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2022年5-6月研发注册质量类线上培训目录
A. 药品研发注册管理策略实施及重点、难点实施操作
B. 临床试验数据管理全流程及案例分析
C. 新药加速注册路径和临床急需药品上市管理政策
D. 新规下的药品研发管理体系构建与关键问题深度答疑
E. 药物研发全生命周期中的质量研究
F. 临床前质量体系建立、优化和实践策略
G. 药品注册全生命周期的注册事务实践与操作
H. 医药行业研发项目管理 暨研发项目经理全能提升
I. 加速药品上市的CMC布局策略
J. 连续流技术在多种危险工艺中的研究及应用
K. 催化加氢技术在精细化工和制药生产中应用案例
培训内容
A.药品研发注册管理策略实施及重点、难点实施操作
一、会议安排
线上地址：开课前一周发送线上链接，可两个月内无限次回看
会议时间：2022年5月23日-24日
二、会议主要研讨内容及主讲老师
1、主讲老师：赵老师 十几年知名外企注册事务经验，有丰富的国内外注册经验 对法规有深入的研究 数次参与CDE注册法规的讨论会 国家局客座讲师 协会特聘专家。
三、会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询
3、企业需要内训和指导，请与会务组联系
四、会议费用
会务费：3500元/人
五.、联系方式微信：feng20161816
B.临床试验数据管理全流程及案例分析
一、会议安排
线上地址：开课前一周发送线上链接，可两个月内无限次回看
会议时间：2022年5月23日-24日
二、会议主要研讨内容及主讲老师
1、主讲老师：孙华龙 北京科林立康医学研究有限公司首席运营官；美达临床数据技术有限公司总经理；日本东京大学医学博士 ；20年余年临床开发经验；先后担当生物统计、数据管理、医学事务、项目主管、数据管理部门、及临床运营负责人；主要有肿瘤、泌尿生殖、心血管、免疫等治疗领域的相关临床试验经验；全球药物信息协会中国地区顾问委员会理事会成员；SCDM中国指导委员会委员；中国临床试验数据管理学组核心成员；中国医疗器械行业协会数据分析专业委员会成员；中国药科大学硕士研究生校外导师；参与编写《中国临床数据管理学》一书。
2、主讲老师：代囡，基石药业，数据管理高级总监，代囡女士拥有超过10年的数据管理相关工作经验，现为基石药业数据管理负责人。在加入基石药业之前，她曾经为美达临床数据担任数据管理部门负责人，全面负责药美达数据的数据管理团队建设和业务管理。在加入美达前，曾在PAREXEL从事数据管理工作。代女士曾在日本津村制药，有5年的QA工作经验。
三、参会对象
数据管理专业人员，包括从事药品研发、研究与应用的制药企业、研发公司、高等院校、科研院所、CRO公司、医疗机构等从事研发、注册及实验室工作的相关人员。
四、会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询
3、企业需要内训和指导，请与会务组联系
五、会议费用
会务费：3500元/人
六.、联系方式
微信：feng20161816
C.新药加速注册路径和临床急需药品上市管理政策
一、会议时间地点：
时间：2022年5月28日-29日
线上：腾讯会议
二、会议主要交流研讨内容
详见附件一
地点: 线上举办
二、会议主要交流研讨内容
详见附件一
地点:线上举办IND-ENABLING PK & Safety evaluation Introduction
支持IND申报的药代、安评工作内容概述
GLP机构的组织架构解析
研发合规要素和单点控制的内涵
GLP法规入门
法规基本概念
产生的历史背景和衍生
实施目的和宗旨
适用范围
基本内容和意义
原始记录规范性
原始记录在科学研究中意义和起源
不堪回首的过去：“7-22惨案”
记录的定义和作用
原始记录的分类
数据完整性原则和案例
临床前数据质量在药物研发阶段的重要内涵
其他注意事项
Part 11-电子记录与电子签名
什么是21 CFR Part 11
为什么要遵循Part 11
Part 11在临床前研究中的应用
Part 11法规解读
开放系统/封闭系统/混合系统
在GLP机构开展临床试验生物样本分析的质量体系优化探索
GCLP法规解读：与GLP的异同
合同管理/数据管理/质量管理
项目负责人制/实验样本的管理和追踪
实验过程中的质量审核
受试者/临床病人的隐私保护
盲法原则被破坏时的补救措施
案例分析
GLP质量保证体系及QA工作流程
QAU定义和职责
QAU、科研部门相互合作模式
QAU汇报流程和注意点
ISO和GLP/GCP的区别
GCP/GLP和ISO15189简史
两者的应用
监管要求上的异同
e.raw data & e.archiving
