合作伙伴关系，不仅可以为企业获得更多的供应商资源，还可以在商品采购价格上赢得更多的价格优惠；从“品类-商品”的角度，可以看出不同品类对企业销售业绩的贡献。比如零售企业的生鲜品类，基本都是起到引流的作用，所以低价和新鲜往往是生鲜品类的代名词。生鲜品类经营不好，就无法有效吸引顾客购物，也无法实现其他品类的收入。供应商管理主要分析每个供应商的毛利表现是否能匹配企业对供应商的资源投入，这里的资源投入包括促销资源、物流资源等。必要时还应考虑现金周转周期的影响，以便更全面地评价供应商的合作效果。
营销:营销活动的绩效是营销部门最关心的事情。营销绩效主要通过营销推广模式来评价。活动前，业务部门提供活动商品清单，预测其销售额和毛利表现。财务需要结合活动费用的投入来评价其整体投入产出绩效。活动结束后，通过对比营销模型的实际人数和预测人数，可以回顾整个活动的表现，发现并纠正问题，为接下来的营销活动积累运营经验。在实践中，将营销模式嵌入到经营活动的审批过程中，是财务分析改革的重要体现。财务参与实际经营活动，可以让业务部门在活动前明确投入产出情况，减少无效活动的投入，提高营销效率。
运营:水电费的管控是运营管理部比较关注的事情。公用事业的管控分析主要基于单价和用量:单价一般与地方规定有关，但可以关注峰谷价差，通过改变使用时间段来控制成本，比如将一些无限用电时间段的用电需求改为低谷期；使用情况需要与历史数据进行对比分析，判断使用情况是否合理，同时可以考虑一些老旧设备的影响来衡量是否更换设备，为经营决策提供相关依据。
物流管理:对于被考核为成本中心的物流管理部门来说，配送效率和仓库运营成本是其最关心的事情。对于作为利润中心考核的物流管理部门来说，收支匹配度是最关心的事情。目前，许多企业都建立了独立的物流运营系统，内部收费是其独立运营的第一步。这时候就需要财政资助，分析评估他们内部的收费标准是否合理，收益是否能覆盖他们相应的支出。
3.投融资管理分析
参与投融资项目的财务测算、收入成本分析、敏感性分析等活动，协助业务部门制定投融资方案，防范经营风险和财务风险，最终实现企业利益最大化。比如新店投资项目:在项目可行性研究报告中，企业财务需要通过收集新店附近已开业门店的信息，以及新店所在商圈的人口、政府建设规划等外部市场环境，与业务部门合作综合判断新店经营环境。，对新店经营状况做基本假设，对利润额、投资回报率、回收期做敏感性分析。决定开新店的一个最重要的参考就是上述财务计算模型中的损益和投资回报率的表现。完善财务分析体系，还要求新店开业后定期跟进投后评估报告，清晰反映新店实际数据与预测数据的差异，协助业务部门查找差异原因，并提供相关改进建议。
4.资金运作分析
衡量最佳现金持有量是企业应该定期完成的事情。通过合理规划现金收支，并考虑储备资金，可以计算出企业资金盈余。多余的资金可以用来购买长短期理财产品，给企业带来直接收益。
5.特定主题的分析
根据管理要求，跟进具体的专题分析也是企业财务分析的工作项目之一。例如，在中国新冠肺炎疫情期间，企业得到了许多优惠政策的支持，包括防疫物资的税费优惠、社保和租金减免等。财务分析可以根据保单内容计算企业的相关事项，为企业争取更全面合理的利润。
外环境
1.竞争对手分析
学习专业证券机构撰写的研究报告，了解所在行业的发展趋势，研究行业风险敞口。在行业分析的基础上，收集同行业竞争对手的经营数据，了解其商业模式，分析其财务报告，从而找出企业自身的改进空。在比较企业和竞争对手的业绩时，需要提前熟悉竞争对手应用的相关会计政策和方法，统一数据口径，增强分析报告的可比性。分析对象除了竞争对手披露的财务报表外，鉴于收入规模的不同，还应包括相应的效率指标。分析的内容需要包括经营盈利能力、流动性、门店数量和规模等。从整体上，从销售规模和利润情况总结出企业与竞争对手的差异，然后根据重点关注点详细分析原因。比如在门店数量和规模方面，可以从同店、新店、关店等时间维度分析竞争对手的变化，收集竞争对手相应的经营举措，推测其战略方向和执行情况。
2.金融政策分析
时刻关注会计政策的变化，根据企业自身情况，计算不同会计政策和方法应用下的相应数据结果。根据不同的计算结果，征求审计专业意见，为企业的业务发展、财务管理政策体系的建立和调整提供建议。
二。持续加强财务分析的措施
构建符合企业战略的财务分析体系框架
财务分析体系框架的建立不是一蹴而就的，需要融入企业的长远规划。同时，财务分析系统的框架不是一成不变的，需要定期检查是否能满足企业最新战略发展的需要。比如处于高速发展阶段的企业更注重市场份额的扩大，成本控制相对宽松。相应的财务分析系统框架需要以收入规模为核心，从品类/商品、消费者/供应商、客流/客户订单等角度分析企业的市场份额，在行业分析的基础上为企业分析拓展细分市场的可行性。但对于处于稳定发展阶段的企业来说，鉴于市场份额逐渐趋于饱和，企业在稳定发展的同时也开始注重管理效率的提升。此时，财务分析系统的框架需要将成本控制提升到重点关注的层面，检测组织效率和运营效率方面的管理漏洞，并通过数据分析结果帮助业务部门优化相应的流程体系。
建立和改进财务分析。
数据库及时有效的财务分析依赖于真实可靠的数据来源。人工数据虽然可以满足分析的需要，但是在时效性和全面性上很难和数据库相比。在企业日常管理过程中，可以先从管理层面突破部门之间的壁垒，建立共享数据库，为财务分析奠定数据基础。完善财务分析数据库，不仅要纳入财务报表的相关指标数据，还要纳入非财务指标。比如对销售的分析，如果仅限于预算完成情况和销售额同比增长情况，就无法直观地给业务部门提出改进建议。如果将客流、客户名单、品类渗透率等业务指标纳入其中，业务部门可以清晰地捕捉到管控的薄弱点，可以更有效、更及时地提升业绩。
建立专业的财务分析团队。
企业中很多分析师都是分散在各个部门的兼职人员，做着零碎的分析，很难有效形成系统的分析体系。究其原因，是企业对财务分析不够重视，没有组建专业的财务分析队伍。人才是企业长远发展的核心竞争力。建立专业的财务分析团队，为专业人员提供专属的发展渠道，支持健全的发展机制，可以为企业打造核心软竞争力。企业应重视财务分析队伍的培养，为从事财务分析的人员提供专业的学习课程，鼓励他们积极巩固分析理论，提高财务分析能力，掌握一批分析方法。
标签
企业应该为财务分析师设置合理的绩效考核方案，激发其自主学习的热情，有助于提高企业的整体分析水平。
