一、短视频的发展趋势
短视频用户规模不断增长。到2021年12月，我国短视频用户规模已达7.25亿，其中短视频用户6.48亿，占全部互联网用户的87.5%，使用频率为78.2%。这意味着基本上每两个互联网用户中就有一个使用短视频，成为仅次于即时通讯的第二大应用类型。短视频营销市场规模超过140亿元。
短视频的商业价值越来越大。5G在国内成熟短视频，电商的应用让短视频有了商业价值。未来淘宝80%的销售额将由直播和短视频创造。短视频是电商成为中国新经济企业的一把利剑。
“Tik Tok快，北汽快”作为短视频平台最火的两个app，目前在Tik Tok用户量领先。截至2021年7月，Tik Tok日活跃用户3.2亿，主要分布在一二线城市。每人每天打开频率3-8次，平均每天使用时间76分钟。
Tik Tok已经与我们的生活密不可分。我们吃饭时要给Tik Tok拍照，睡觉时要给Tik Tok拍照。我想象不出任何与Tik Tok无关的事情。
《新闻联播》、《人民日报》等多家官媒和党媒已落户Tik Tok。对于传统媒体来说，年轻、包容的新媒体是一个非常有趣、新鲜的尝试。如何在娱乐和年轻化的同时保持自己的风格，也是需要思考的问题。毕竟他是代表“国家的态度、立场、作风”的“官方发言人”。
现在Tik Tok的传统企业账号和五年前微信微信官方账号一样疯狂。如果企业没有Tik Tok账户，他们也不好意思这么说。
第二，完整成熟的视频团队
1.完整的视频团队结构图
一般的电视节目和大型传媒公司，视频团队都是这种架构，按照职能设置小组。
2.各岗位的工作内容
1)写手，工作职责:
负责公司原创短视频系列内容创作，包括剧本创意、BGM选型、广告创意、协调后期制作；
能够把握大众或媒体关注点和偏好的变化，在剧本创作前期对剧本素材和题材进行整体评估和筛选；
能够改写成型的脚本，输出独立的原脚本，带分镜的剪辑等。
了解短视频平台，关注行业流行趋势和热点，根据市场需求和观众喜好实时调整和完善节目创作策略。
2)主编，工作职责:
根据节目体系构建剧本故事的脉络和框架；
联合编剧写节目故事剧本、视频剧本、动画剧本；
与内部和外部作者团队对接，及时交付创意内容；
管理编剧团队，跟进后期制作，检查作品质量和交付时间。
3)主编，工作职责:
负责内容事业部的整体规划、运营管理、定制策略和流程优化；
负责公司常规节目和专题项目的统筹管理，把握各节目和新媒体平台的内容选择导向；
负责管理和总结内容运营的日常工作，优化整体工作流程和内容审核标准；
计划运营活动，协调内部资源，推动执行；
与业内媒体合作，提高知名度和专业性，获取更多外部环境资源。
4)总监工作职责:
根据节目定位，参与节目内容策划，撰写策划方案或剧本；
组织拍摄，准确把握节目创作方向，有效控制场面；
跟踪后期制作，监督和协调后期制作；
监控整个生产过程，确保按时、保质、保量地完成计划。
5)摄像师工作职责:
与导演沟通，按照导演制定的拍摄计划进行工作，比如根据剧本确定素材、分镜头等。
负责公司视频项目的拍摄，控制和基本调节场景；
负责节目的策划、创作、采访、拍摄、剪辑、播出；
负责色彩、构图、灯光、镜头处理的最佳状态，完成高质量的画面拍摄，拍摄后整理、备份素材，
负责摄像设备的维护，确保机器的正常使用。
6)演员，工作职责:
根据短视频剧本，配合编导完成短视频广告的演绎，
根据角色需要，能够尽快完成短视频的制作；
参与公司节目短视频剧本选题策划；
7)后期，岗位职责:
负责节目视频的剪辑包装，参与二次创作；
完成独立视频的剪辑、合成、制作，熟练运用镜头语言；
公司视频资料的整理，负责视频的归档和使用管理；
协助拍摄。
8)艺术设计，工作职责:
参与前期创意策划的内容表达、风格、视觉表现，有较好的艺术功底和鉴赏能力，平面、色彩感觉良好；
有扎实的艺术功底，良好的创作思维和理解能力；
根据导演剧本或分镜，完成视频创意设计，执行视频三维动画部分的设计制作；
较强的独立制作和沟通能力。
9)操作、工作职责:
负责短视频的日常分发和线上分发，包括视频头部、标题、简介、推荐位和部分内容元数据的日常导入、审核、线上线下，提供各类别短视频的上线时间表；
负责短视频上线后的数据分析和竞品分析，及时优化和完善内容运营的策略和方法；