需要归档的内容
归档期限
今后使用上的考量
法规要求
QA和原始记录
Verification, Calibration, Qualification & Validation
四者各自的含义、联系和区别
GLP之外的应用场景
在CSV中的应用场景
GLP机构体系对这几个概念是否清晰
对于具体的仪器/系统而言，应进行哪种/哪几种操作确保合规性
美国FDA在中国的GLP稽查
检查前和到达准备
机构巡查&第一天安排
面试准备
每日总结&后续每日策略
检查结束
经验分享
Quality Agreement in Laboratory
质量协议概述
cGMP中对于质量协议的法规要求
在GLP机构建立质量协议
实施中的注意点
内容涵盖和总结
三、参会对象
1、研发、生产与应用的制药企业、科研院所、医疗机构的研发主管人员；药学开发主管人员；质量控制管理人员；生产管理人员；非临床负责人；药理毒理研究人员；相关注册事务等相关人员。
2、有志于从事药物研发等相关企事业单位；高等院校相关人员；个人等。
四、会议费用
线上会务费：4000元/单位以汇款为准；
五、会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询
3、企业需要内训和指导，请与会务组联系
六、药成材专业医药直播培训
1、药成材VIP会员一年499元/年，团购价360元/年
2、企业VIP团购招募中，8000元/年
3、课程详情及办理事宜咨询会务组联系人。
七、联系方式
微信：feng20161816
G. 药品注册全生命周期的注册事务实践与操作
一、会议安排
会议地点：上海市
会议时间：2022年5月13日-15日，通过对注册每一个阶段的详细讲解，让学员能深入了解到每一个阶段相关流程及法规的要求，实际操作时需要注意的要点以及雷区。流程、法规和案例的结合，将让学习能学习如何处理每个阶段中相关的注册事务，同时也能了解到行业最新的动态及操作经验。
第一天：5月14日上午9:00-12:00 下午 13:30-17:00
第一章 注册事务相关介绍
第1节：注册事务部门的常规设置与业务范围
第2节：注册事务涉及到的药物开发流程
第3节：注册事务涉及到的相关法规范围
第4节：注册事务人员的职业发展
第二章 pre-IND沟通交流会
第1节：pre-IND沟通交流会相关的法规；
第2节：什么时候需要准备pre-IND沟通交流会及常规的沟通策略；
第3节：pre-IND沟通交流会的流程；
第4节：pre-IND沟通交流会资料的准备及常规问题
第5节：pre-IND沟通交流会的会前准备及演习，与会人员的安排；
第6节：如何成功主持一个pre-IND的视频或面对面沟通交流会；
第7节：会议记要的注意事项；
第8节：案例分析
第三章 临床试验申请
第1节：临床试验申请前的常规注册策略及其主要考量点；
第2节：CTA与IND的区别及中国这二个术语的使用情况；
第3节：临床试验申请的流程；
第4节：临床试验申请资料的准备；
第5节：临床试验申请的递交，受理，默示许可的注意事项；
第6节：2019年至2021年获得默示许可申请的分析，了解行业临床申请的热点；
第四章 临床试验的备案
第1节：临床试验备案的相关法规；
第2节：临床试验备案实际操作流程；
第3节：可以从CDE临床试验备案平台找到哪些有用的信息，为公司的药物开发的注册策略提供帮助；
第五章 临床试验期间的变更
第1节：临床试验期间变更的相关法规；
第2节：常见的临床试验期间的变更及对应的注册申请类别；
第3节：如何建议公司内部的变更管理体系；
第4节：变更资料的准备及递交的路径；
第5节：如何在法规的合规性和企业的灵活性上找到平衡点，从而支持药物的快速开发，临床试验的快速开展；
第二天：5月15日 上午9:00-12:00 下午 13:30-16:30
第六章 pre-NDA沟通交流会
第1节：pre-NDA沟通交流会的相关法规；
第2节：什么时候需要准备pre-NDA沟通交流会及常规的沟通策略；
第3节：pre-NDA沟通交流会的流程；
第4节：pre-NDA沟通交流会资料的准备及常规问题
第5节：pre-NDA沟通交流会的会前准备及演习，与会人员的安排；
第6节：如何成功主持一个pre-ND的视频或面对面沟通交流会；
第7节：如何沟通优先和附条件批准上市及其案例分析；
第8节：会议记要的注意事项；
第六章 上市申请
第1节：上市申请的相关法规；
第2节：上市申请资料准备的注意点及难点；
第3节：上市申请受理、审评审批的相关流程及其时限；
第4节：关于注册检验的相关法规、流程、时限、资料及材料准备的介绍
第5节：关于注册核查最新法规的介绍及其相应的要求与流程；
第6节：如何避免发补，以及发补常见问题及应对策略；
第7节：案例分析
第九章 加快药品上市程序
