授权背景
如何收集宏观经济数据、国内外行业数据、竞争对手相关数据进行分析，从而调整公司发展战略，提高公司战斗力？如何理解财务数据、业务数据、业务数据之间的逻辑关系，从而优化企业管理模式，实现稳健发展，提升企业管理能力？如何操作大数据、云计算等各种智能工具，才能进一步降低成本、提高效率、消除差错率，实现财务职能价值的最大化？
数字智能技术的商业应用正在改变我们的商业环境和商业模式。数字化转型已经成为企业唯一且唯一的选择。目前，随着转型实践的逐步深入，企业对业务层的数据价值挖掘和数据分析应用的需求越来越大。可以说，基于数据的财务分析以及由此产生的洞察和洞察，是企业快速准确决策的最重要依据。而最能反映企业真实经营状况的数据，已经成为企业最核心的生产要素。
作为企业财务管理者的CFO，共同选择“抵抗”而不是“接受”，主动坚持企业的长期战略目标，利用智能财务管理工具和财务分析能力，提升企业的运营力和数字化战斗力，凸显其财务价值。
为此，作为2021年中国CFO发展中心“成就CFO计划”系列服务的第二场中国企业财务管理大师布道，4月22日，我们以“如何通过数字化智能财务分析提升企业运营力和战斗力”为题，邀请了国内知名财务智能转型服务机构的相关专家和知名企业在财务分析和信息化领域的优秀从业者。“四大”数字化转型咨询专家等嘉宾，以及国内知名企业共享中心负责人，组成了四位一体的专家团队。围绕数字智能条件下的财务分析话题，共同为CFO们拨开迷雾，拨开云雾，为他们的焦虑堵点和升级痛点提供解决方案，实现了CFO们在企业财务智能化转型和商业金融领域的赋能。
天气多云，气温骤降。北京突如其来的降雨降温并没有降低嘉宾们的学习热情。分享嘉宾从外地赶到活动现场。北京各大企业的CFO、财务副总裁、财务总监、财务部总经理、财务共享中心总经理、财务智能项目负责人也从四面八方赶来聆听。现场气氛热烈，多达80位嘉宾出席。
共鸣、分享、共赢
01
会议开始时，中国首席财务官发展中心主任郭良川先生为布道会致辞。郭良川先生向在场嘉宾介绍了本次布道的背景和四位分享嘉宾，并简要介绍了中国CFO发展中心“成就CFO计划”会员服务体系中四项赋能服务的内容。郭良川先生特别指出，中国CFO发展中心的理念是:共振、共享、共赢。中国CFO发展中心将依托国内外知名企业CFO、国际四大会计师事务所、税务所、国际知名咨询机构、IT供应商、国内知名高校教授等丰富的平台资源，不断创新，以更优质的服务回馈CFO和中国企业。
中国首席财务官发展中心主任郭良川先生
00:45郭良川导演演讲视频
智能赋能和智能决策。
02
YTO快递公司会计管理部、财务管理部高级财务总监温国祥先生从重塑财务经理自身能力框架入手，分享了财务分析系统的构建和企业智能决策系统的成功实践。
YTO快递公司会计管理部和财务管理部高级财务总监
文国祥先生
01:40文国祥先生分享道
大数据时代，一方面，财务人面临着业务场景、业务数据、会计准则解读等越来越复杂的挑战；另一方面，企业管理层期望财务信息支持决策的效率和有用性越来越高。文祥先生指出，互联网时代，财务人员面临四大挑战:业务无时间和空边界，财务有边界；业务持续创新，快速迭代，财务同步协调；金融不再是大数据的专属拥有者；约束偏离了业务场景。
文祥先生指出，财务职业经理人应通过自我培训重新定位自己的角色，通过新的技术和方法重构财务管理体系，实现整体突破。在未来，职业财务经理应该成为商业伙伴，公司战略转型的战略家，商业决策的参谋和资源配置的管家。
在互联网时代，财务人员面临着各种新的机遇和挑战。除了正确认识时代背景和金融的局限性，还需要通过新的技术和方法实现金融创新。文祥先生认为，将财务共享平台打造成组织重构和流程再造的利器，推动产融深度融合视角的标准化、精细化和信息化，重构财务分析体系，有助于满足智能决策的需求。
