赵嘉轩
6月5日，陕西输变电工程有限公司师徒活动继续如火如荼地进行。陕西名师何新刚带领徒弟任俊臣检修330 kV榆林变电站1号主变，并向徒弟传授相关专业知识。今年的陕西输变电“师徒”活动，将年轻人的技术提升与传帮带工作有机结合，将是传帮带的又一次创新，助力年轻人成长成才，永葆企业青春活力。
指导的三步法则
“今年导师带徒弟应用三步法则，保证徒弟真正掌握岗位所需的知识和技能。”陕西输变电党委组织部培训专员杨红娟说。
今年，陕西输变电公司“师徒”培训培训，将日常工作和培训与部署考核相结合，形成了工作与培训学习相结合的机制，着力解决基层单位反映的专业班组缺乏核心技能的问题。因此，今年以来，陕西输变电局从组织机构、培训方式等方面制定了一系列制度和办法，有针对性地开展了技能培训、岗位适应性培训、安全意识培训活动。“师徒”的考核也更加细致严格。
第一步，师徒“三身份”原则。师傅和徒弟要在同一个班站，同一个作业内容，同一个作业现场，有利于老师指导和工作。学徒边干边学，以倒班、生产、工地为主要岗位。教师工作前培训讲解，工作中示范指导，工作后总结点评，满足相互学习，提高实践技能的起步要求。
第二步，为徒弟量身定制培养目标。陕西输变电结合年轻员工的能力和专业，制定了培养目标。师傅负责根据培训目标和徒弟的实际技能，制定培训计划和内容，建立“师徒”培训评估档案。
第三步，评价徒弟，激励师傅。自“师徒”协议签订以来，每年围绕“师徒”协议的执行情况、师徒行为的评价、学徒实践技能的熟练程度进行两次过程性评价。毕业评估应在“指导”协议到期后一个月内进行。重点考核学徒的实践技能、解决生产实际问题能力的提高、学徒与学徒的合作情况，根据成绩决定是否出师。对于评价结果优秀的，老师会给予奖励。对于考核不合格的师徒也会有相应的处罚。
自国家电网公司开展基建改革12条配套政策以来，陕西输变电公司转变观念，找准定位，主动适应市场竞争，由“看着办”向“自己干”转变。在青训方面，致力于打造一支思想顽强、素质过硬的青年人才队伍。师徒严格按照培训计划，为适应每个岗位所需的知识和技能打下坚实的基础。
导师打造品牌。
2020年初，陕西输变电公司王媛被国网陕西省电力公司评为“陕西电力工匠”，成功成为智能电网调试岗位的领军工匠之一。她获得了行业内的科技创新奖。初入职场时，她只是何新刚的一个徒弟。
陕西输变电榆林变电站维护中心主任何新刚和他的团队主要负责榆林11座变电站的维护工作。因为常年在施工一线，爱学习，善于研究，他总结了积累的经验，编制了规章制度，研制了调试设备，并向全国推广。他是国家电网公司人才库中的技术专家。
何新刚是陕西输变电公司的儿子，他身上也渗透着陕西的传承精神。他在工作岗位上亮剑发光的同时，也不忘帮助身边的年轻员工快速成长。在参加“师徒”活动的这些年里，他已经结对了6个徒弟，但实际上何新刚的徒弟数量远不止这些。他不仅要求身边的年轻员工在专业技能上纵向发展，还鼓励他们接受横向挑战，锻炼自己，不断挖掘潜力。在他的带领下，徒弟们不仅能技术独立，还能成长为各种人才。去年，何新刚荣获由陕西省总工会、陕西省人力资源和社会保障厅、陕西省科技厅、陕西省人民政府国有资产监督管理委员会联合颁发的2019年度“陕西省名师”称号。
"谈继承和重继承是陕西输变电的优良传统."陕西输变电党委组织部部长张峰说。
近年来，何新刚的前徒弟王媛也积极参加“师徒”活动，成为一名合格的“师傅”。她已经和三个年轻的工人结对，她的三个学徒都已经成长为成熟的专业人员，可以在技术上独立。
“传、帮、带”作为陕西输变电的老传统，在提升青少年技能和综合能力方面发挥了重要作用，为他们的快速成长铺就了一条“高速公路”，为电网发展不断提供技术支撑和人才保障。
作者:赵嘉轩
