大数据时代的到来给企业财务管理带来了新的挑战，要求企业管理逐步实现财务管理转型，将报表分析、绩效考核、风险防范等管理会计理论与财务管理相结合，通过大数据、云计算等信息化手段提高财务管理效率，使财务管理更好地为企业管理提供信息和决策数据。本文在分析大数据时代企业财务管理变革的意义、影响和现状的基础上，提出了实现财务管理变革的具体措施。
■文/李
关键词:大数据时代；财务管理转型；影响力；措施
在现代企业制度和管理会计理论广泛应用的今天，传统的财务会计管理模式已经不能满足企业管理对决策信息的要求。除了会计核算，财务部门还需要在投资、采购、销售等方面为企业管理提供有用的参考信息。同时，随着大数据和互联网时代的到来，企业管理应抓住这场改革的机遇，不断创新财务管理方式和方法，通过创新和变革，使财务工作深入到企业的所有经济和经营活动中，不断为企业管理层进行经营决策提供参考，从而帮助企业管理实现最终的经营目标。
一、大数据时代对企业财务管理的影响
目前，在大数据时代背景下，企业的财务管理产生了以下具体影响:一是在传统的财务管理中，首要任务是准确及时地记录所有的经济业务，而在大数据时代和管理会计应用背景下，财务管理已经转变为分析会计报表数据、调查市场状况、监督预算指标执行情况等管理型工作。，不再是以记账为终极目标的理财模式。因此，大数据时代背景下的财务管理在范围上比传统财务管理更加广泛。第二，在传统的财务管理模式下，管理决策所需的信息基本上是由财务人员从生成的会计数据中提取的，决策信息的正确性往往受到会计数据的正确性和及时性的影响。在大数据时代，企业可以通过ERP信息管理平台获取正确的会计数据作为分析的基础，通过互联网和大数据广泛收集业务相关数据，为企业产品研发和服务质量提升寻找突破口。随着大数据时代的到来，企业财务管理的主体发生了变化。同时对财务管理人员提出了更高的要求，不再是过去记账理财的职责，而是管理的发展，从而提高财务管理的效率。
二、大数据时代背景下，企业财务管理转型的意义
1.财务管理的变革可以提高企业会计信息的质量。随着大数据时代的到来，企业财务部门可以参考和收集的信息量甚至比以前更大，财务人员筛选和收集信息的工作量也在不断增加。传统的财务会计管理模式已经不能满足大数据时代的要求。因此，企业财务管理要不断创新，将大数据、云计算、互联网技术与财务管理相结合，提高财务数据信息的可靠性和准确性，进而为管理者提供有益的决策参考，发挥一定的数据支撑作用，切实提高财务管理水平。快速采集数据信息后，主要针对会计计量和记录进行数据分析和管理，真正提高数据信息的利用率。
2.财务管理转型可以提高企业财务人员的综合业务能力。在激烈的市场竞争和大数据时代的背景下，外部市场环境变化非常迅速。如果企业一味追求财务核算而忽视管理，就会导致企业管理决策的失败。在这个阶段，企业要不断创新财务管理模式，管理会计理论要求财务人员参考生产经营管理活动，使其业务能力符合大数据时代的要求。因此，随着大数据时代的到来，敦促企业财务人员积极学习信息技术和管理会计理论，认真对待本职工作，注重提高自身业务能力，特别是要加强新知识、新理念、新技术的学习。大数据技术和方法的创新应用，可以帮助领导者进行数据分析和决策，也可以提升财务管理者更好地完成财务管理的能力。
三。大数据时代背景下，企业财务管理在转型过程中面临的困难
1.企业缺乏财务风险防范意识。要实现财务管理的转型，首先，企业管理层要更加重视大数据时代背景下的财务管理，不断提高财务风险防范意识。然而，目前我国大多数企业管理者尚未树立正确的财务管理观念，仍将财务管理视为简单的会计核算，未能重视管理会计在参与决策活动中的作用，导致企业决策失败。第一，目前大多数管理者只重视固定资产等有形资产的管理，忽视了商誉、商标等无形资产在企业中的作用；二是在预算、考核等指标的编制中，只关注财务指标是否达标，而忽视了客户满意度、服务质量等非财务指标在企业管理中的作用，使得企业管理层制定的战略目标显得短视。
2.内部财务信息尚未共享。随着企业经营的不断多元化和外部经营环境的不断变化，影响企业的数据和信息种类越来越多，而且随时发生变化。数据能否在企业内部实时共享，是决定企业决策是否可行的关键因素。企业只有不断提高企业内部数据和信息的共享程度，才能保证做出的决策能够适应时代的发展。目前大部分企业由于管理层对信息手段的漠视，没有能够建立起科学可行的信息共享平台，业务部门的数据也没有被财务部门及时收集和使用。比如个别企业生产车间的生产数据无法共享，财务会计信息难以实现有效对接，容易出现战略决策失误。此外，一些企业在部门之间的沟通渠道不畅，财务信息的获取和处理都很落后，这就需要有效的财务措施来有效地整合和共享数据和信息。
