管理会计在国有企业中的重要作用
1.1促进运营，优化企业环境
国有企业管理会计的特点决定了在整个国有企业发展中，管理会计不仅能做好各部门之间的信息沟通、交流、共享和宣传，而且能及时、动态地融入生产、销售、服务等每一个业务环节，既增效节能，又能进一步巩固和拓展国内外市场。会计可以科学高效地调整国有企业的内外部经营结构，优化和巩固国有企业的良好经营环境，为国有企业的快速发展奠定良好的基础。
1.2把握经营决策。
国有企业管理会计，从企业经营管理、战略目标、管理方针和国内外环境等方面入手，立足当下，放眼未来，站在发展的角度，不受会计法规和固定会计运作模式的束缚，合理采用各种创新理念和技术手段，多渠道、多层次、多维度地获取大量科学的、有价值的、历史的和现在的财务和非财务数据。进一步整理、加工、提取管理层所需的数据，科学地运用各种分析工具挖掘数据背后的内涵，对决策管理所需的信息进行汇总、整理、提炼和创造，最终形成科学、完整、可操作的管理会计报告，为国有企业管理层制定经营方向和战略规划提供有力的支持和保障。同时，在企业经营中，管理会计根据国有企业的长期战略和发展目标，对职能对象进行动态调整和优化，使企业管理者更好地掌控国有企业的经营决策，为国有企业的健康发展奠定坚实的基础。
1.3提供指导性信息管理
在国有企业中，优秀的管理者不仅要关注生产经营过程中动态的客户营销信息，还要掌握静态的财务指标等信息，科学准确地分析和理解客户动向和市场运行规律，为国有企业的发展创造和把握发展机遇，全面提高营销效率。会计不仅能全面及时地掌握和提供上述信息，还能分析国内外市场的变化规律，以及未来的发展方向和运行规律，动态、全面、及时地为国有企业的管理者提供正确的、可操作的、指导性的信息和建议，从而保证决策的科学准确。
1.4保证国有企业资产的保值增值
国有企业管理会计本质上属于价值管理，既能保证国有企业资产的安全完整，防止国有资产流失，又能保证国有企业的创造和增值。国有企业管理会计的基本任务是盘活企业资产，以市场经济为导向，充分发挥国有企业的经营管理职能，确保国有资产的保值增值。当国有企业的经济利益与社会利益发生冲突时，必须选择把社会利益放在第一位，管理会计要高效及时地提供销售、成本、利润、资金的财务分析，为国有企业的管理者提供具体明确的策略、措施和建议，减少国有资产不必要的损失。在国有企业资产保值增值的任务和责任中，管理会计的作用是显而易见的。
2目前管理会计在国有企业应用中存在的问题
2.1管理会计定位不清，应用环境未形成。
目前，国有企业的管理会计大多是对财务会计记录和财务报表，以及本企业和相关企业的大量数据进行收集、整理和汇总，然后进行分析和提取，只能在表面上为管理层提供一般性的信息支持和决策建议。不科学有效，起不到真正的作用。目前，大多数国有企业的管理层没有明确界定管理会计的职能，也没有对其重要作用给予足够的重视。管理会计提出的方案和建议不被采纳，业务和财务协调无从谈起。这导致国有企业管理会计在实际工作中不积极、不主动、不敢作为、不敢创新。国企管理会计定位不清，应用环境不佳，必将影响国企的健康长远发展。
2.2信息共享平台不完善，导致产融协同不足。
目前国有企业信息共享平台建设不完善，管理会计所需信息不完整。管理会计活动只是在财务会计数据的基础上进行的，而投资信息、市场信息、商业合同信息、人力资源信息、法律法规等。不能通过共享平台及时、快速地获取，而这是管理会计和管理会计报告形成所必需的。信息的缺失使管理会计形同虚设，给管理会计的应用带来产融不协调的缺陷，也给国有企业造成不必要的损失。建立和完善信息共享平台势在必行。
2.3专业管理会计队伍尚未建立
