还在感叹麦肯锡All In metauniverse的同学们醒醒吧！
看不懂也没关系！你为什么不加入我们？
这不，90万年薪的机会来了。
01
麦肯锡慌了！提前2个月开始北美秋季2023招聘。
坦率地说，MBB当之无愧是咨询行业的领导者。薪酬领先的精品咨询和四大咨询可以忽略不计，连招聘都得卷起来。不只是现在，BCG 2023年秋季招聘开始后，麦肯锡也慌了。...
爆炸！麦肯锡的抢人大战一触即发！
先开个秋招“开胃菜”——麦肯锡早期的探索性项目，如下:
参与者:所有目前在读本科或非MBA项目的学生。
内容:①切实了解公司内部；②了解麦肯锡的工作内容；③了解麦肯锡的招聘流程；④学习面试技巧。
留学生:听起来不错，但就这样？
麦肯锡:别担心，我们也供应晚餐。现在不是2023年秋天吗？!它来了！
本次招聘将分为商业分析师2023全职岗位暑期实习岗位:
①2023商业分析师
目标人群:毕业日期为2022年12月至2023年8月的学生，或者非商业类两年制硕士项目最后一年，工作经验不足三年的学生。
申请日期:2022年6月15日
截止日期:2022年7月7日
②2023暑期商业分析师实习生
目标人群:毕业日期为2023年12月至2024年8月的学生。
实习时间:十周。
申请日期:2022年6月15日
截止日期:2022年7月7日/2022年8月11日
三个月的实习，你能收获什么？
全职工作暂时不上台面，但大家一定知道麦肯锡的实习有多香。不能阻挡官网对人才的渴望，但必须再次强调。
首先，你会接受专业的培训和指导，帮助你成长，实现你的职业目标；
其次，实习结束后，你可能会收到全职的offer。
要知道根据麦肯锡以往的招聘规则:夏季成为全职实习生的概率是70%，但是近几年成为全职实习生的比率逐渐变高！
如果你因为TA的难办案件和工作中不可避免的出差而有过犹豫，那么想想你未来能拥有的幸福，比如...
02
咨询过出差的er:
痛苦和快乐...
呃:打开财富之门
咨询行业如此受追捧的原因之一是难以抗拒的薪酬...先给你科普下咨询圈的工资构成！简单地说，它由两部分组成:
现金总额:基本工资+绩效奖金
福利:退休+调动+签约奖金
根据管理层提供的最新数据，以你所在的MBB为例，提供给本科生/研究生的年薪超过10w美元:
麦肯锡:13.5万美元
贝恩:12.75万美元
波士顿咨询公司:13万美元
虽然工资比普通应届毕业生高很多，但是ta 空还是有成长空间的！在顶尖的咨询公司，底薪和绩效奖金，每年能增长10%-20%左右。如果晋升一级，收入提升会更明显，有图有事实。
算了，毕竟说实话，薪酬是“赢得人心”的手段，但要说哪个公司拿一份不亏，那不仅仅是能力的提升。!学到了有用的技能，找到了人生的目标，还在担心以后考不到更高的？
当人们在秘密地交谈时，MBB有这个巨大的优势！
MBB:如果你来，我会认真教你！
比如你进入MBB，你会接触到各行各业的客户，你可以接触到各行各业的大牌；再加上刚开始做咨询的小白，不受项目的限制，你可以认可新的团队和领导，无形中丰富了你的视野和人脉，可以促使你扩大知识面。
其次，MBB会派赞助商的优秀员工去读MBA，所以无论是继续升职还是顶着MBA光环跳槽，你都有资本。...
所以对于初入职场的应届毕业生来说，咨询行业简直是职场小白快速成长的必经之路！看到这里，你是不是很激动，但是冷静一下，我先查一下，是否能成为他们的候选人之一？
03
什么样的留学生在咨询菜品？
虽然由于咨询行业的性质没有专业限制，但不代表招人的时候没有门槛。相反，顶级咨询公司的招聘标准非常严格。
报告:MBB目标学校外流...
比如你投简历的时候，MBB的招聘要求通常只提:毕业时间和软实力/硬实力要求。例如，这一次麦肯锡的全职要求
但事实上，这里面有不成文的目标学校名单，小I悄悄拿到了官方的目标学校名单。
定量思考和分析解决问题的能力。
其次，我们仔细研究一下麦肯锡最新的招聘要求。在软实力方面，麦肯锡强调候选人要有量化思维和解决问题的能力。
当然，一直关注咨询招聘需求的同学会发现，这不仅是麦肯锡需要的人才，也是你去任何一家公司都需要的能力。
怎么给面试官看？只是案例面试！被称为咨询面试杀手
主题通常涉及以下类别:
这里小I就以麦肯锡关于盈利能力的真题为例，提前给你一个警示。
有兴趣的同学也可以试试~
案件背景如下:
客户卓越石油公司是英国的一家石油和汽油离岸公司；
Premier Oil在北海七个地区运营钻井平台；
新冠肺炎油价的下跌大大降低了客户的利润；
客户找到你，请你帮助制定一个增加利润的计划。
其他详细信息:
客户不打算调整其资产负债表；;
2020年客户流失12%，行业内正常；
该客户是一家独立的石油和天然气公司，由众多战略投资者所有。
回答和分析过程如下~
第一步:给出盈利能力的分析框架。
第二步:换个角度思考。
另外，题目给出的信息是“目前客户增加销量不可行”，所以我们将转向成本的分析。作为石油勘探公司，客户会有哪些成本项目？
固定:日常设备维护费、RD、开销、平台运营所需燃料、营销、租金等。
可变因素:劳动力成本、石油开采供应、运输成本等。
第三步:分析背后的原因。
在分析成本项目时，凯斯给出了另一个信息:客户一直在增加海上平台。请分析一下背后的原因。
第四步:计算
根据案例给出的信息，计算客户在哪些方面可以降低成本？多少钱？
这个想法是为了计算改造后的费用，这取决于之前的比较:
1.运营:每桶1美元/2[外汇] *每天20万桶* 360天= 3600万桶
2.钻井:40米* = 28米
总成本降低:总成本节约= 9000万–6400万= 2600万
分析框架
分析一下背后的原因
分析一下背后的原因
计算
*来源柠檬Talk
大家分析过了吗？卡住了也没关系。毕竟案例是要靠实践的~如果有同学想咨询的话，小我一般会建议大家平时可以和有经验的朋友或者学长一起练习案例。自己练的话，在旁边录个音，以后再来。
