序
财务一体化使传统的财务工作变被动为主动，实现财务促进功能，将财务控制渗透到经营活动中。它不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以防范经营风险，增加企业的经济效益。也是现代企业管理的有效手段。综上所述，一个企业要想在经济高速发展的今天把自己做强做大，就必须改变旧的观念，认识产融结合的积极方面。企业要积极提供更多的平台，促进业务部门和财务部门的融合，使企业在严峻的经济形势下获得更好的发展，为企业发展提供更多的力量。
缺乏产融结合意识
企业经营者观念中财务管理意识淡薄，企业文化建设不够或员工对企业文化重视不够，没有完全融入市场经济体系，缺乏市场主体思想。一些企业管理者只开源不节流，导致成本居高不下，产品竞争力下降，与市场经济环境差距逐渐拉大，也会使市场信息无法准确判断。一个企业好的商业模式，与企业的每一个部门都息息相关，尤其是财务部门和业务部门的良好配合。财务部门和业务部门的侧重点和目标有很大的区别。业务部门注重增加收入和完成率，财务部门更注重具体数据和节约支出。目标的不同给企业的产融结合带来了一定的挑战。况且企业的财务和业务人员大部分都在做自己的工作，很少有重叠。在实际工作中，财务部门很少参与经营活动，这必然会影响财务部门在事前预测、事中监控、事后分析等方面的管理职能，影响企业的决策。经营者和管理者加强意识，灌输到相关部门，跟踪监督实施效果，是非常必要的。
系统并不完善。
金融一体化更注重系统化，需要更有效的管理制度来保障。比如管理制度不健全，部门设置不合理，岗位职责模糊，没有明确的奖励制度，都会影响财务整合，使财务管理的作用发挥不出来。如果财务内控制度和监督机制不健全，机构设置不合理，基层会计人员多，而上级如财务预算、财务成本控制等人员不够，这样的设置会导致工作内容更偏向于计算、核算、报税等日常经营事务，财务管理的工作内容会相对缺失。
落后的信息化建设
在大数据时代和互联网行业快速发展的背景下，企业管理也受到了巨大的冲击，从传统的管理模式向信息化管理模式转变。如果不能利用先进的信息设备将业务和财务有机融合，不能对企业的产、供、销、人、财进行综合管理，将企业的资金流、物流、信息流整合到一个平台上，就会给企业管理带来诸多弊端。如果一些企业的信息化建设落后，跟不上外部环境，部门之间的数据信息不能及时共享，那么数据信息就不能及时应用于决策，从而影响企业工作效率，制约产融结合的建设。
人才匮乏
企业部分员工素质教育有待加强，责任心不强，思想监督不力，人员配备不理想。但是，企业的业务规模不断扩大，员工的业务要求越来越高，管理模式陈旧，财务岗位设置不合理。导致财务工作缺乏有力支撑。企业在选拔和招聘人才时，往往注重其专业性，而忽视其综合素质，而企业恰恰缺乏综合型人才。另外，业务和财务人员只关注自己的工作，而不关注别人的工作，增加了沟通的难度，容易产生矛盾，不利于产融结合。在生产企业中，一般业务部门会做一些必要的预估，申报生产或采购事项，而财务人员对生产或业务流程了解不多，所以在相关审核时会和业务部门计算不一致，影响工作效率、采购和生产时效，以及企业的长远发展。
二、企业推进产融结合。
加强文化建设，强化产融结合意识。
文化建设和财务管理意识是促进产融结合的重要手段，可以提高员工的综合素质，激发员工的工作热情。因此，必须在企业内部建立良好的文化意识形态，为企业的发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。营造良好的企业家精神，进一步增强企业的凝聚力和向心力，培养员工的荣誉感、信任感、责任感和使命感。我们常说，用一小步提高责任感，管理就会前进一大步。如何量化责任感，这个方法就是人的行为对比。当人们的努力被关注和评价时，他们会做得更好。当受到激励时，他们会改变自己的行为，从而促进企业的健康发展。为了提高领导干部和管理部门员工的财务整合意识，提高他们的财务管理能力，公司管理部门应对员工进行一系列的专业能力培训，定期进行考核，并将执行力与薪酬挂钩。通过培训，管理部员工对产融结合和财务管理政策有了更深刻的理解，不仅强化了他们的财务意识，也有助于提高他们的专业素质和能力，更好地胜任工作岗位，为公司的发展做出更多贡献。提高工作效率，使产融结合的目标能够顺利实现，金融资源的配置能够更好，企业的资金使用更加高效。通过培训的实施，还应与薪酬挂钩，激发员工的潜在能力，建立责任归属制度，规范员工的行为，强化员工的责任，将各项工作落实到岗位和个人，提高日常工作的规范性和严谨性。财务整合不仅提高资源利用率，还涉及成本分配，会影响各部门参与财务整合的积极性。因此，需要建立有效的激励机制，激发员工的参与意愿，加强财务管理。
