2013年6月，星驰传媒成立。朱华凯和他的同伴们把目光投向了综艺节目的后期制作，一片据说即将进入爆炸式变革的“蛮荒之地”。“从零开始”是朱华凯描述的状态。现在朱华凯再谈创业，满满的感慨，但更多的是平静。
5年后的今天，行痴传媒已经成为国内综艺后期制作的热门品牌:核心业务综艺近60个后期制作项目，《奔跑吧》、《爸爸去哪儿5》成为高分代表作；试水前期成功试水内容制作，催生网络综合小黑马《朱蒙来了》；培训板块行痴学院初见成效，为行业输送了100多名高素质人才；不久的将来，影视剧后期制作的模块也会加入到这个矩阵中。
值得一提的是，2017年6月完成数千万美元A+轮融资的行痴传媒，在业内还有另一个头衔:国内后期估值最高的公司。成立五年后，行痴传媒显然是资本的宠儿，已经在2015年和2017年完成了两轮融资。据了解，2018年3月，星驰传媒将正式启动B轮融资。
“快速成长”是星驰传媒成立以来的关键词。显然，行痴传媒正在从后期制作向全产业链拓展布局，逐步从制作型公司向内容型公司转型升级的道路上。
近60个节目登顶后期霸主，但行业老大的“野心”并未就此止步。
行痴媒体，第一次注意到这家公司，只是因为它的名字；但如今，凭借《爸爸去哪儿》、《奔跑吧》等近60档综艺节目的后期制作，已经成为业内响亮的金字招牌。以12月份为例，刚刚结束的《爸爸去哪儿5》、《国家宝藏》、《王者打击》、《魔术师》等多个节目都在星驰传媒的签约后期。
“后期业务板块越来越稳定，业务量也在逐渐增加。人员数量也从2016年的120人发展到现在的近220人，可以承接6-7档中大型节目制作。”朱华凯描述了2017年末行痴传媒业务板块的发展情况。
作为最早的后期制作公司，这个行业的排头兵行痴传媒的眼光和野心，显然不止于此，而是更多的工业化和实业化。“动画水平明显提升，整体后期制作水平大幅提升”，这是朱华凯在2017年给出的关于综艺后期发展的关键词。
“去年大家都意识到了这一点，但制作水平并没有得到很大的提高；今年开始在后期特效上做了全面的提升。”以刚刚结束的《爸爸去哪儿5》为例，行痴传媒在包装特效上采用了手绘动画，在花卉人物制作上加入了古风元素。《嗯哼辫子》直接上了热搜榜，是后期制作少有的成功案例。对于《爸爸去哪儿5》的集中爆发，朱华凯解读为“可以带动行业发展，为大众树立更多信心，尤其是对全面的N代”。
“明年综艺对后期的要求会更严格，会更上一层楼。我们也认为后期整个产业链会上升空。”朱华凯透露，已经在对接明年的项目。为了提高后期水平，行痴传媒还投资了一家音频后期公司，通过打造“整体效果”，为观众提供更具沉浸感的视听盛宴。
值得一提的是，行痴后期业务水平快速提升的背后，是其对人才培养的重视。综艺行业从2012年左右开始迎来爆发。在行业快速发展的同时，专业人才的稀缺和人才缺乏统一的衡量标准是行业的痛点。为了缓解这种情况，2015年11月，行痴传媒开始布局培训板块。经过6个多月的教材研发等准备工作，行痴学院于2016年下半年正式开始招生。截至目前，行痴学院已招收学生，并向行业输送了150-200多名人才。
专业化无疑是后期制作未来的发展方向，行痴学院也将成为行痴传媒乃至整个后期制作的训练场和蓄水池，对行业的发展有很大的推动作用。“虽然这个部门还处于比较初级的阶段，但它确实为公司的人才支持做出了很大贡献。”朱华凯坦言，自己坚持这个部门的信心非常明显。
制作了《朱蒙来》抢占千亿市场，行痴拿到了内容制作的“入场券”？
“第一，行痴传媒在整个后期的业务运营和整体水平上取得了里程碑式的突破；第二，我制作了自己的全案项目《朱蒙来》。”朱华凯总结了行痴传媒2017年最大的成绩，《朱蒙来了》赫然在列，这也是他认为最重要的时间节点。
《朱蒙来》是行痴传媒自主研发、腾讯视频联合出品的在线综合产品，也是在内容研究和制作领域的一次完整尝试。全网总播放量超8亿，覆盖人群超5.5亿，超10次登顶网络综合榜，超20次蝉联榜单前三，这是《萌主来了》交出的成绩单。
“虽然2017年我们也承接了很多制作，《朱蒙来》是我们制作的，价值还是不一样的。RD，制作，艺人敲定，平台洽谈，招商到整个录制和后期，这个全链条制作其实和之前的项目有很大不同。”说到《萌主来了》，朱华凯有点滔滔不绝，激动不已。
