企业员工培训管理旨在实现企业的战略目标，促进业务任务的完成和实现员工的个人发展，通过精准的培训计划管理，调动企业管理者和员工对培训的重视和参与。最佳的企业培训管理需要建立完善的培训体系、有机的培训文化和以市场为导向的培训计划。
绿色企业J2EE企业培训管理系统软件，基于对培训的精准管理，掌控培训对企业人员培训的重要性，规范和纠正企业培训中的高频痛点和误区，为培训管理者提供大量实用的工具形式和实用功能，帮助企业在培训中修炼内功，夯实资源建设。系统地规范和指导了如何在培训资源中进行课程管理、讲师管理、供应商和资金管理的建设，介绍了新时代培训技术的新方法。
通过以下功能点让管理者掌控培训管理的全过程:
1.确定和导入培训管理
1.1企业为什么要做培训？
1.2企业培训的价值视角
1.3当前培训的误区和挑战
1.4最好的培训是如何完成的？
2.企业的培训需求从哪里来？
2.1战略方向在哪里？需要企业计划培训。
2.2技术突破需求遵循岗位要求和适应性。
2.3管理创新需要了解新产品和新产品。
3.综合认知训练计划
3.1培训计划的分类
3.2培训计划的内容
3.3培训计划编制的一般原则
3.4培训计划编制的关键问题
3.5培训计划制定流程
3.6培训计划编制方法
4.培训、组织和实施管理
4.1如何确认参与者？
4.2如何发出培训通知？
4.3如何引入培训
4.4做好培训现场管理。
45如何调动学生的情绪
5.培训效果评估管理
5.1科里奥利四级评价模型
5.2考夫曼五级评价模型
6.培训评估的实施过程
6.1预评估准备
6.2评估计划的制定
6.3评价的组织和实施
6.4评价报告的编写
6.5评估结果的应用
6.6效果评估的困难
7.培训工作总结报告
7.1培训工作的总结意义
7.2培训工作的总结和分类
7.3编写培训工作总结报告。
8.培训系统管理
8.1培训管理系统的重要性
8.2如何设计培训管理系统
8.3培训管理系统的设计流程
9.培训课程管理
9.1课程开发和管理
9.2课程发布和分类
10.培训讲师管理
10.1培训讲师管理
10.2如何用好和管理好讲师
1.培训供应商管理
1.1培训供应商的分类
1.2如何管理培训供应商
12.培训资金的管理
2.1什么是培训经费？
2.2培训资金的业务结构
2.3培训资金的有效管理
13.新时期培训技术的新方法
13.1新时代培训的新发展
13.2新时代培训的新转变
3.3新时代的新培训模式——网上会议室培训
3.4新时代培训新生态——在线学习培训平台培训