第1节：突破性治疗药物资格的申请策略流程及案例分析；
第2节：附条件批准的申请策略流程及案例分析；
第3节：特别审批之特别的流程及案例分析；
第4节：新法规前后的优先审评的申请流程及案例分析
第十章 上市后维护
第1节：建立企业变更体系的必要性和重要性，相关法规的要求及案例分享；
第2节：如何为变更准备注册策略及递交路径；
第3节：变更资料的准备；
第4节：再注册流程及资料准备
三、参会对象
1.从事药品研发，生产与注册的制药企业、研发公司、科研院所等相关专业人员；2.从事药品注册申报人员、项目管理人员；3.从事药品研发管理与技术人员；4从事药事法规教育及药品研究机构的相关人员；
四、会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询
3、企业需要内训和指导，请与会务组联系
五、会议费用
会务费：2800元/人；食宿统一安排，费用自理。
六、联系方式
微信：feng20161816
H. 医药行业研发项目管理 暨研发项目经理全能提升
一、课程特点：
o系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
o简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
o课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
o丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
o课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍
二、课程收获：
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
o了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
o系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
o掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
o掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
o掌握有效的估计方法与技术
o掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；
o了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；
三、参会群体：
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人等。
四、讲师介绍：
江新安老师 中国研发管理权威专家，全球产品管理学者，科济管线咨询创始人，产品全生命周期管理WPLM概念奠基人，GE原产品战略经理，擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理
社会事务：
美国项目管理协会中国项目经理论坛主讲人、集成产品开发管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网企业产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。为医疗器械/制药：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等提供咨询内训服务。
五、会议安排
线上地址：开课前一周发送线上链接，可一个月内无限次回看
会议时间：2022年6月9日-10日
六、培训费用：4500元/端口；
七、课程大纲
1、项目和项目管理的概念
什么叫项目
项目的特征
演练
什么叫项目管理
举例
项目管理全过程要做好哪些工作
产品开发中的主要项目管理活动
研发项目管理的重大挑战
研发项目成功和失败的主要因素
举例：某医药公司某项目管理全景展示
医药行业行业项目管理的运用前景
医药行业项目管理注意关键点
2、产品开发项目目标的确定与需求管理、产品规划
如何从产品立项研判医药产品规划
患者流分析对医药产品机会的洞察
项目目标确定
新产品立项的渊源
新产品立项评审组织及节点
演练：项目立项任务书的编写
有效产品需求管理的要求
如何洞察疾病
统一产品开发需求的观念与意识
市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系
需求视角不同会有什么结果
产品开发需求流程总体框架
规范需求管理各个阶段工作的方法与工具
