今天早上，我花了半个小时阅读了对阿里巴巴CEO张勇的采访。太长了，我给个短版本:1。品多多不担心，担心也没用。就当是农村电商的普及吧。这些人打完拼多多还会回来淘宝，我们的质量更好[哈欠]。2.腾讯没有梦想，我们做的一切都围绕着使命。腾讯说我们追求控制，他不控制拼多多吗？为了后续合作更顺利，我们在自己喜欢的地区都买了。3.我不是经理，我是领导。管理者关注当前绩效，领导者关注未来。这也是马云让我做CEO的原因。阿里巴巴要找的高管都是领导。4.马云信任我。买大润发，老板到今天还没找马谈。如果你饿了，它花了95亿美元。我还是告诉马云吧。不是95亿人民币，不用告诉他。5.阿里巴巴的很多业务线都被拉了出来，都有一个很大的对手。这很好，这表明我们没有固步自封。6.当一个新公司开始时，我们应该从中学习。今日头条很好
目前很多同行都在模仿我的产品，表面看起来几乎一模一样，但成本相差20%左右。没有办法和便宜的产品竞争。市面上几乎所有的产品都很便宜，但我的产品却可以销售无忧。基本上市面上的产品，一次不会买第二次。我有点犹豫。你怎么想呢?答:这完全取决于你如何塑造你的产品。比如你要告诉客户你产品的高成本在哪里？对未来客户有什么影响？如果我是你，我会把这句话写在折页上方:“如果你再买一套房子，三个月后99%的人可能会回来买我们的房子。我来告诉你为什么。”整页都是按照这个逻辑写的。同时，在评价中，优化几个这样的评价。“当初在别家买的便宜货，就像店家说的。。。失落。。。"然后，你的价格比同行贵30-50%。。。
我们必须学会销售更好更贵的产品。
人和软件哪个更好？个人认为现在的直通车软件已经可以相当于一个80分的司机了。如果符合文章中的条件，我真心建议用软件。如果是高手呢？其实我真的觉得还是可以用软件操作的。因为软件可以节省很多效率。有了软件，需要学习直通车知识吗？当然可以。直通车软件是一些复杂操作的简化。如果不知道直通车的原理，一般情况下无法发挥软件的最大效果。什么具体知识？1.如何通过直通车数据判断选钱；2.如何制作点击率高的主图；3.如果在不同阶段设定不同的投资预算；4.直通车其他一些更精确的设置。所以通过软件+知识实现了权利直通车。
我理解的消费升级。第一，确实客户不再抗拒给一个产品加点钱，普通人也不穷。但换个角度，对产品的要求比过去更挑剔了。所以，卖真正更好的产品，然后拿出你好的理由，比过去更容易赚钱。否则客户会对同质化的产品更加挑剔，为了赚钱而疲于奔命。
