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"未来储能装置的价格趋势将对经济分析产生一定的影响."11月29日，项目负责人杨思祥正在与课题组成员讨论方案的总结和推广，这是他们在部门“抢单”方案实施后完成的第一个项目，因此格外关注。
针对电网规划专业综合项目业务跨度大、成果完成质量要求高等问题，厦门公司经济研究所探索实施了科研项目“抢单式”绩效考核办法，按照“主体责任不变、整体实施”、“方案优先、时间优先”和负责人制的原则实施。
在“抢标制”模式下，需要对某个项目进行综合性、前瞻性研究时，由厦门公司经济研究所专家研究制定项目包，下达项目任务书和抢标登记时间，投标人编制投标方案进行“抢标”。中标后，由中标项目负责人负责项目的组织推进全过程，分管项目的领导对关键节点进行跟踪、辅导和纠正，确保项目整体进度和质量达到预定目标。项目完成后，厦门公司组织院对成果进行初审和复审，审核通过后根据项目评审得分兑现相应的绩效包奖励；但项目完成质量差的不予奖励，当月相应考核其绩效。此外，厦门公司经济研究所还将对个人年度项目参与情况进行评分，作为年度绩效考核的依据之一。
在“农村地区新建线路及储能设施技术经济利弊研究”中，共有两个投标小组提交了投标方案。其中，杨思祥领导的投标团队成员具有较高的专业学历和较强的配电网规划经验。提交的方案在配网供电可靠性、万元投资效果、实施可行性等指标上均较好，研究计划和任务分工更合理，最终中标。在保证不影响日常工作的前提下，课题组积极开展研究，高质量完成了项目，获得了4000多元的绩效包奖励和90分的参评项目。
自科研项目“抢单制”绩效考核方法实施以来，厦门公司经济研究所已应用于能源互联网规划研究、光伏与储能技术应用场景研究等多个项目。规划人员参与研究项目的比例提高了80%，项目完成时间缩短了15%，为新电力系统建设方案的制定奠定了坚实的技术基础。