完善财务管理制度。
1.管理机制应定期修订。在企业管理中，业务部门往往重视绩效考核，而忽视企业的长远规划。对于财务部门来说，即使与企业的总体目标相结合，由于自身部门特点的影响，也往往会与业务部门在理念和行动上产生冲突。主要原因是缺乏有效的参与和沟通。而且，即使两者目标一致，也会出现各种各样的问题和矛盾。所以在运营过程中，可以进行多元化、多领域的整合运营，比如营销整合、投资整合等，让财务管理加入到业务的每一个环节。加强各种沟通机制，让业务和财务的沟通更加顺畅。
2.建立产融结合的管理机制。企业要想在行业中处于领先地位，就要积极搭建产融结合的平台，结合实际优化企业结构，积极创新，严格控制预算和资金的使用。建立由代表财务、生产和业务的专业人员组成的预算控制团队。根据市场行业现状，定期组织产融联动会议，定期总结预算评估。
3.合理设置企业内部组织机构。加强财务管理和监督，要细化岗位，分别设置管理会计和税务统计会计，严格执行财务制度，不断提高财务管理水平。认真履行大宗物资集中采购的规定，成立采购小组，加强对企业采购的监管。企业也可以根据需要设置内部审计。内部审计是对企业内部控制制度的“再监督”，可以监督已经建立的制度是否得到了有效的执行和落实。内部审计的内容也很广泛，可分为内部财务审计和内部管理审计。既对财务部门会计数据进行内部审计，又对业务部门实施内部控制，有效加强和监督财务整合效果，并不断完善。
建筑企业信息化
在信息时代，企业的管理离不开信息技术。信息技术可以方便处理企业内部产生的各种信息，同时可以及时获取与外部事件、活动和环境相关的信息。我们必须在两个方面投资:硬件和软件。硬件投入相对容易，相应的软件投入相对困难，需要进一步的人员培训。搭建信息化工具，可以帮助产融结合。可以建立信息库，使信息共享更加方便。可以在应用软件的帮助下从凭证到报表一步成型，错误率大大降低。也使得财务人员有更多的时间和精力投入到经营活动中，从而有效加强产融结合。比如，通过ERP管理，企业可以将财务与业务有机结合，解决企业管理部门与财务部、仓库与财务部、仓库与车间、车间与财务部之间沟通不畅，账实不符，财务凭证与账实不符的信息问题。搭建了财务信息与物流信息沟通的桥梁，财务管理满足了计算速度快、成本核算精细的要求。同时解决了过去信息只集中在少数岗位的不合理问题。为了有效地整合信息技术和财务管理，需要构建企业信息系统，优化各种业务和财务流程，使企业各部门之间的沟通更加便捷，确保企业经营决策的及时性和准确性。
提高人员的综合素质。
1.领导的眼光。财务整合的财务经理要有全局思维，关注企业的经营情况和长远发展规划，关注资产负债表、损益表、现金流量表是如何融入企业生产经营的。把这些数据横向对比，就能知道我们的企业在行业中处于什么程度，是好是坏。如果纵向对比这些数据，就可以知道你的公司今年相比去年和前年是退步了还是进步了。相比之下，金融更有意义。
2.跨界能力。要实现成功的产融结合，财务人员必须入行，跨界。在企业内部，筛选管理盲点最精细的方法就是梳理企业的物流、资金流、信息流。财务人员应主动学习和规划其他领域的学习，如税收知识、法律知识、业务知识、信息知识、管理知识等。企业可以让财务人员参与产品采购谈判，让他们了解各种业务知识。
3.沟通协调。当今大数据时代，要求财务人员具备主动学习的能力。财务人员不仅要做好会计工作，还要提高沟通能力、信息整合能力和营销能力，尤其是沟通协调能力。现在社会分工越来越细，市场经济的发展加深了人们彼此之间的需求。我们要顺势而为，好好利用。借用别人的优点，结合自己的专长，会事半功倍。在原本很难做的事情有了光明前景的当下，需要在借贷过程中有很强的沟通能力，形成团队合作，结合外部资源供企业使用。团队合作是企业的核心竞争力。合作也是产融结合成功的关键因素之一。
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财务一体化要求企业的财务人员不仅要做好财务工作，还要成为决策的参与者。这种改变需要更多的实用知识，而这种知识通常是大学里学不到的。通常需要的是财务人员的不断学习。作为一个产融结合的财务人员，成为一个企业的管理者，需要具备领导眼光、跨界能力、沟通协调能力等。
