序
受传统管理观念的影响，许多地勘单位对财务管理的认识还很有限。财务部门和业务部门相互独立，没有有效整合。地勘单位财务管理中的产融结合需要投入大量的资源。这种资源包括人力资源、财力资源和物力资源。在传统管理的基础上，如何快速整合和平衡财务流程和业务管理是一大难题。
1.管理理念和考核机制需要更新。
地勘单位更加重视绩效考核。由于规模大，人数多，绩效考核的工作量也比较大。绩效考核负责人为了提高工作效率，制定了统一的考核标准，不能有效的反映部门的工作绩效，同时影响工作积极性。为了提高工作效率，绩效考核负责人要根据不同的情况和部门制定不同的考核标准。
2.预算管理需要进一步改进
资源的投入推动了产融结合的改革。但是，在产融结合的过程中，资源利用还存在很多问题。主要原因是缺乏对预算的合理控制。地质勘探单位未结合本单位实际情况提前编制预算或预算不科学、不可行，盲目投入资金，因缺乏明确的目标和计划而导致投入资源不断增加。在预算控制和管理不佳的情况下，影响产融结合水平。
3.部门间的沟通与合作水平有待提高。
受传统工作模式的影响，各部门没有加强沟通，导致信息共享程度低。但事实上，部门之间的沟通与合作对产融结合有着重要的促进作用。目前，地勘单位各部门相对独立，相互之间很少沟通，信息不畅、信息不对称的现象普遍存在。传统的各自为政的工作模式没有被打破，导致地勘单位财务管理中财务共享能力薄弱，限制了财务一体化的发展。
4.产融结合的程度需要平衡
财务一体化的程度实际上取决于地勘单位的职能范围以及财务管理与地勘单位发展之间的平衡。他们往往着眼于地勘单位的改革或财务管理，但在改革的过程中，需要在两者之间找到平衡点，促进共同发展。这对地勘单位的财务管理队伍是一个极大的挑战。由于传统财务管理模式的局限性，许多地勘单位跟不上财务一体化改革的步伐。同时，地勘单位的财务管理也被赋予了多种形式，导致地勘单位无法与市场接轨，实施精细化管理和改革，与地勘单位日益增强的市场一体化需求相矛盾。这既是一个亟待解决的重大问题，也是产、工、融结合进一步蓬勃发展的关键。
二、产融结合在地勘单位财务管理中的推进措施
1.建立科学的金融组织机制。
地勘单位要想实现长远发展，就要从长远角度考虑。第一，建立和完善组织体系。比如，应该成立一个专门的部门，负责建立和完善地勘单位的财务管理制度。他们要分清与其他部门的关系，明确财务核算与管理的关系，明确记录和管理账目，同时做好备份和保管，通过数据评价地勘单位的财务状况和经济成果。预算直接影响地勘单位内部项目的建设和划分，关系到地勘单位的经营决策。所以需要专业人士分析讨论实际情况，给出专业建议。同时，地勘单位经济财务管理一体化的关键在于是否有一支高素质的专业队伍。目前，财务管理主要依靠基层财务人员，他们的主观能动性决定了财务工作的效率和质量。为了充分发挥人员的主动性，应定期组织专业培训，使财务人员了解最新的财务知识，提高专业能力，了解先进的财务知识和科学的管理模式。只有与时俱进，积极创新，才能实现财务管理的高水平发展。地勘单位也要为财务人员提供机会，创造良好的环境，与其他业务部门沟通。管理层应从全局的角度对地勘单位的财务管理进行指导和监督，以保证整个部门经济活动的科学、合理和正确运行。
2.更新管理理念和考核机制。
一方面，更新管理理念。地勘单位的管理者应改变传统的管理观念，学习现代财务管理理念，通过不断的学习认识财务管理的重要性。通过会议沟通讨论，自上而下宣传财务管理理念，让财务管理部门实现与业务部门的对接。同时，管理者要根据地勘单位发展的实际情况，建立相对完善的管理制度。加强财务与业务部门的联系，为推进地勘单位产融结合奠定基础。另一方面，更新评价机制。地勘单位可以根据不同部门、不同岗位制定有针对性的绩效考核标准，完善考核机制，约束地勘单位员工的行为。在制定绩效考核标准时，要以产融结合为依据，使绩效考核的结果能够评价产融结合的成效。
3.完善预算管理的相关制度。
当地勘单位财务管理实现产融结合时，应进一步完善相关的预算控制和管理制度。财务部门要统筹全局，结合地勘单位发展实际和各部门发展规划，制定相对科学合理的方案，实现产融结合过程中的财务风险控制。在完善预算控制和管理制度时，要明确产融结合改革中的预算成本，制定更为详细的预算方案，并根据预算方案和成本控制对改革投资进行规划。通过对比产融结合的改革目标，将重点放在成本预算和投资控制上。地勘单位财务整合应结合地勘单位发展实际，使人力资源和财力资源为地勘单位财务整合改革服务。此外，在完善预算控制和管理制度时，要明确预算内容，建立监督队伍，保证资金落实。
4.加强部门间的沟通与合作。
在地勘单位的产融结合中，不仅需要财务部门和业务部门的参与，还需要多部门的配合。根据各自的业务管理范围和财务信息，进行全面的沟通和交流，提高信息共享水平。借助大数据技术，对共享数据进行处理和分析，促进产融结合的有效发展。在具体的工作实践中，以产融结合、精细化的方式协调各部门的业务管理流程，分析任务和项目的关键点，根据问题数据反馈科学决策。因此，可以充分降低地勘单位经营中可能存在的风险，促进地勘单位的可持续发展。
5.提高财务团队的专业性。
财务管理对于地勘单位尤为重要。财务管理团队聚集优秀管理人才共同努力，使财务管理充分发挥地勘单位产融结合的优势。有关部门可以定期对项目组进行告知、教育和培训，促进地勘单位财务一体化和专业财务管理队伍，充分发挥他们的专业技能，在学习和改革的实践中不断提高他们的专业素质和业务能力。人才培养是地勘单位价值的内在体现。提高财务队伍的专业素质，吸引专业人才是地勘单位发展的关键。数据信息的整合是地勘单位财务部门门产融结合的关键。地勘单位在财务管理和财务一体化过程中，应根据实际情况制定合理的管理方案，为地勘单位的管理和预算控制做出重要贡献和价值。
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在地勘单位的发展中，产融结合不仅可以提高地勘单位财务管理的效率和质量，还可以为地勘单位的可持续发展提供保障。本文从更新管理理念和考核机制、完善预算管理相关制度、加强各部门沟通合作等方面和内容进行了论述，为今后提高地勘单位产融结合水平提供建议。
