“文化繁荣，企业繁荣；团队强，企业强。”
2022年6月5日上午9: 00，时代一汽动力电池股份有限公司联合深圳众德瑞企业管理咨询有限公司在时代一汽动力电池股份有限公司实训室举办了为期一天的“班组长管理能力提升”专题培训班，本项目共四天课程。本次培训项目课程由中德睿精益管理核心导师、12年世界500强企业管理经验的陶老师授课。共有32名来自珠三角、QA、ME等部门的精英干部接受了培训。陶老师从生产管理思维、团队管理角色、安全生产管理三个学科进行了分析，深入浅出的分享了TWI优秀现场经理能力提升培训手册。
古语有云:“工欲善其事，必先利其器。”班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的根本立足点和坚强支撑点。班组长作为团队的直接管理者，是团队的旗帜，是团队的“灵魂”，是团队的“助推器”。他是现场安全、生产、质量、成本、稳定工作的第一责任人，是贯彻上级指示精神和各项工作的支柱保证，是承上启下的桥梁。团队领导影响决策的执行。上级的决策再好，如果执行者不得力，决策也很难执行。因此，班组长是决策执行的“尖兵”和关键，是上级指示精神的传达者，是团队关系的协调者，是员工操作的教练，是衡量工作的考核者，是团队的标杆，是带头的“旗手”，是组织生产、提高效率、创造效益的领导者。
做好班组长能力建设，对于企业的健康持续发展有着“事半功倍”的显著效果。这也是为什么时代一汽和中德瑞都在搞“时代”不可抗拒，全力以赴“班组长管理能力提升”项目培训的重要原因。
课程一开始，陶老师就总结了管理的六大要求和问题，现场管理、生产运营体系和车间管理的七大要素，三大繁忙任务。总之，揭示了管理的关键作用和对班组定义的重新颠覆，为在场的管理干部分析了管理层次，让班组长的角色认知更加清晰。通过快问快答，我们总结了优秀管理者的四个要求，现场管理者有哪些三头六臂，并列举了管理者工作的具体内容。
本着“授人以鱼，授人以渔”的教学理念，陶老师为现场班组长带来了很多实用的工具，如时间管理工具、PDCA、班组长胜任力基本要求及测评表等。这些工具非常适合日常工作，赢得了在场干部的认可。
加强班组长能力素质提升，必须正确理解和认识“思想决定境界”和“思想决定出路”的重要意义，有计划、有步骤地落实班组长的权利和责任，解决班组长的心声，为班组长正确行使权力、释放团队活力、引领创新、创造效率提供坚实的制度保障和有力的硬件支撑。
陶老师充分考虑了组长的学习特点和独特的文化基础及经历，在培训过程中运用了多种现代化的培训方式:案例分析、角色扮演、研讨演讲、实际操作等。，提高培训的质量和效果；发掘班组长的价值观，培养他们承受挫折和压力的能力，提高生产班组长的综合素质，帮助他们提高主动管理的意识，理清工作思路，做到真正有个性，有说服力。引导全体干部将科学管理的知识和方法应用于车间生产管理，解决车间工作中的各种疑难问题。
最后，陶老师强调了安全生产管理的重要性。结合《安全生产法》和安全事件案例视频回放，追溯安全事件的起源、危险源以及如何规避安全事件。在这一章中，陶老师提出了“安全源于细节:海恩定律”的概念，将危险源分为20类，统一了安全生产的思想。在这里，安全生产四步法、四不伤害、故事预防原则、安全管理七大要诀、“20个必须有”等工具和方法，是陶老师分享给在场安全生产管理班组长的精彩小贴士。
俗话说，基础薄弱，地动山摇！班组长是企业中最基础的“干部”。不仅要起到“做”的作用，还要起到“部署”的作用。
所谓“做”，就是实干家。我们得知道怎么做，这样才能教人，才能教育人，才能让一个兵结一个窝！
所谓“部门”，就是资源的调配。巧妇难为无米之炊。没有资源，员工只能闲置，等待，在岗位上工作。优秀的干部应该提前看到这一点，以便在生产前进行有效的资源检查。该课程输出的“生产资源检查”可以很好的解决这个问题，防控工作处于三盲状态！
以人为本，安全生产一直是企业的第一要求，生产必须安全。通过身边的真实案例分析，让人们知道安全的重要性和一线机械设备常见的17种不安全现象。结合“现场隐患排查”，提高安全管理技能，保障安全生产！
因此，这个时代一汽的PRD、QA、ME、等部门的第一期“班组长管理能力提升”课程培训取得了圆满成功。希望这个时代的一汽班组长学员，通过一天的课程学习，对现场管理的重要性有更清晰的认识，掌握安全生产的方法和工具，制定行动计划并融入到日常工作中，带领和壮大这个时代的一汽团队，踏上迈向更卓越未来的新征程！创造更辉煌的辉煌！