辉煌的成绩背后，也有星驰传媒当初没想到的一系列惊喜:这个投资不到3000万，以小制作、小投入撬动10亿播放量的小节目，在招商期间就已经覆盖了成本，并以冠名品牌获得中国广告长城奖——“年度品牌建设奖”。“效果好，客户反馈好”是朱华凯给出的中肯评价。
“虽然今年市面上有很多萌宠节目，但是我们是在2016年做的，那时候萌娃节目已经很成熟了，但是还没有自主研发的萌宠节目，两者之间有一种天然的结合。行痴媒体想成为第一个吃螃蟹的人。”谈及选择萌宠类型的原因，朱华凯解释道。
“最重要的是通过明星和宠物的结合做一些垂直的转化，做一个宠物的垂直节目市场。”朱华凯说。数据显示，2016年，宠物经济市场规模达到1200亿，2017年这一数字达到1370亿。行痴传媒瞄准宠物市场千亿元的机会，希望在宠物垂直细分领域做更多头部作品，《萌主来了》是其交出的第一部作品。
更重要的是，随着《朱蒙来》的播出，星驰传媒以其辉煌的业绩正式向业界宣布:从制作公司转型升级为内容制作公司。不过，朱华凯坦言，“向内容制作领域延伸是公司发展的重要战略。我们努力延续公司稳扎稳打的风格，在每一个项目上努力。”
据了解，《朱蒙来了》第二季目前正在筹备中，预计2018年第二季度播出；在此之前，今年还会有另一档小宠物节目与观众见面。星驰传媒的宠物节目系列品牌正在逐步打造，正朝着朱华凯预设的业务调整方向稳步前进。
资本宠儿的「投资史」，系统化建设还是成功的关键？
“融资是每个公司在不同阶段都应该参与的事情。只有公司越来越好，融资的钱才会进来。”5年前成立的星驰传媒，是资本的宠儿。
2015年，行痴传媒率先完成首轮融资3000万元，主要用于公司后期项目支持和整体设备升级；2017年6月，完成数千万美元A+轮融资，成为业内估值最高的后期制作公司。这次主要用于综艺节目内容制作、公司系统化建设和人才培养。
经过两次融资，行痴传媒逐渐完善了初期的产业布局:后期制作+前期内容制作+培训板块。值得一提的是，除了业务，朱华凯还将目光投向了公司的系统化建设。“一个公司对系统化管理的重视程度，决定了它是否是一个管理水平非常高的公司。如果规模不断扩大，但别人跟不上，就会出现问题。”
“目前企业有200多人，是一个非常重要的瓶颈期。我们今年做的最重要的事情之一是系统管理”。对于朱华凯来说，这已经是摆在他面前的头等大事，他在管理中找到了一个“个人瓶颈”。他通过商学院的学习不断“充电”，更好地开阔视野、融合经营理念，同时聘请优秀的专业人士帮助自己的企业发展。
明星传媒的系统化建设主要体现在两个方面。一方面是业务项目管理的优化。2014年刚成立一年的星空传媒，已经能够及时计算项目的人力、物力、成本、运营、利润等数据。而这套体系目前国内还没有任何一家制作公司完成，正是这套体系支撑着星媒完成高质量、高强度的节目制作。
另一方面，作为行业的领头羊，星驰传媒也致力于建立公司的管理运营体系，构建完善的行业规范。“如果你想推动行业的发展，让公司变得更好，只有你的系统化建设更清晰，才能吸引更好的人进来。否则永远是恶性竞争。即使是现在，行业仍处于恶性竞争阶段；事实上，如果我们不这样做，整个行业处于野蛮生长阶段，对我们公司可能不是很有利。”
行痴传媒所做的不仅仅是从技术层面提升业务水平，更重要的是在技术岗位上按照制作水平建立了类似于互联网公司的M和P两个职级，让员工很好的分级晋升空，这就要求在公司里每个人的职责必须明确。对于今天的星驰传媒来说，系统化的建设是其未来成功的关键。
五岁的星驰传媒正处于业务扩张布局和系统化建设的关键时刻。对于2018年的发展，朱华凯胸有成竹，这一点在其融资计划和融资目的上体现得尤为明显。“2018年初，星驰传媒将再次启动B轮融资。融资规模不会特别大，主要用于提升整个后商业的制作水平、资源整合和产业化水平，部分用于内容制作和垂直内容的变现”。
同时，2018年星驰传媒还将开启全新的业务板块——影视剧后期制作，向大银幕剧和院线电影倾斜，将做综艺的成功经验复制到影视剧后期，对影视剧后期制作进行升级，希望能给影视剧行业带来一些新鲜的变化。该板块将以行痴传媒投资子公司的形式，旨在打造国内顶尖的影视剧后期制作公司。
“2018年是整合的一年，也是商业领域突破创新的一年。”朱华凯这样形容行痴媒体的2018年。虽然信心满满，但他也承认，明年，“大环境又要冷了。”这家发展迅速的公司，在招商引资难、节目扎堆难、制作成本低、制作成本上升、运营成本上升等诸多困难中，会交出怎样的成绩单？我们拭目以待。