金蝶高级财务顾问张文明先生通过企业数字化智能转型的实际案例，分享了基于数字化智能融合的财务分析对于企业的价值。
金蝶高级财务顾问张文明先生
01:29张文明先生分享了
张文明先生认为，企业管理的分析可以为企业赋能，无论企业采取什么样的管控方式，都应该“以数先行”。
我们信息化的目标是数据共享、系统集成、业务协同和数据应用。但目前信息化的现状是有数据无留存，有数据无聚合，有数据无治理，有数据无服务。张文明先生说:“数字技术加速了从数据到数据资产的价值转换。未来，CFO的职责将主要集中在规划、分析和建议领域，更多地参与商业模式创新的规划和实施，建立新业务下的财务标准和政策，为企业提供有见地的数据分析。”
张文明先生介绍了企业级数字云平台金蝶云天空，并分享了国家电投数字化系统建设的实践案例。张文明先生表示，打造集团财务共享平台是实现一流财务管理的必要途径。
GCL集团财务共享中心副总经理陈瑞先生分享了GCL集团建设数字化智能平台的实践和经验。
GCL财务共享中心副总经理陈瑞先生
陈瑞先生分享了
GCL集团的财务发展经历了三个阶段:单一财务核算阶段、集团精细财务控制阶段和产融结合阶段。目前，GCL集团金融数字化建设成效显著。
陈瑞先生说，财务转型不仅仅针对财务部门，还涉及到业务的许多方面。一次成功的财务转型，需要从财务战略和愿景入手，落实到组织和人才上，贯穿业务流程，整合信息平台。根据集团战略，GCL集团构建了“三阶四维”数字化管理平台，使管理层慧眼识珠。同时，针对数字化企业运营，通过“六步法”，自上而下可视化管理意图，自下而上逐步提升运营水平。
毕马威高级顾问赵静女士从CFO如何通过金融数字化助力企业金融转型的角度进行了精彩分享。
毕马威会计师事务所高级顾问赵静女士
赵静女士分享道
赵静女士说，首席财务官朋友经常面临许多挑战。调查显示，72%的企业CEO对财务部门提出了相当高的要求，三分之一的高层领导认为在应对业务支持和决策支持空时，财务职能有了很大的提升。同时，一般的CEO会认为现在的一些财务人才不适合整个企业对财务能力的要求。CEO迫切需要的是，CFO和财务团队能够采取有效的财务措施，帮助推动业绩增长，同时对整个公司的业绩和运营起到更大的推动作用。
在赵静女士看来，财务部门应该是潜在商业机会的识别者，企业绩效管理的驱动者，业务敏捷性的支持者，未来竞争对手和外部市场的洞察者。赵静女士表示，“通过财务视角，能够深入分析业务，看到业务的未来情况，更准确地把握趋势，是金融转型和智能金融的终极目标。”
在谈到智能财务的核心能力时，赵静女士表示，首先，财务和运营的衡量标准要一致，即未来的财务视角要和业务评价视角一致。其次，未来金融要为企业级数据分析提供更多支持。赵静女士表示，“在2025年的未来财务目标下，我们要做到以下几点:第一，在流程集成方面，应用技术要实现高速流程化和自动化；其次，利用丰富的工具和方法自动生成现有数据的业务描述，实现更准确的业务诊断和分析；第三，做好整个全面绩效管理的闭环。”
获得中国企业财务管理硕士证书
03
在证书颁发仪式上，中国CFO发展中心公布了嘉宾现场演讲的分数，并为温国祥先生、陈瑞先生、张文明先生颁发了“中国企业财务管理硕士证书”。
导演郭良川为文国祥先生颁奖。
导演郭良川为陈瑞先生颁奖。
导演郭良川为张文明先生颁奖。
嘉宾合影
布道地点
花絮
2021年4月24日，财道中国第二场直播将如期而至。直播将围绕“CFO的IT愿景、智能工具在产融结合中的应用与创新”这一主题，邀请从业者、理论家、解决方案提供商，以三方对话的形式进行深入探讨，为CFO的商业金融和数字化智能转型赋能。请观看！
相关:预告|财道中国第二场直播于4月24日震撼开播。
作者|刘洋
图片|郝新华
整体策划|冯雪
美术设计师|陶
最终版|郝新华