案例展示:某原料药需求全过程展示
3、产品开发中的决策
·在产品开发中决策的意义
·在产品开发中应决策什么－－决策要素
·高层领导在产品开发中扮演的角色
·在产品开发中决策迟缓的代价
·产品开发中决策团队的权力和责任
·产品开发中决策点的设置
·产品开发中决策点使用的文档模板
·产品开发中决策评审点介绍
·产品开发中决策评审点介绍
·产吕开发中决策评审点介绍
·产品开发中决策评审点介绍
·产品开发中决策评审点介绍
·为何有的公司决策评审效率低
·产品开发中决策评审效率的特征
·产品开发中决策评审方法论
·产品开发中决策评审流程
·案例：某原料药公司产品开发全景展示
4、产品开发的结构化流程
为什么把产品开发流程结构化
产品开发如何结构化、如何分层次
产品开发的阶段划分、举例
法规对不同研发项目的影响
产品开发流程的文件体系
产品开发流程结构化的几个常见问题
产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
产品开发流程与项目管理的关系
项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪
演练：产品开发流程的阶段划分与编制
如何在产品开发中识别专利机会
示例：圣雪大成、安图生物等医药公司项目流程
5、研发绩效管理
研发项目月度考核
研发绩效考核结果运用的领域
举例：GE的业绩奖励
绩效考核结果与薪酬挂钩
绩效与奖金挂钩的模式
举例：研发薪酬设计
职位技能等级工资制度
项目奖与季度奖/年终奖的比较
年终奖的计算方法
绩效管理与职业生涯
示例：某医药公司绩效考核木块展示
6、研发项目过程
过程组
启动过程
项目立项
项目目标
项目开工会
项目开发环境
计划过程
产品开发计划的作用
项目计划制定的流程
项目计划制定的原则
项目计划制定的要素
WBS介绍
任务时间的估计和计算
对高度不确定性任务时间的估算
PERT、关键路径和GANNT
产品计划如何分层
任务、角色与三级计划体系
完整计划制定举例
演练
产品计划与资源计划的管理
资源实施对开发进度的影响
如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
学员演练
控制过程
监控点管理
周/阶段工作跟踪与总结
偏差分析
跟踪挣值
计划变更
研发计划测评公式
研发项目计划控制中常见问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控演练与问题讨论
收尾过程
学员演练
7、研发项目团队
项目的组织形式
矩阵式组织结构
如何组建产品开发项目组
业界成功的组建产品开发项目组介绍
项目经理的角色和职责
项目核心组成员的角色和职责
项目外围组成员的角色和职责
职能部门经理在产品开发中的角色和职责
引导者的角色和职责
研发项目经理应具备的技能
研发项目经理的素质特征和性格特征
项目经理如何培养所需要的能力
8、项目风险管理
风险管理的意义与过程
风险类型
风险性质
风险优先级
风险管理的步骤
风险识别
风险分析
风险相应措施
风险监控
风险跟踪矩阵
风险管理的实践与经验
案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论
9、研发质量认识
什么是质量、控制、改进、安全及其关系
将质量建立在产品中
质量的概念
GMP与研发项目质量管理的关系
质量等级
过程质量与交付件质量
对质量的理解误区
质量管理概念
质量管理发展的几个阶段
全面质量管理
质量管理活动
质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
质量管理的四个等级
业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
质量活动介绍
10、研发成本管理
成本概念
什么是质量成本
预防成本
质量成本曲线
缺陷更正成本曲线
业界质量成本的数据展示
项目预算与项目核算
成本管理与项目进度
设计中构建成本
降低开发成本的基本方法
产品开发综合成本包括哪些内容
既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法
学员演练
八、联系方式
微信：feng20161816
I 加速药品上市的CMC布局策略
一、会议时间地点：
时间：2022年6月11日-12日
线上：腾讯会议
二、会议主要交流研讨内容
详见附件一
方 式: 线上直播
三、会议费用：
培训费：3500元/单位，1个直播账号，可以多人同时在线学习。
四、主要交流研讨内容：
1.如何选择连续化工艺；
2.连续化生产设备的选择；
3.连续化生产工艺设计思路
4.连续硝化反应的生产工艺流程与合成实例
