搜狗的账号被封了。这个计划就像离婚。离婚后对方发展了，不遗憾吗？原计划跑了，不让人拍大腿！账户层级按照搜狗的“账户-组-计划-创意”的名称来称呼。
1.不同优化者的判断
初级优化人员的判断:
“为什么要关闭一个计划？”“因为效果不好。”
效果是指成本和数量，所以是“高成本”或“低数量”。
高级优化师的判断:
资深优化人员明白搜狗竞价广告的一个潜规则:计划数据会变。不能只看现在，还要考虑未来。
那么，一个有经验的优化人员会如何回答这个问题呢？
“为什么要关闭计划？”
“因为它现在效果不好，预计未来也不会好。”
——那些现在不太管用，以后可能会更好的计划，可以不去管。这就是区别。
初级优化师的判断有哪些缺点？
把“现在不太管用，以后可能会更好的计划”关掉有什么坏处？
有两个直接的缺点:
已经花在这个计划上的钱被浪费了；
未来可能带来的金额，但不是。账户跑量少；
还有一个间接的缺点:
计划成功率低。并不是说一个计划关闭就完了。如果这一个关闭了，另一个将不得不建立，将有一个测试成本...不一定能测试成功，这是一个恶性循环。好像离婚后，再找一个不一定更好，所以不断离婚，再找一个；
你可能会想:听起来是这样，但问题是，你怎么知道哪些计划现在效果不好，将来可能会更好？
没有人能准确预测未来的数据，但我们可以在“成本高”和“数量少”两个判断指标的基础上，增加两个辅助指标，提高预测的准确性。
2.判断是否关闭计划的四个指标。
直接指标:成本高，数量少。
次要指标:时间和数据量。
“时间”是指计划启动后的交付时间；
“数据量”是指一系列反应剂量的指标，如曝光、消耗、转化等。，计划启动后累计；
初级优化师只以“成本高”和“数量少”这两个直接指标作为判断标准；如果加上“时间”和“数据量”这两个辅助指标，就可以进阶到中高级优化师。
我们来看看这两个辅助指标在“量小”和“成本高”这两个难题中是如何应用的。
1.量少了怎么判断？
结论第一:
判断“量少”与否，需要加上“时间”作为辅助，放三天不花钱。才算“量小”计划，可以关闭。
为什么是三天？
因为等3天不花钱再关门，肯定比1天不花钱关门的可能性大。而且，这几乎是一件没有任何成本的事情。只要等着它，你不会失去任何东西。就放在那里吧！
另一方面，考虑到在搜狗的前三天是付款期，在此期间费用是有保障的，所以没必要后悔机会。
如果想留的宽一点，可以留5天。5天不花钱，以后还能花钱的概率比较小，基本可以关闭。
有没有发现“听起来这主要是为了新计划？”是的，新计划在前3天启动的概率很大，所以需要多一点时间。
还有一些其他情况，比如:
(1)如果是一个过了头，然后没有衡量的计划？
(2)或者一个计划已经少了，死了，就该关门了？
这看似是一个小数量问题，其实是一个成本问题。成本高，量小，就关停。没什么好说的；如果费用符合要求，但是数量少，可以留着。它就在那里，不会伤害你。
③费用符合要求，但一天就折算完了怎么办？
如果成本真的能满足要求，我的意见还是可以保留的。但一般来说，在每天一个转化的情况下，成本很难稳定达到要求，容易一天比一天高，一天比一天低。过了几天平均成本还是比较高，可以关闭了。
每天不止一次转换。大多数情况下，量少的时候，成本有高有低。这类计划可以关掉，只能保留少量“数量少但成本优”的计划。
所以，如果你的考核指标和你的转型目标不一致，建议你耐心观察数据趋势。即使事实证明你做的账户没有这个规律，这个观察也是必要的。
对于成本很高，但是需要一定时间投入的方案，优化人员基本上是在和自己的生命做斗争。很有可能是抗完之后发现数据没有涨。这涉及到一个更重要的原则:看你能不能接受一天的费用。如果你能接受，就投它一票；如果不能接受，就限量投票；少投；等到第二天。活着是最重要的。
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