序
搞好国有企业科研项目管理是科技兴企的内在需要，也是科技强国的必然要求。对此，国有企业应高度重视当前科研项目管理中存在的问题，研究制定相应的解决方案，全面实施精细化管理，做好科研项目的组织工作，提高项目管理人员的综合素质水平，加大资金投入的控制力度，实现经济利益和科技的共同发展。
科研组织管理水平不高。
在科研项目中，最大的管理难点在于管理人，这也是导致项目风险的主导因素之一。因为人是独立的个体，在组织中有独立的想法，如果不能实现战略目标和意识形态的统一，项目组织就会失效，从而影响项目的整体进度。没有全面落实岗位责任制来约束组织内部成员的行为，不利于管理层对科研项目整体进度的控制，容易出现风险因素。
缺乏精细化管理理念，流程不够。
由于科研项目管理环节多，因此有必要将精细化管理的理念贯穿于科研项目管理的全过程。然而，一些管理者在工作中未能抓住管理的重点，导致一些工作质量很差。整个工程虽然有统一的规划，但未能做到精细化管理，缺乏对细节的控制，导致工程质量无法在源头控制。科研过程中会投入大量的人力、物力、财力，不实施精细化管理容易引发风险。
项目管理体系不完善。
建立科学的项目管理体系是企业实施科研管理的基础。为了实现科研组织的最终管理目标，应根据科研项目所涉及的环节设置不同的管理体系。然而，在管理实践过程中，一些企业并没有努力建设项目管理系统。因此，容易出现重复管理和空档案管理的现象，导致科研项目实施过程中各部门之间出现推诿、纠纷等问题。另外，企业科研项目具有时效性。在实践中，一些科研管理者缺乏与时俱进的精神和灵活性。因此，管理系统不能根据项目的发展而改变。
技术质量管理不规范。
在科研项目管理中，如果配套的技术管理和质量管理不到位，项目的整体质量就会有问题。一是项目各个环节未能形成标准指标，实施过程中经常出现返工和重复实验。二是制度制定不够完善，无法贯穿科研项目实施的全过程，人员技术规范存在缺陷，会导致技术实施不规范的现象。此外，部分人员的专业水平不成熟也是造成项目风险的主要原因。
缺乏成本管理意识。
企业科研项目的实施通常要投入大量的人力、物力、财力等资源。因此，项目资金和成本的管理已经成为不可或缺的一部分。一些科研管理者未能认识到资金成本投入管理在工作中的重要性，缺乏科学的管理手段对其进行控制。此外，项目团队建设过程中的监督制度不合理，因此成本预算管理缺乏一定的科学性、合理性和及时性。部门之间联系不畅，没有建立风险预警预案和应对措施，容易导致项目风险的出现。
第二，国有企业要加强科研项目的管理。
提高科研项目的组织管理水平
国企科研项目对管理人员和技术人员都有极高的要求。因此，要提高科研项目的整体组织管理水平，就要选择合适的人才并安排在合适的岗位上，用专业化的管理和科研水平来降低项目中可能存在的风险。首先，管理者要做好项目开展前的动员工作，调动项目中各个群体的积极性，达成共识，明确统一的战略目标，保证团队的工作意识高度集中。其次，为了保证科研项目的顺利进行，要做好职责分工，明确到个人，让科研人员在工作中正确找到自己的工作岗位和负责权限。再次，建立岗位责任制，区分工作性质和岗位特点，进一步落实精细化管理理念，明确每个工作人员和部门组的职责和权限。设置时应遵循以下原则:一是人才与岗位相统一，专业的事交给专业的人。企业人力资源管理部门要对内部员工的基本信息和专业知识进行梳理，给管理者一个可靠的参考，并对人员进行调整，保证各个岗位运作的效率。第二，职责应该与权力相统一。每个岗位都要设立一个责、权、利的管理类别，并加强执行，避免出现以权谋私、权不责众的现象。
加强科研项目的过程管理
