2018-08-24 07:19 |浙江新闻客户端记者段通讯员罗
你对“师徒-师徒”的做法并不陌生。每当有新员工入职，很多企业都会为这些新员工安排师徒，让新员工尽快熟悉岗位，掌握技能。这并不罕见。
有意思的是，宁波江北区甬江街道的一家企业——赛克斯液压科技有限公司，打造了一个升级版的“师徒传帮带”项目:新员工学徒后，在师傅的指导下完成科目一、二、三的考试，每月可获得200元至800元的加薪；徒弟完成指定科目的考核后，师傅还可以获得200元到1000元的奖金。该项目的目的是培养优秀的工匠。
8月23日，项目实施一周年之际，浙江新闻客户端记者了解到，该企业该项目共有22对“师徒”，其中7名学徒完成了所有科目的考试，12名学徒完成了科目一、科目二的考试，完成全部或部分考试的师徒均获得了实实在在的奖励——工资收入的增加。
赛克斯液压技术有限公司主要从事液压零部件的生产和开发，目前拥有员工640多人。
32岁的四川人邹雄已经尝到了“甜头”。他于去年年底加入赛克斯液压公司。他以前在建筑工地工作。“我就是想学门技术，选择进入这家企业从事数控工作。没想到指定了一个技术熟练的师傅带我。”
在邹雄的印象中，张教授这位拥有十几年数控经验的大师，在这个过程中毫无保留。邹雄有不懂就问，珍惜每一次和师傅交流的机会。他会认真做笔记，在日常工作中，师傅也会时不时的给他讲讲注意事项。9个月，邹雄顺利通过了123科目的考试，一劳永逸。目前他的月薪比刚进来时的800元高了不少。
浙江新闻客户端记者去企业采访时，邹雄也带着他的徒弟。他在给杨佳龙教授技能，这是一个刚入职一周的学徒。“其实只要你肯学，多提问，考上并不难，学到的技能都是自己的。”
据赛克斯液压工会主席王介绍，去年8月，在邕江街道总工会的建议下，同时，公司还有意培养一支优秀的能工巧匠队伍，引导新员工立足岗位成才，加强一线技能工人的技术水平。于是启动了赛克斯液压带师徒项目，成立了“带师徒”评估小组，研究制定了“带师徒”和“师徒带徒”协议
根据实施方案，每轮协议有效期为一年，鼓励员工自愿报名。新员工参与考核的内容分为科目123，由安全生产等6个理论和加工工艺安排等4个实践组成。通俗地说，科目一主要是考核基础理论知识，比如安全知识、量具的使用等。两个科目，主要考核设备基本操作、刀具更换、模拟编程能力等。;科目三主要是考核该岗位的产品调试能否独立编程完成。
企业每月召开帮扶交流会，每月公示考核结果。徒弟通过一门科目后，师徒可以获得相应的奖励。同时，学徒在师徒期间发现或解决生产加工中的问题，成绩突出的另行给予奖励；如果学徒在协议期内任何一项考核不合格，师傅200元，也给予劳务补贴。
赛克斯液压的“师徒”项目实施一年以来，产品质量提高了很多，产量也在增加。2017年10月以来，公司月均产值增长10%至20%，大大超过历年最好记录；安全事故率为零。
公司总裁姚广山说:“师徒关系和父子关系是一样的。虽然在新形势下有所淡化，但通过这个项目，我们不仅传承了中国传统文化，也传承了工匠精神，克服了急躁。师傅不仅教技术，还教做人。企业集中培养蓝领精英人才。员工进步了，企业才能飞跃。”
邕江街道工会相关负责人也表示:“通过师徒结对，可以更好地发挥企业技术骨干的‘传、帮、带’作用，不断提高产业工人的综合素质，生产出优秀的作品，涌现出更多的能工巧匠。工会搭建平台，员工得到实惠，企业得到发展，企业和员工实现共赢。”
接下来，赛克斯液压的“师徒传帮带”项目还将继续。王透露，去年公司投入25万元作为考核奖励，给公司带来了上百万元的效益。这两天，公司要召开座谈会。今年在评比和奖励形式上会有一些新的变化，希望能培养和留住更多的好工匠。