会计是复合型创新人才。他们不仅要精通财务分析，还要懂得管理企业，还需要很强的沟通能力。而大部分国企人力资源部门认为管理会计可以从财务会计那里兼职或兼职，所以既没有招聘管理会计专业人员，也没有设立专门的管理会计部门。目前国企的管理会计大多是兼职财务会计，要处理大量的会计工作，而且由于自身的知识体系和时间分配，没有办法专注于管理会计。大部分财务人员的专业水平还处于毕业状态，没有时间和精力去进一步学习和提高自身的管理水平，导致管理会计的综合管理理论水平较低。导致国企的管理会计在给企业提供战略建议和经营指导时不实际，无法执行。因此，建设一支专业化的国有企业管理会计队伍势在必行。
2.4国有企业管理会计人员的责任心不强
国企的管理不像私企那么灵活，个人收入也不像私企那样与单位利益直接挂钩。但是，国有企业既要担负起推动企业经济发展的责任和重任，又要担负起协助国家宏观调控的战略责任和重任，经济责任明显，社会责任明确。会计人员在国企发展中起着关键作用，是任何人、任何部门都无法替代的。但是，由于国有企业大多数管理会计人员主人翁意识不强，责任心不强，主动性和积极性不高，在实际工作中不能真正发挥作用，不利于协助国有企业承担应有的社会责任，给国有企业和社会造成不应有的损失。
2.5管理会计业务活动缺乏独立性
国企高层领导经常轮岗，任期也不长。他们为了完成任期内的绩效考核，往往避免扣分，人为增减收入，调整成本确认时间。更有甚者，他们为了达到业绩考核的目的，指使管理会计人员进行虚假陈述，导致管理会计应用基础信息失真，影响管理会计活动的独立性，严重影响长期目标的规划和国有企业战略目标的实现。
3加强管理会计在国有企业应用的措施
3.1做好管理会计职能定位，营造良好的经营环境。
会计在国有企业的战略规划和经营计划中发挥着优化资源配置的重要作用。因此，国有企业应主动确定管理会计的职能定位，确立财务管理目标、计划和措施，即总结分析、决策管理。国有企业管理层应当重视和采纳管理会计的决定和建议，大力支持管理会计进行总结、分析、管理和决策；从多方面指导和重视管理会计的各项业务工作；组织各部门统一协作、统一调度，各项业务可以与之无缝对接、融合；协调相关人员实施信息系统的软硬件建设和升级，创造良好的企业环境，为企业发展打下良好的基础。国有企业管理会计人员应积极准确地比较国际国内会计准则和制度，科学地结合我国实际情况，研究、分析、总结我国国有企业的经济运行模式，全面、完整地参与制定适合我国国有企业的绩效考核体系和成本控制体系，为国有企业的稳定健康发展保驾护航。
3.2建设管理会计信息共享平台，促进产融协同
国有企业的管理会计除了收集、整理、汇总、分析本企业的财务信息外，还应从多个角度分析、比较行业内其他企业的相关信息，形成管理会计报告，为领导提供第一手的真实信息。以华为、华为为代表的运营良好的信息云共享平台的企业，不仅可以存储、采集和运行大量的信息和数据，还可以动态、即时地对其进行过滤、分析和提取。但是，目前大部分国有企业都是数据共享、条块分割，各种信息和数据不互通、不共享。
国有企业可以联合税务平台、政务网建设和扩展国有企业信息云共享平台，预留和设置同行业或同级别企业的公共数据接口和共享室，统一要求各业务部门同时应用和运行这一信息共享平台，以满足管理会计对信息实时、全面掌控的要求，消除信息滞后和片面性，促进业务和财务同步，避免花费宝贵的时间查找。只有建立和维护信息共享平台，促进产融合作，才能提高效率，创造效益，为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础。
3.3加大管理会计人才的引进和培养，组建专业团队。
