货比三家，卖个好价钱，这是一个买家的基本素养和能力！
第一，货比三家，但没那么简单。
询价和采购根据供应商的报价进行比较，从而选择供应商，有助于企业控制成本。一般应注意以下几个方面:
1.价格比较。首先是根据各个供应商提出的价格进行比较，其次是如果有底价预算的话就和底价进行比较。第三是与成本价的比例。第四是与之前购买价格的对比。
2.质量比较。在价格比较的同时，还需要比较各个供应商产品的质量指标，无论是品牌产品还是同质产品。特别是同类产品的使用必须经过使用部门的批准。同样的产品，质量指标不一样，价格当然也不一样。
3.供应商生产能力和信誉的比较。供应商的资质、过往业绩、信誉也是关键问题，尤其是对交货时间有严格要求的物料或需要连续批量供应的物料。如果产能不足，交货经常延误，那就麻烦了。
4.验收标准和方法的比较。标准验收方式不一样价格也不一样。比如采购钢材，有理论计算，也有实际称重。市场上钢材的实际重量往往小于理论重量，价格相差很大。只有统一了验收标准和方法，才有可比性。
5.直销商和代理商是有区别的。厂家报价和厂家比，代理商和代理商比。如果同一个厂家生产同一个品牌的产品，当代理商的报价比厂家低的时候，就看你是否经常使用；平时尽量选择直接厂家，因为正规厂家会逐渐给你优惠。
二、为什么传统代购询价这么累？
询价采购作为一种与公开招标、邀请招标、竞争性谈判并列的采购寻源方式，被制造业、综合集团、房地产、餐饮、酒店等企业广泛采用。进入数字化时代，一些企业的采购管理方式没有更新，仍然主要通过电话、电子邮件、EXCEL等传统工具进行比价。，导致许多棘手问题:
1.RFQ系统与影响管理的采购计划无关；
2.多个报价分散，不利于集中对比；
3.供应商多轮报价流程繁琐，拖累采购谈判；
第三，数字化价格查询，在线便捷高效。
蓝凌，一家数字化专业服务商，通过一种流程化、在线化的采购询价比价方式，支持采购部门根据采购计划发起询价单。审批通过后，将发布并通知被邀请的供应商报价。采购人员可以查看报价信息，进行价格比较，可以发起下一轮报价通知，也可以直接发起谈判申请，确定本次询价的中标供应商。
1.关联采购计划，一键启动RFQ。
在采购计划详情页面，点击RFQ发起RFQ申请，系统会自动跳转到RFQ发起页面。
2.询价单在线，供应商报价更方便。
询价单审批通过后，会自动向与该表单关联的供应商发送提醒。供应商可以点击该询价单的链接，通过登录在移动终端上查看询价单。
点击列表中的RFQ申请表进入详细页面，将显示报价截止日期。供应商可以报价，然后提交后保存:此RFQ的状态将更改为“RFQ”。在报价截止日期之前，供应商可以修改报价。
3.供应商报价汇总便于比价。
打开比价有两种方式。第一种方式是:报价截止时间到了，采购人员打开比价查看本轮所有供应商的报价。第二种是:报价提前截止，采购人员打开比价查看本轮所有供应商的报价。
4.支持多轮报价，确定最佳供应商。
打开比价后，如果对当前报价不满意，采购人员可以点击重新报价，提交流程审批。点击重启报价，页面会跳转到重启报价的新页面，在这里可以添加或者删除本轮的供应商:因为第一轮报价有供应商没有报价，第二轮会淘汰掉，然后添加一个新的供应商，给他发一个询价。
比价开始后，如果本轮报价符合业务范围，采购可以点击订单申请，新建询价订单，确定最终供应商，向供应商下单，跟踪订单的具体执行情况。
四。电子采购平台有助于降低成本和提高效率。
蓝色电子采购平台，开创中大型企业数字化采购管理新模式！目的是为企业设置门户管理、物料数据管理、供应商管理、采购需求管理、价格咨询采购、招标采购、采购订单协调、采购合同等板块，有效规避采购风险，降低采购成本。
兰陵电子采购平台帮助企业实现各种采购货源方式的全覆盖，并可灵活配置，促进了采购需求的分类管理和采购策略的科学制定；实现采购全流程无缝整合，提高采购效率和质量，实现事前事中事后全程监管，打造阳光采购。
