竞价推广是企业获取客户不可避免的渠道。招标效果不好企业该怎么办？
作为企业老板或者决策者，在招标效果不好的时候，大多找不到原因。老板毕竟不是专业的竞价操作人员，对操作技术无法做出专业的判断。那么老板应该怎么做才能让竞价效果更好呢？
有个公司老板在招标效果不好的时候做了两件事来解决问题。
第一件事:改变老板自己的思维。
这是最重要的，也是必须要做的。很多公司招标结果不好，会归咎于技术人员、市场、其他原因，不会想到自己。其实很多时候真的是老板的原因。这里有一个实证分析给你看。
尽可能的放弃做老板决策者的权利，在运营中不要再一味的对运营者施压和发号施令，尤其是下面列举的几点。
就买这几个关键词，其他词没用。
不是很熟悉的感觉，尤其是对于前期经历过这样一个过程的没有经验的老板来说。老板脑子里看到的是产品，是行业，是客户。其实他不知道关键词词库的原理和竞价或者底层的多级逻辑，凭经验判断。
1-3天内设置好账号并上线。
很多老板其实都是这么做的。在老板的想法里，建个账号好像就是找些关键词加进去，定个价，写几个标题。
为什么今天效果不好？赶紧调整一下。
这种现象也很普遍。老板顾全大局，背负着企业的所有压力，有一点波动就急着发火。自然，他会向操作员发送调整指令。
今日两次询价无效，只要询价准确有效，请调整。
作为旁观者，你可能一眼就看出这种误解，但很多老板真的是这么想，这么做的。无效查询浪费钱，占用业务时间，这些都是成本。站在企业的角度要求调整真的没问题。
有效线索的成本必须控制在50元以内。
这也是老板容易出现的通病。引线成本降低，似乎也没什么不好。其实是违背市场原则的，因为不止一个老板会这么想，但是所有老板都会这么想，以为成本在递减，递减。
一旦老板向投标操作人员发出上述指令，作为打工仔的操作人员大多选择服从工作安排。毕竟老板的想法是不可逆的，基本上就注定了这个时候招标效果不好。
以上几点是老板在竞价效果不好时必须转型的思路。他应该结合自己的经验，而不是把自己的思维强加在操作上。如果每个老板都能自己把竞价效果做好，月薪上万的职业运营人员做什么都行！
首先是让老板不要把自己的思维强加给经营者做出不正确的运营决策。这是有前提的，要找专业的招投标操作人员负责。
这个老板干的。他花了很多钱从一家大公司聘请了两名技术人员。刚开始的时候，上面说的这几点其实都有发生，但是后来老板改变了想法，全力配合和支持经营者的工作，只在决策过程中参与和提出建议。最终由技术人员决定操作执行策略。
作为老板，在招标效果不好的时候，你可以通过做好以上两点来解决。虽然听起来很简单，但做起来其实很难。改变想法或发现人才并不容易。
竞价操作中的很多技术点这里就不讨论了，因为这几乎是一个完整的教程，不是一两篇文章就能呈现的，不过以后我会抽时间不断更新。
