在经济全球化和区域经济一体化的大环境下，不仅是群雄逐鹿的时代，更是抱团取暖的时代。
对于后发展地区来说，抱团取暖是最好的经济发展模式。通过加强合作，抱团前进，可以避免因资源能力有限而导致的“弱肉强食”或“被打在后面”的被动发展局面。
我和广西华谊能源化工有限公司的员工住在楼对面，最近几个晚上，9点到10点，华谊员工在宿舍楼组织军训，响亮的军训口号响彻了一夜空。
我在钦州港工作了8年，没见过哪个企业搞军训。现在华谊集团进驻广西，我还是第一次见到，利用晚上对员工进行军训。上海华谊是中国500强企业之一。它为什么要搞军事训练？
再来看看上海华谊集团在广西的投资。上海华谊于2017年入驻钦州港，2017年末启动华谊一期工程，建设工业气岛。2019年11月，启动华谊二期，在钦州化工建设新材料集成项目。在一、二期的基础上，上海华谊建设了华谊三期，投资约700亿元在钦州港。今年年底，华谊一期工业气岛投产。上海华谊投资钦州，相当于再造了一个新的华谊。上海华谊为什么要把产能从发达的长三角搬到南海之滨的钦州港？可以肯定的是，华谊集团在上海的发展已经有了瓶颈，已经意识到了发展中的危机，所以考虑向西部和钦州港转移产业链。
上海华谊集团带着寻求新发展的使命来到钦州港投资。上海华谊在钦州港投资700多亿元，是钦州最大的单个投资项目，极大地改变了钦州工业发展的现状。对于上海华谊来说，也是一种破釜沉舟的发展模式。这么大的投资，只许成功不许失败。
怎样才能保证投资成功？企业发展的关键在人。既要依靠人才发展，又要充分发挥人才聚集作用，形成最大合力，达到“1+1+1 > 3”的效果。军事化管理无疑是制造“1+1+1 > 3”的过程。上海华谊正在火中重生...
我们来看国内两个标杆企业，一个是华为，一个是万达，两个企业的创始人都是军人。任是工程师，造就了华为，王健林是球探，造就了万达。他们在企业中实行半军事化管理，聚集人才，推动企业做大做强。
有效的管理无疑是企业发展壮大的基础，而军事化管理形成的“没有规则，就没有方圆”的意识，可以促进员工与企业形成战略协同，产生最大的发展协同效应。
作为后发展地区，抱团是发展钦州最有效的方式。钦州港是最先发展的地方。
自贸试验区是钦州开放程度最高、改革自主权最大、整合功能最强的平台。自贸试验区承载着钦州崛起的希望。在自贸试验区工作，重点是责任、贡献、责任、辛苦、能力、贡献有多大。这是在自贸试验区工作的衡量。为充分发挥自贸试验区政策的效应和功能，成立钦州港区管委会，实施“三区”统筹。
目前，钦州港正以自贸试验区为引领，实施“三区”统筹，力争“1+1+1>3”的效果。钦州港在推进“三区”整体规划的过程中，能否通过军事化管理模式实现最大的战略协同？在我看来，这是必要的。
就像这个新生需要军训一样，为什么新生需要军训？要想跟上，首先要形成遵守规章制度的共识，然后才有良好的学习氛围。
自贸试验区的试验期为三年，自贸试验区应在三年内进行评估。去年8月获批的广西自贸区，已经过去了9个多月，筹备一周年。是第一资源，是人才发展的第一要素。自由贸易试验区钦州港区必须充分发挥每个人的作用，才能在短时间内取得成效。自贸试验区虽然允许企业化管理，但是人员相对固定。在人员相对固定的情况下如何改变，如何才能有效？在我看来，只有千方百计发挥和调动现有员工的积极性，通过系统重新配置给大家“鸡血”，加强管理提高效率。
通过区域组织结构调整和人员重组竞争模式，优化人力资源和人员的使用，确保人尽其才、才尽其用。但这只是第一步。怎样才能尽快消除人员整合的摩擦，尽快形成最大的合力？最重要的是加快人才岗位之间的分工协作，在一个单位内形成群体晋升的最大合力，这就涉及到人员安排和组合的优化。军事管理是一种有效的方式。通过军事化管理，可以在短时间内形成战略协同。要知道，每个人都是大海中的一滴水。如果没有平台和合作，一个人很难成就大事。只有通过合作，共同努力，才能形成事业发展的“众人拾柴火焰高”和“一英雄十帮”。发挥我国“集中力量办大事”的制度优势，充分利用自贸试验区的政策。
“吃了苦，就是好人。”钦州港区要在短时间内出成果，引领全市发展。只有在努力和拼搏的基础上，在人力资源有限的前提下，通过军事化管理开路，充分发挥人力资源的作用。在改制重组的同时，尽快形成战略合力，做到“逢山开路，遇水架桥”，形成推动自贸试验区发展的最大合力，充分发挥自贸试验区的引领作用，撬动钦州大学。
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二叔钦州说的话，让文字有了温度和价值。
