晚报齐鲁一点记者古松通讯员王卫东陈俊光
班站长是总指挥，起着重要的作用。但更重要的是，竞聘上岗只是普遍现象，而在胜利油田鲁胜公司，班站长却要竞聘“标准”岗位。据了解，今年以来，路盛公司三个行政区对18个专业班站长岗位进行了公开招标，所有员工均可跨单位投标。其中，陆胜采油管理区最大的注采站王55注采站站长一职，被兄弟单位职工通过招投标方式抢走；该区生产指挥中心、数据检测站部分岗位陆续被“外人”顶替，原岗位人员只能通过竞争寻求新岗位。
投标严格遵循工作要求。
避免有效的“纸上谈兵”
近日，通过招投标谈判，刘刚再次成功拿下拓11南站站长一职。但一年多前，他奋斗了七年的“阵地”差点倒了。
2018年10月，绿盛公司绿源采油管理区班长“全体起立”，竞聘上岗。招标制为100%，投标人资格评审、技术方案评审和效益评审分别占20%、30%和50%。根据倒班站最近两年的产量、成本、人员、业绩等指标，以管理区计算的应得利润为目标金额，投标人在此基础上报价，综合得分最高的投标人中标。贴近工作要求、工作能力和经验，有效避免“纸上谈兵”。
其中，最具竞争力的拓11南站站长人选不仅有现任站长刘刚，还有管理区生产指挥中心安全员薛永超。从资历来说，刘刚在在基层工作了20年，其中担任班长7年；从技术上来说，他是拓11南站为数不多的高级工。
薛永超既有基层工作经验，又有管理经验，还是助理工程师。投标前，他翻阅了托11南站近两年油水井资料，从管理者的角度制定了一套详细的技术管理方案，在资质和技术方案评审中领先刘刚2.525分。
相比薛永超精致的PPT，清晰的目标，清晰的思路，刘刚只是用一页手写的纸莎草纸做了一个简单的汇报，只从岗位操作的角度介绍了自己的方案，未能真实体现一个班主任的管理能力。
原本志在必得的刘刚不甘心。他要想转败为胜，就得在效益评估上孤注一掷。据了解，拓11南站投标金额为2408.7万元，投标人在此基础上报价，最高报价100分，每低于最高报价1万元扣2分。
刘刚一鸣惊人，开价4.1万，超过了对方的3.1万。最终以3.1分的优势扳回败局，拿下了拓11南站站长一职。
人力资源优化55%
石油产量增加了500吨。
以前刘刚只是个制作人，按照管理区的指示组织员工做好工作就够了；现在作为包工头，不仅要懂得经营管理，还要善于管理。据了解，在“中标”托11南站站长后，刘刚以“双选”的方式，从全站23名员工中挑选了20名员工组成新班子。
基层班站根据考核标准，完成中标，发放基本工资；超过中标价的，管理区支付45%的绩效工资。刘刚算了一笔账。按照管理区域年人均绩效2.1万元计算，20名员工年绩效工资为42万元，也就是说你必须付出94万元以上的利润才能获得全额绩效。
对于一个稳定的老注采站来说，要付出94万多元的利润并不容易，但严峻的形势也迫使他们不得不多措并举，创造效益。STS3-P129井抽油机基础下沉，设备倾斜，盘根盒泄漏严重。本来这项工作需要专用的车辆吊装设备，但是车站上的员工用千斤顶自己解决了问题，节省了2100元的专用车辆费用。
2018年台风“温比亚”造成托11南站两个控制柜被淹，两口油井停产，10吨原油产量损失。2019年，台风“利奇马”来袭前，站上员工未雨绸缪，提前做好防范。台风过境期间，全站87口油水井未受影响。
以前站上多少人用，谁不用，都是管理区说了算。2019年，刘刚培养了一支专业化、全能型的员工队伍，将在职人员优化至9人。“所有的工作人员都一心要围着油井转”。人少了，油井开井率提高了1.5个百分点，产量增加了500吨。
员工付出多，收获多。2019年，拓11南站超发利润80万元，站内9名员工平均绩效达4万元，管理区域排名第一。
履行主体责任
生产和管理达到了很高的目标。
近年来，胜利油田不断推进新的采油管理区建设，下放自主经营决策权，将管理区从油气生产存量业务的执行者变为管理者，自主优化各类生产要素配置，科学匹配投入产出，为高质量发展注入新动能。
“招标是为了让班站长增强主人翁意识和管理意识，让每个班站都成为一个创意单位，让每个员工都能创造价值。”陆胜采油管理区副经理董认为，新管理区的建设如果还像以前那样把倒班站管理得一丝不苟，将严重制约基层单位的创造力。
2019年，鲁胜采油管理区向倒班站支付了设备维护费、电费、常规物资费、青苗补偿费等五项管理费用。值班经理独立计算和优化水库运行的投入和产出，管理水库以实现最佳效益。
以前，董觉得就像个消防队队长，无论是在班里还是局里，他都得请示。现在班站长的主观能动性明显增强，遇到生产问题的人少了，主动想对策解决问题的人多了，这样他也有更多的时间和精力去规划管理区域的长远发展。
中标不是“铁饭碗”。站长年年投标，逼着投标人精益求精，不断提高管理水平。
绿源采油管理区生产指挥中心主任付斌参与了投标方案的编制。他说，目标额度是充分考虑基层班、站的各种生产要素制定的，既要调动员工的积极性，又要切实可行。
经过竞标，原本令人望而生畏的生产经营指标不断被投标人突破。其中，最高指标比原指标高出90万元，其潜力超出了绿盛公司决策层的预期。
阶级强，公司强。据统计，鲁盛公司2019年生产原油42.2万吨，经营业绩达135.51%，在油田开发单位中排名第三，总业绩较2018年增长12%。