四。大数据时代企业财务管理创新研究
1.在企业内部树立正确的财务管理转型和风险防范意识。管理层首先要提高财务风险防范意识，通过相关政策和制度防范和规避经营中的潜在风险，确保企业经营目标最终得以实现。当前，随着市场经济环境的变化和大数据时代信息的广泛存在，金融数据呈现出多样化和复杂化的特点。如果企业不能创新财务管理模式，一味追求信息量，就会影响决策的正确性。因此，企业应首先将互联网和大数据信息技术引入企业财务管理，作为数据分析和数据采集的平台，提高企业信息采集的效率。其次，企业管理层要督促企业形成良好的风险防范意识，借助大数据信息化手段，及时收集所有影响企业运营的风险点，便于及时监控和防范。具体来说，可以建立和完善相关的财务风险控制机制，建立和完善财务数据标准，全面收集数据和信息，加强风险管理，提高管理者的财务管理思维水平，进而有效加强企业的财务风险管理。
2.通过信息平台实现内部数据共享。企业要想提高财务管理的效率，实现财务管理的转型，首先要将大数据信息平台与各生产车间、行政部门的业务数据连接起来，不断为企业财务部门收集数据提供信息支持。同时指派信息中心定期收集和调整数据，及时调查外部市场信息，使企业的经营数据更好地适应市场情况的变化。其次，财务人员在收集大量信息数据的过程中，要对大量数据进行评级，保证重要数据的准确性和及时性，放宽二次信息的准确性。同时，企业要及时查杀病毒，在服务器上安装网络防火墙，提高信息数据的安全性。
3.提高财务管理数据的安全性。目前，作为市场的主体，所有企业都以追求经济效益为最终战略目标，提高企业的经营利润是所有企业管理层追求的共同目标。在传统的财务管理模式下，由于企业受到传统计划经济体制的制约，产品的销售是以生产计划为基础的，所以企业不需要考虑外部因素。在大数据和互联网广泛应用的背景下，财务管理不仅要考虑会计核算的正确性，还要为企业管理收集、分析、总结准确及时的经营决策信息，帮助企业管理层实现经营目标，督促企业内部财务管理模式的最终创新。同时，企业财务部门在充分享受信息化带来的便利的同时，也要提高会计数据的安全性，避免外部黑客和病毒对企业会计数据的攻击，使企业遭受不可挽回的经济损失。企业管理层可以指定信息中心的工作人员在内部建立安全登录账户，并为每个系统登录账户配备加密狗，提高信息系统防范风险的能力。同时，在每台服务器和计算机上安装防火墙和杀毒软件，防止企业信息数据受到攻击。
4.企业应重视财务管理的信息化建设。企业的管理层要重视财务信息管理的意义，融合大数据、互联网和管理会计理论，提高企业财务管理的效率，提高经营决策信息的科学性和及时性，通过内部的数据共享，减少财务部门收集数据的工作量。首先，从财务信息硬件方面，企业要调配具有电子计算机、网络应用等信息专长的人才组建信息中心，并配备服务器和网络平台。其次，从财务信息软件方面，企业应邀请软件公司开发设计ERP等综合信息平台，为财务人员设置高安全性的登录密码，防止非财务人员登录信息系统。最后，企业要在综合信息平台中设置预算管理模块，通过大数据系统广泛收集预算信息，使企业制定的预算指标具有可操作性，通过系统和互联网实现企业管理层对各部门的预算监督功能。
5.企业应创新全面预算管理方法。全面预算管理是现代企业制度和管理会计的重要组成部分。企业管理层应重视全面预算管理的作用，为全面预算管理提供良好的工作环境。首先，企业管理层在设计预算指标时，要广泛利用互联网和大数据技术，不断对预算指标进行修订，确保企业制定的预算指标具有一定的可操作性。一个科学可行的全面预算管理体系可以实现对企业竞争水平、企业隐性资产、产品价值、自身财务状况的全方位分析，从而提供更多的战略建议，并根据实际执行情况评估战略规划的实际效果，使企业管理更加科学。
动词 （verb的缩写）结论。
大数据时代不仅提高了企业管理的效率，也对企业财务管理的模式提出了新的要求。企业管理要逐步树立新的财务管理理念，将大数据和管理会计相结合，不断为企业管理提供决策信息。因此，在企业财务管理中，管理者应提高对自身工作的认识，注意不断融入创新理念，结合企业发展实际，合理采用创新方法，从而规避财务风险，实现企业良性发展。
参考资料:
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