收集用户反馈和用户互动，根据内容运营效果提供线上线下相关活动建议；
能够根据数据反馈分析不同流量通道的流量规律，制定相应的流量获取策略。
3.短视频团队日常工作流程
1)编剧:一般成熟的短视频团队都是几个人成立一个小组，然后由主编带领编剧们开选题会。大家把自己想写的题目写出来，然后所有人一起讨论。例如，讨论的范围是:
①选题的内容方向是否有趣？好玩吗？
②内容传播了吗？
③是否符合你的受众？
④角度对吗？三观有什么不好？
以上都是要讨论的重点。
完成讨论:选择有问题的题目，发回修改，或者通过。如果没有问题，就打包给主编审阅。
如果没有问题，就发回给编剧，然后编剧就开始勾勒剧本。
3)编剧:收到主编审核的选题后，开始写提纲，提纲完成后送主编审核。4)主编:审核大纲没有任何问题，然后发回编剧，然后开始初稿。5)编剧:根据批准的大纲，开始发表初稿，完成后送主编审阅。6)主编:审核剧本初稿有无问题。如果有什么问题，告诉编剧。剧本有什么问题？然后再送回去修改。没问题，穿过去就行了。7)编剧:根据主编对初稿提出的问题，开始发表二稿，完成后再次送主编审阅。8)主编:开始审核、评级剧本。剧本的水平和编剧的表现有关。文笔越好，业绩越高。把选好的剧本打包，发给主编审阅。备注:一般公司都会实行二稿评分制，即二稿会被评分，即使有问题也不能修改，直接通过，目的是让编剧写剧本更用心。
9)主编:再次审核所有提交的剧本，找出问题所在，如:考虑剧本的转折是否太硬，是否足够搞笑，通过的三观是否正确等。，然后送回去开始修改。备注:一般此处会出现拖稿。最终主编批准后，就可以开始拍摄了。
10)导演:根据剧本，安排摄制组开始准备镜头，布置背景或场地等。11)演员:熟悉剧本内容、台词、化妆，准备出场。12)摄像:开始拍摄，会全程跟随，边拍边做后期剧本。拍摄结束后，与导演确认。13)导演:审核完拍摄视频后，把原拍摄素材和后期剧本一起发给后期和美术。14)后期:收到原始素材和后期剧本后，就开始剪辑和包装视频。15)美术:根据后期剧本的要求，制作各种美术设计，如:人物设计、平面设计、BG、BG中的彩蛋，以及一些动漫人物、表情符号等。所有美术设计都会打包送到后期。16)后期:收到美工后会加入节目，剪好的节目可以送导演审核。17)导演:收到剪辑好的视频后，审核。如有问题，送回后期进一步修改；如果视频没问题，会输出成胶片，然后送去运营。18)运营:接片后发布到各视频平台。标题和文案会根据这个节目的调性来确定，以吸引更多人，增加播放量。电影平台审核通过后，影片会送到BOSS进行最终审核。19)老板:批准了，没问题就可以推了。20)运营:视频推送后，实时跟进视频数据，定期统计分析成数据报表，根据数据表现发现问题，发给各组组长，调整下期视频内容。下面这个数据表是我们运营抖音短视频时，每周需要做统计的数据表:最后输出一个高质量的视频节目，整个过程快则2-3天，慢则一周左右。
三、初创企业如何搭建短视频团队？
一般初创企业或者中小企业都不具备组建上述顶级视频团队的实力，也没必要只做抖音短视频。
在用抖音搭建短视频团队时，为初创企业提供以下三种短视频团队架构:
1.标准短视频团队结构
1)导演:定视频的方向，写剧本，协调整个拍摄计划。
2)摄影:设计分镜头，灯光，控制拍摄全过程。
3)剪辑:视频完成后，根据剧本要求进行剪辑打包。抖音视频时长一般在2-3分钟，或者1分钟左右。
4)运营:收到剪辑好的视频后，设计视频头、标题、简介、推荐位等。，分发到各个平台，做视频数据的统计分析，管理各个平台的视频，与用户互动。
如果有预算，就必须调配专业演员。预算不够的话，从公司员工中选择:颜值高，外观清新亮丽，镜头感强，表现力强。
2.简化版短视频团队结构
1)总监+运营:招一个能同时胜任总监和运营的综合型人才。
2)拍摄+剪辑:同上。招一个能同时胜任拍摄和剪辑的综合型人才。
3.乞丐短视频团队架构
1)导演+拍摄+剪辑+运营+演员:招一个能做短视频所有工作的全能人才。
这样的人供不应求。即使能招到这样的人才，建议也要考虑时间成本。
一个人做一个视频可能要一个星期；但是有了团队，一个视频可能2天就完成了。
2)短视频团队组建后，如何制定绩效管理？
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