随着经济的发展和业务的扩大，国有企业财务会计人员日益增多，而管理会计人员却十分稀缺。国有企业应加大管理会计的引进和培训。他们一方面可以聘请更多的管理会计师，同时可以与高校、专业培训机构联合开设专业课程，对现有的财务会计师进行培训。通过同步教学，理论与实践相结合，全面提高管理会计的专业水平和素质，学习与工作相互促进，让有管理经验的财务会计成为管理会计。
其次，创新改革现行评价机制，使管理会计师的评价标准更加公开、公正；促进竞争上岗，为人才发展提供广阔空的空间；国有企业人力资源部门要制定不同岗位的聘用标准和考核等级，严格控制聘用，吸收精通业务的专业人才进入管理会计人才队伍，紧紧围绕业务进行组织，从根本上保证管理会计人才队伍的专业性。在实际工作中，国有企业要把管理会计人员的管理与企业投资、预算、成本、绩效等领域的管理有机结合起来，全面提高专业管理会计队伍水平，全力推动国有企业经济发展。
3.4增强管理会计师的主人翁意识，增强社会责任感。
会计人员的主人翁意识和社会责任感对国有企业的健康、稳定和可持续发展起着非常重要的作用。既能促进国有企业的经济效益，又有助于提升国有企业的社会效益，实现经济效益和社会效益的双丰收。它可以辅助政府部门进行宏观战略调控和微观经济调控，促进国民经济的稳定发展。为此，国有企业应充分利用民族传统、企业文化、调查研究、拓展训练等开展各种活动，凝聚人心，鼓舞士气，增强管理会计人员在工作中的主人翁意识，增强他们干事、行善、成事的积极性，使管理会计无所不能、无处不在。同时，在制定发展战略和实施战略的过程中，管理会计要全程参与，增强社会责任感，充分发挥主动性和积极性，让他们自愿高效地为国有企业工作，实现社会效益和经济效益的双丰收，促进企业和社会的和谐发展。国有企业管理会计人员将以主人翁意识和强烈的社会责任感，积极结合全球经济发展的战略趋势，站在全球经济变化、环境变化等多个角度，为塑造国有企业良好形象提供有力的支持和保障。
3.5完善管理制度，保证管理会计业务活动的独立性。
大多数国有企业的财务会计行业
服务可以通过财务处理软件完成，降低了管理层对管理会计的重视，使管理会计业务活动的建立和实施可有可无；国有企业管理制度的不完善，往往导致管理会计由于一把手的左右偏好，做出偏离战略目标的决策方案和建议。可见管理会计师业务活动的独立性是欠缺的。要杜绝管理会计在经济活动中走过场的现象，必须建立严格科学的管理制度，完善各项管理制度，让管理会计按照法律法规和规章制度开展工作，使各种不符合规范运作、影响管理会计独立分析决策的行为和现象受到国有企业管理制度的禁止和制约，从而保证管理会计业务活动的独立性。
此外，国有企业还应加强网络信息系统的不断升级改造，与全球信息保持同步；促进管理会计与成本管理的合作，科学制定标准成本，准确判断和分析产品的生命周期；管理会计人员和基金管理人应当相互配合，做好资金管控工作，提高资金使用效率，构建资金管控体系。结合国有企业发展战略目标，管理会计人员应参与资金预算和核算的全过程，全面参与国有企业风险管控，实现风险信息的及时获取和分析，控制企业风险。通过完善管理制度，保证管理会计业务活动的独立性，国有企业管理会计将全面促进国有企业健康、稳定、持续、快速发展。
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综上所述，国有企业需要越来越重视经营成果的考核和量化。管理会计通过对预算的事前、事中、事后评估提供及时、科学的数据分析，在国有企业的发展中发挥着关键作用。国有企业要从实际出发，正视企业存在的问题，积极解决，创造良好的企业环境和优良的工作条件，使管理会计真正发挥作用和价值，帮助国有企业获得更多更好的发展机遇，促进国有企业综合实力的提升，促进国民经济稳定健康持续快速发展。
