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受今年疫情影响，职场风起云涌，人来人往，交替跳槽。这些现象都与人的出入密不可分。相信很多竞标者此时也选择了跳槽。
当你加入一个新的公司，面对的可能是一个全新的行业。亲爱的投标人，你们是如何处理自己以前的投标人留下的账目，快速进入工作状态，做出满意的账目结果的？
面对旧账，不能随意下手，也不敢下手。相反，你应该从战略上开始，一步一步来。一般来说，投标人接手旧账到正常运营是一个过程，需要衔接和适应。要注意以下三个问题。
接管竞价账户后不建议立即进行大规模调整。
当你接手一个旧账号的时候，不要一开始就大刀阔斧的调整或者简单的按照自己的想法和思路重新建立一个新账号来代替。轻举妄动，很容易失去立足之地，造成一段时间内推广效果的混乱，也不一定能引起很好的化学反应。所以要循序渐进，稳中求进，逐步证明自己的想法。
每个投标人的操作习惯都不一样。有人喜欢按词性分类，有人喜欢按业务分类，有人喜欢按人分类。所以基本上每个投标专员接手账户后都会觉得之前的账户结构混乱。有些人一接手就对账户结构进行大刀阔斧的调整，调整后的结果往往不如之前的账户结构。
这里需要说的是，竞拍者一定要关注前辈的劳动成果，因为他们很可能之前已经做了很多调整，他们有现在的账户结构，已经是合理的账户结构了。如果上一次之后各种指标还是很差，那就想办法改变账户结构。
一定要保留好之前的推广资料。
这里的推广数据有两种:一种是账户级数据，包括点击、展示、跳出等。一般这些数据不会丢失，因为数据报表本身就会有，只要你不主动删除；另一个是网站级数据，包括访问量、咨询量、各种转化率等。
建议个人接手后3天内不要操作，各方面数据都要分析。据了解，一些投标人为了让自己的账户数据好看，在统计数据时可能会有虚增的记录。比如本来有25个咨询，可能会记为28个，这样整体信息成本会降低。
如果不操作三天前的数据，推广数据基本不会有太大变化。但是，如果你过去三天的统计数据与之前的数据有出入，你就要注意了。
快速找出不足，整理出账户优化方案。
我刚接手了一个老客户。可能这个时候你才刚刚开始。领导需要判断你是否能胜任这份工作，所以领导会更加重视你的工作。这个时候，你需要好好表现。
无论是新员工还是资深投标人，接手老账户后，都需要根据之前的数据分析账户的不足。最好能整理出书面形式的账户优化方案，这样在后续工作中就有据可循了。
其实接手旧账很简单。说到底还是一个查流向的过程。记住，在竞价推广中，流量才是王道，转化和成本只是流量的附属品。当我们知道如何控制流量，就很容易优化旧账。
