来源@视觉中国
文|新媒体技术评论
输入法和浏览器的结合，搜狗曾经有过辉煌的历史，但现在加入腾讯后，“去搜狗”成为了一件无奈却又必须的事情。
近日，搜狗游戏中心官网发布公告称，由于公司业务调整，搜狗游戏中心于8月16日12点正式停止服务和运营，而就在一周前，搜狗搜索App也于8月8日正式停止服务。
腾讯收购后不到一年，搜狗旗下至少6项业务相继关闭。对于搜狗来说，最好的结局就是像王者荣耀的鲁班一样，为腾讯打下最强的“助攻”，完成自己作为互联网时代印记的命运。
许多搜狗产品已经下线。
公开资料显示，在过去的一年里，搜狗旗下的众多业务，包括搜狗地图、搜狗阅读、搜狗借钱、搜狗搜索App、搜狗、搜狗游戏中心等。，已经陆续关闭。
在这些产品停产的背后，腾讯开始全面私有化搜狗。去年9月24日，搜狗宣布完成与腾讯的合并。搜狗将成为腾讯控股的间接全资子公司，并完成退市。
“搜狗”号首先被关闭，但这对于外界来说并非偶然。作为一个自媒体内容平台，搜狗并不是搜狗整个业务体系中的核心项目。被腾讯收购后，搜狗撞上了腾讯的看点等信息流产品，所以倒闭也在情理之中。
和搜狗类似的，还有搜狗地图。虽然是国内第一家互联网地图服务网站，但腾讯前面已经有腾讯地图，所以搜狗地图的意义并不大。
除了因为“功能崩溃”而被关闭之外，搜狗的一些业务也跟不上时代，比如在搜狗读书，在搜狗借钱。前者通过互联网搜索提供阅读资源的模式早已不符合当前版权时代的发展；后者面临巨大的监管和竞争压力，腾讯放弃只是时间问题。
相比之下，搜狗搜索App的关闭就有些可惜了。在此之前，腾讯一直在向搜狗搜索倾注大量资源，尤其是在2014年，搜狗搜索是全网唯一可以搜索到微信账号的渠道，近40%的搜索流量来自腾讯。
今年1月，搜狗搜索还试图通过更名为Bingo App的方式重新发行，将其改造为学习和生活中的应用。可惜没有带来多大的水花。
不难看出，目前搜狗一系列产品逐渐退出市场的主要原因是失去了市场价值。以搜狗搜索为例。在各互联网平台内容“闭环”的情况下，通过抢夺其他平台内容而存在的搜狗搜索，几乎无法产生独特的内容价值，更谈不上吸引新用户了。
随着更多更新的迭代产品的出现，搜狗的一些产品已经失去了竞争优势，甚至跟不上时代的发展。对于腾讯来说，收缩产品战线反而可以集中用户和流量。
曾经辉煌。
虽然搜狗在互联网行业逐渐掉队，但作为第一代互联网独角兽，搜狗曾经辉煌过，核心人物离不开创始人王小川。
1999年，刚从清华大学硕士毕业的王小川参与了创业公司ChinaRen的创建。后来ChinaRen被搜狐收购，王小川被收编，换了老板。
在张朝阳的指挥下，王小川亲自成立了搜狐RD中心，致力于搜索引擎的发展。只用了一年时间就完成了别人两到四年的工作。2004年8月，搜狐自有搜索引擎“搜狗”正式上线。
然而，搜狗搜索起初并没有迎来市场的热烈追捧。毕竟有了珠玉在前，用户已经基本形成了固有的搜索习惯，品牌粘性更是难以打破。
王小川开始思考，我们能通过一些新产品来驱动搜索引擎吗？后来，他选择了“带搜索的产品”的方法。搜狗当时虽然没有搜索成功，但是积累了大量的词库，输入法产品是在王小川“牛刀杀鸡”的背景下诞生的。
由于拥有最全、最新的互联网词库，并能自动记忆用户经常输入的单词和短语，搜狗输入法使用户的输入速度提高了1-2倍。很快，这款产品就成为了“国家级”应用。
然而，尽管搜狗的输入法很受欢迎，但它与王小川的“产品搜索”理念仍有很大差距。王小川认为，这是因为搜狐没有自己的浏览器。
