中国经济导报、中国发展网马向阳、李娜、记者高杨报道“今年1-7月，公司组织各专业学生外出观摩学习10次，开设讲座和应急培训120余场，优化工作流程29项，形成研究成果10余项，申报改进项目60余项，实现创新增效3000余万元……”最近作者得到了这个”。
今年以来，亭南煤业公司坚持新进人员系统学习、主管人员强化学习、全员参与学习“三同时”，全面深入抓好培训，极大提高了全员素质，为关键岗位后备人员配置提供了坚实保障。
新人分类学
“这是我们公司的十八罗汉。2002年，第一批省外企业家肩负使命，尝尽酸甜苦辣，打造了今天的汀南煤业……”7月23日，在公司培训中心的教室里，中心主任赵辉利用视频和文字资料，深入浅出地为新入职的大学生上了一堂企业文化培训课。他通过讲述企业文化和发展历程，带领他们深入了解企业历史，全面融入企业发展。
新员工的岗前培训。
为了让新生尽快完成角色转变，掌握上岗前应该知道的知识，公司专门为新生制定了为期9天的岗前培训“套餐”。他们邀请公司专兼职教师，围绕企业文化、矿业规章制度、作业流程、应急预案等专业知识开展专业培训；借助靠近红色教育基地、Xi中勋同志革命活动旧址的地缘优势，组织应届高校毕业生开展红色革命传统教育，扣好第一颗“扣子”；同时，充分考虑青少年的特点和实际需求，积极开展主题团日、文体活动、联谊比赛等特色活动，为新生提供展示自我的舞台，增强凝聚力和向心力。
“岗前培训‘套餐’不仅适用于新入职的大学生，也适用于新入职人员和新员工的培训。这是我们多年来的‘传统’。”赵辉说。目前，公司为新分配的大学生量身定制了19份成长计划，按专业特长选调轮岗12人，其中10人成为专业技术能手并进入储备人才库，为68名新转岗员工分配新工作，签订帮扶协议80余份，15人成为团队业务骨干。
深入研究
日前，为期7天的“提高亭南煤业公司监事和后备管理人员素质和能力”专题培训班在Xi交通大学结业。公司共有47名部门负责人、区长、储备经理参加了此次培训。这也是公司将“促进学习作风，提高工作能力”活动推向更深层次的一项举措。
管理人员到Xi交通大学加强培训和学习。
本次培训班之所以命名为素质能力提升专题培训班，是为了解决公司各级管理人员知识薄弱、技能恐慌、能力短板、业务欠缺等突出问题，让他们在安全生产、经营管理、智慧挖掘、创新发展等重点工作中明确方向、定好思路、落实到位，更好地推动企业高质量发展。同时，为了突出培训实效，培训班一开始，他们就提出了“一次体验、一次讨论交流、一次学习总结、一次讨论发言”的“四个一”学习任务。毕业时，全体学员按照“四个一”的要求提交了心得体会和学习总结，并在交流研讨中做了发言，毕业率100%。
“通过在西电艾博瑞公司的参观学习，我将通过远程监控和岗位合并，对公司中原风井通风机的智能控制系统进行升级改造。改造后每天可减少6个人工，每年可节约成本30多万元！”公司机电环保部技术员徐承志高兴地说。目前，第一批学员根据自己的培训经验，已经自行提出了40多条建议。
充分参与学习
最近，刚刚参加完西北矿业首届技能大赛的通风测量工常忙得不可开交。作为这次技能大赛的获胜者，他每天下班后都要上井为班组和员工提供岗前培训，这也是公司全员推进的一个缩影。
技能大赛冠军课前课后都会培训。
除了冠军的授课，根据“山能E-learning”平台的培训要求和公司“135”学习分配表，要求员工认真做好笔记，每月及时完成学习任务和考试，学习情况计入个人工资；突出安全培训的实效性，编写实践教程，坚持专业+现场知识教学，要求每周至少一次专题讲座；利用综合机修中心设备和井下生产现场设备作为教材，每周至少开展一次“全方位刨削”和“全程拆装”教学，让员工“边学边学”，锻造过硬技能，保障矿井安全。
截至目前，公司已开设副总裁、部长、区长讲堂30余个，组织开展心肺复苏、灭火器和自救器具使用、管理人员、特殊岗位培训383次，培训人数2000人。