5.连续氧化反应的生产工艺流程与合成实例
6.连续氨化反应的生产工艺流程与合成实例
7.连续氢化反应的生产工艺流程与合成实例
8.连续重氮化反应的生产工艺流程与合成实例
9.连续氯化反应的生产工艺流程与合成实例
10.连续化工艺中需解决的问题；
五、拟邀专家及报告题目
六、参会对象：
1、石油化工，医药、农药、染颜料等精细化工行业相关企业技术负责人；2、纳米材料合成等领域相关企业技术负责人；3、设备、技术供应商；4、政府、协会、检测机构、研究所及高等院校等
七、联系方式：微信：feng20161816
K. 催化加氢技术在精细化工和制药生产中应用案例
一、会议安排：
会议地点：线上直播
会议时间：2022年5月12日—13日
二、会议费用：
会务费：3500元/单位，
可以投屏全员参加学习。
三、参会对象：
精细化工和制药及原料中间体生产企业、研发机构，催化剂生产企业，设备设计与制造企业的负责人及技术开发人员、市场开发人员等。
四、主要培训交流内容：
、加氢催化剂开发与应用
1、Ni 系催化剂 ；2、镍系催化剂；3、钴催化剂 ；4、活性金属催化剂系列；5、贵金属催化剂 ；
、催化加氢技术的应用案例分享
1、催化加氢技术在精细化工生产中应用案例；2、催化加氢在有机中间体中的应用案例；3、手性合成中金属加氢催化反应应用案例 ；4、含硫有机化合物的加氢技术应用案例；5、聚合物加氢催化反应技术应用案例；
、加氢催化反应的应用
1、硝基化合物加氢；2、腈的加氢；3、芳烃的加氢；4、烯键的加氢；5、醛酮的加氢；6、酸酯的加氢；
、加氢反应装置的设计与开发：
1、催化加氢反应器设计与选型；2、加氢反应设备生产运行中腐蚀问题的及解决方案；3、加氢反应器材料性能劣化研究及疲劳寿命设计方法；4、加氢精制反应器制造工艺设计；5、催化加氢实验装置及催化剂过滤器；
五、拟出席报告嘉宾及交流内容
张万斌 上海交通大学化学化工学院讲席教授
报告主题：手性催化剂及高效不对称催化反应研究
概要：1、新型手性催化剂和高效不对称催化反应的开发；2、在重要手性药物/香料工业化合成中的应用；3、多例不对称催化氢化反应的开发；4、工业化应用前景；5、其它不对称反应研究。
刘迎新 浙江工业大学药学院教授、博导
报告主题：催化加氢技术在绿色合成工艺中的研发与应用
概要：、催化加氢基础：1、化学与可持续发展；2、绿色化学的主要内容及十二条原则；3、催化作用基本原理；4、催化加氢原理；5、催化加氢技术在医药及精细化学品绿色合成中的应用；6、催化加氢技术在医药及精细化学品绿色合成中的发展趋势。、催化加氢实例分享：1、催化加氢技术在硝基还原为氨基中的应用；2、催化加氢技术在α, β-不饱和醛选择性加氢制备α, β-不饱和醇中的应用；3、催化加氢技术在生物质可再生资源催化转化为高附加值化学品中的应用；
杨 成 济南大学特聘教授、副研究员；济南同誉新材料科技有
限公司执行董事
报告主题：选择性加氢/氧化催化剂技术开发及应用
概要：介绍贵金属诱导化学涂层金属铜相关催化剂的制备方法及结构特征。分别针对：1）2，3，6-三氯吡啶选择性加氢制备2，3-二氯吡啶；2）吡啶酰胺选择性加氢制备氰基吡啶；3）α-羟酸酯选择性氧化制备α-醛酸酯开发了相应的催化剂体系及多相催化反应工艺。
张天永 天津大学化工学院精细化工系副主任、教授
报告主题：催化加氢法制备3,3'-二氯联苯胺技术
概要：DCB是重要的黄色、橙色有机颜料中间体，以DCB为重氮组分的黄色颜料有22个，以DCB为重氮组分生产的系列有机颜料约占有机颜料总产量的25%， 广泛应用于印墨、涂料、橡胶、塑料等着色和印花浆液、染色浆的生产。介绍了几种由邻氯硝基苯出发制备DCB技术，重点介绍催化加氢还原清洁生产技术，包括课题组开发的催化加氢还原技术等。
张志华 广东石油化工学院高新研究院副院长、广东省微化工工程技术
研究中心主任、原中国石油加氢试验基地主任
报告主题：加氢催化剂的设计与开发
概要：依托石油化工加氢催化剂的研发和应用基础，针对精细化工行业加氢催化剂的应用现状，进行催化剂及其工艺的创新研制和开发，提高精细化工加氢催化剂的应用效果。
姚元根 中科院福建物质结构研究所研究员、博导
报告主题：酯类加氢贵金属催化剂的研究及应用
李广学 安徽理工大学化学工程学院教授
报告主题：药物中间体-对氨基苯酚的一步加氢技术
概要：对氨基苯酚的市场状况，工业生产技术路线状况，一步加氢技术研究情况，实验室到工业的技术难点，解决办法及经济效益评估。
翁育靖 河南理工大学化学化工学院副教授
六、论文征集：
本次会议将面向全国征集与主题相关的学术报告、论文、调研成果，印刷会刊作为会议资料，请提交论文的人员于5月6日前将论文提交电子版发送至会务组信箱要求论文字数不超过5000字，文件格式为word文档。
七、联系方式：
微信：feng20161816