王小川意识到互联网流量入口正在发生变化，将搜索入口前移是必然选择。在搜索引擎之前，搜狐需要自己的浏览器，这也是王小川提出的“三级火箭”商业模式:依靠输入法驱动浏览器，浏览器驱动搜索，最终通过搜索实现商业变现。
在“三级火箭”的商业模式中，搜狗在两年内攫取了10%的搜索市场，而王小川也因此成名。2010年，王小川带阿里投资后，搜狗正式从搜狐剥离，独立发展。
独立后，搜狗呈现出火箭般的发展速度。360等互联网巨头曾向王小川伸出橄榄枝，但最终王小川选择了腾讯。2013年9月，腾讯宣布向搜狗投资4.48亿美元，将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务合并，组建全新的搜狗公司。
腾讯入股后，王小川和搜狗迎来了新的亮点时刻。2017年，搜狗登陆纽交所，市值54亿美元，王小川个人财富接近3亿美元。
王小川将开始轻。
不幸的是，上市也是搜狗在互联网编年史上的“最后荣耀”。2018年，搜狗实现净利润9878万美元后，营收规模和市值一路缩水，最低市值仅为11.34亿美元。在被腾讯收购的前一年，搜狗遭受了超过1亿美元的巨额亏损。
搜狗在互联网的洪流中难以找到新的出路，原因是多方面的。一是背后的母公司搜狐实力不强。与搜狗相比，搜狐似乎更早地退出了互联网公司的核心梯队，因此无法给搜狗输血，甚至需要搜狗来养活自己。
另外就是产品问题。王小川自己也承认，就用户数量而言，搜狗在互联网公司中名列前茅，但当谈到中国的几大互联网公司时，谁会想到搜狗呢？毕竟输入法并没有成为存在的价值。
再者，搜狗上市后，王小川自身的发展重心也更倾向于技术，但转型之路并不顺利。王小川曾表示，未来，搜狗将继续加大对人工智能、大数据和IOT的投资。但纵观互联网的创业史，似乎没有不考虑商业变现模式而单方面押注技术的成功案例。
落后，亏损，衰落...最终，搜狗选择将自己“卖给”腾讯。但从双方的发展历史来看，腾讯之所以愿意接手“搜狗”，是希望能更好地得到自己需要的东西。
对于搜狗来说，搜索赛道的发展规模已经到了天花板，领先地位难以撼动，所以“卖身”似乎是自己更好的归宿。
对于腾讯来说，一方面，与搜狗的合作早有基础，在相互理解的基础上，面对新的互联网环境，结成更强大的生态联盟，也是更好的应对竞争的方式。
另一方面，搜狗在搜索、信息流、人工智能技术方面的积累，经过市场的训练和验证，仍然是非常有价值的。腾讯也愿意“花钱买体验”。当然，就腾讯而言，补齐搜索领域的短板，扩大PC端搜索的份额，也可能是主要因素。
但当整个互联网行业都走过了“无序扩张”的红利期，现在的腾讯不得不降本增效，选择最好的产品，专注于核心业务和利润。这也是腾讯近期积极“瘦身”，关闭包括搜狗在内的众多产品的原因。
最终，搜狗唯一剩下的产品可能就是输入法+浏览器了。毕竟腾讯这两部分没有更强的同类产品。随着搜狗大部分产品的“撤出”，王小川似乎告别了过去的自己。
在搜狗腾讯宣布合并一个月后，王小川发出内部信，宣布辞去搜狗CEO一职。据相关媒体报道，王小川也开始了新的生活，开始在生命科学、人工智能和计算机系统等领域进行探索。
王小川多次表达了他对人工智能技术的乐观态度。他曾经说过，作为一个人，能够把自己所学的东西奉献给中国乃至世界的用户，是一种莫大的荣幸。
在这种情况下，出售搜狗并辞去首席执行官一职对搜狗或王小川来说似乎不是一件坏事。搜狗找到了更好的雇主，王小川也卸下了20多年的包袱。年轻的快马是银枪，说不定他还能再爆发一次。