企业要将过程管理贯穿于科研项目的全过程，最大限度地防范科研项目中的风险问题。一是建立科学的管理体系，内容全面，包括项目管理、资金管理、成果管理、档案管理等。第二，组建内部监督团队。由于科研项目环节多，一些单位由于人力资源的限制，在监管方面人手不足。因此，为了提高员工的自觉性，可以在每个分项中设立一个组长，负责传达上级的命令，实施对下属工作的监督，分阶段总结工作，并以文字的形式提交给上级，以便于内部各环节工作的控制和改进。再次，根据科研项目的不同环节，设置相应的风险管理措施和应对预案，避免风险失控，影响项目整体科研质量。第四，加强预案演练。在建立相应的风险应对措施后，需要加大演练力度，对演练过程进行系统的数据分析和总结，以保证相关工作人员能够及时处理问题。第五，注意项目实施过程中问题的总结和反馈。针对周期性的问题，管理者要成立研究讨论小组，解决过程中的问题，并形成档案进行保管，避免后期操作中的重复。第六，开展定期抽查和监督。
完善科研项目管理制度
管理制度的合理与否直接影响到企业科研项目管理的有效性，因此在项目立项的前期就要注重制度建立的科学性。首先，管理体系是实现项目方针和目标的关键要素，相关人员应积极履行工作职责，找准定位，充分发挥组织中的监督作用，减少项目内部人员的舞弊行为。第二，管理制度的建立要充分坚持以岗定人的原则，根据岗位的实际需要设置管理岗位和执行岗位。禁止一岗多任或一岗多任，导致工作权限和责任划分不清，最终导致管理失误。第三，注意层次的分化。应采用集约化集成管理体系，将质量管理体系、环境管理体系和人事管理体系纳入其中。一方面可以提高项目的整体管理质量，实现组织系统价值的最大化；另一方面也可以集合多方管理思想，以控制论、系统论、信息论为基本理论指导，增加管理系统之间的合作和凝聚力，保证系统的持续发展和完善。第四，注重核心管理流程的制度设计，加大与财务管理部门的合作和与内部审计部门的定期沟通，提高制度管理的科学性和有效性。
加强专业技术人才的培养。
为了进一步保证科研项目的质量，应加强科研项目的技术管理。科研项目中技术人员是活动的主体，要从源头抓起，搞好科研技术人员的控制，注重人才的培养。第一，人员资质。根据项目内容，在企业内部选择相关专业，保证项目质量，加大人员资质考察力度，禁止无证上岗现象。当项目的某些环节技术含量较低，需要大量人力资源时，企业可以通过“以老带新”的方式培养一些缺乏理论知识和实践经验的员工，为以后的科研工作做好交接。企业也要为员工取得资格证书提供平台，鼓励和资助相关工作人员进行科研资格的考试和深造。第二，加强训练。即科研创新，只有不断学习知识，优化自身专业水平，才能在原有基础上实现创新，帮助企业更好的研发项目，不断推动企业发展。因此，相关单位可与专家组合作或充分动员社会力量，为相关科研人员学习培训提供资源，帮助提升自我价值。第三，建立项目激励机制。激励机制是实现企业发展目标和战略思想的重要因素。一方面要关注个体需求，根据相关工作人员的实际情况提供物质奖励；另一方面，也要充分利用岗位优势，激励精神，调动员工积极性。
加强预算管理和财务监督。
在预算管理过程中，可以利用区块链技术搭建信息共享平台，便于信息的实时共享，让相关参与人员了解资金预算的变化，形成有效沟通。为进一步降低科研项目存在的经营风险，国有企业科研项目管理系统应根据项目实际情况组建内部审计小组，对项目全过程的财务经济活动进行检查、监督和评价，并与主要负责人进行业务对接，记录过程中存在的问题，形成文字资料，附上整改意见，对项目运行过程中存在的问题进行优化整改。内部审计部门和财务管理部门应加强沟通与合作，建立相应的风险预警系统，有效识别过程中的潜在风险，并加强信息系统管理。在项目验收阶段，要加强预算支出与实际支出的对比，分析评价收支金额，形成数据存储，优化科研项目未来经费计划。
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在预算管理方面，应采用科学的预算方法。科研项目的每个环节都可以模块化分组，通过对比筛选最终确定预算金额和计划支出。
