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互联网和大数据的合理应用为人们的生产生活注入了新的活力，从整体上改善了人们的传统生活方式，提高了居民的生活质量。作为大数据时代的产物，物联网的计算机应用和云计算技术也是推动现代工业基础设施的重大变革。同时，在大数据时代，信息挖掘和数据分析技术改变了企业之间的沟通方式，财务管理也是数据分析和财务转型的重要分析技术工具。随着时代的进步，传统的会计处理和管理方法面临着巨大的冲击，这可以推动时代的进步，成为企业财务部门会计转型的重要途径。
一，大数据环境下企业财务会计向管理会计转型的问题
1.1缺乏专业理论知识
在大多数传统企业的财务管理系统更新发展过程中，传统的财务管理内容应用于现代企业已经不能满足现代经济建设和企业实现目标的需要，互联网应用技术的发展也改变了原有的人力资源成本。更加科学高效的核算、报销等财务核心业务，在现代化的进程中不断变化。在财务现代化和企业现代化管理中，会计可以将经济管理的应用知识广泛应用于财务系统部门，会计人员可以根据不同程度对财务管理工作进行限制和改进，而财务会计的整体工作仅局限于内部财务管理和企业资金的相应核算和数据记录，传统的数据应用和工作管理模式明显片面， 面对对外业务交流的规模和发展路径，将在很大程度上制约企业财务管理会计的转型，限制了财务管理会计原有的灵活性和实时性，无法促进企业在现代发展模式下进行成本核算和管理。
1.2会计制度将受到约束
会计制度的僵化导致企业的财务会计处理模式过于简单单一，更能规范企业的发展方向。而企业发展速度的加快间接影响了财务会计处理模式的准确性，财务会计提供的数据报表不够准确，已经不能满足企业管理层制定战略，影响企业下一步的发展道路，造成企业不同程度的经济损失。企业自身的数据信息和会计在其发展道路上不断增加。企业财务会计不正确的处理方式会延误企业会计信息的处理和核算，不利于财务会计向管理会计的转变，也会影响企业的发展。而且大多数企业员工的综合素质侧重于业务能力，但信息业务处理能力不够完善。面对大数据和信息时代的快速发展，财务会计体系也需要相应变革，尤其是改变财务人员的培养理念，吸引更多大数据和管理会计人才加入企业财务管理模式，为企业转型提供更加合理高效的决策依据，为企业发展创造更多的经济价值。
1.3财务管理的技术难度高
企业快速发展的重点是技术应用设备的更新，这就要求企业软硬件系统更好地促进企业的正常经营管理，准确实现企业管理和财务统筹的效率，大力提高技术更新和应用管理。可见，如果大数据应用不到位，会对财务管理的升级转型造成一定影响，可能间接造成财务管理技术更新困难，花费的资金量也会造成运营困难，不利于企业的发展转型。而大多数企业财务管理技术人才并没有感受到大数据的应用优势。数据记录虽然可靠性高，但实际操作难度大，效率低，而财务管理技术有能力处理数据，把数据变成可视化报表。
2大数据环境下财务会计向管理会计转型的必要性
为有效实现企业财务会计向管理会计转型，满足大数据时代转型发展的实际需要，在实际操作过程中应满足以下几点。
2.1积极转变传统会计观念
随着一带一路经济建设在中国的逐步推进，企业需要根据企业发展的需要，与时俱进，采取重组和改变经营方向的方式来改善企业的现代发展模式。为了加强全面管理的质量，企业应根据当前企业的发展情况，采用分层管理模式，充分发挥大数据处理技术，可以建立预算管理系统，涉及财务监督和资金管理。其次，可以有效提高管理的整体素质，保证财务水平。有效提高相关工作人员的工作能力，改变传统观念也是管理会计转型的有效措施。相关工作人员的进步将继续影响企业管理会计的转型进度。现代企业、先进的财务管理体系和人才是企业发展的基础。同时，管理会计的发展和整合需要各部门相关工作人员的精心配合。相关管理者需要及时更新自己的财务分析能力和管理思路，根据企业的发展和市场应用环境制定相应的防范措施，为企业向管理会计转型，改变过去传统的会计思路，同步进行财务信息的全面创新，为企业未来的发展打下良好的基础。
2.2加强财务数据处理和分析能力
在从会计向管理会计的转变中，我们首先应该改变收集和采用数据的方式。在传统模式下，企业进行数据集中化时，往往是以纸质形式完成，采用的数据是唯一的数据源。这种方式，采用的数据不仅耗时长，而且需要大量的采集器来采集和存储数据。因此，企业支付的收款成本也延误了企业支付的收款时间，进而影响企业管理层制定下一步战略的进度。通过改变收集数据的方式，应用计算机技术来收集企业所需的数据，所需的结果将比传统模式下的更方便、更准确。同时，不断加强信息应用和数据分类处理，及时总结和完善信息传递的渠道，提高企业数据和信息的处理效率，为企业提供更具体、更有针对性的数据和信息，促进企业更快发展。
2.3更好地结合业务和财务，促进业务质量。
业务素质的提高首先要求财务会计人员向管理会计人员转变。财务管理水平的提高影响着企业管理会计的变革速度，管理会计的发展是财务人员发展的主要基础。同时促进产融结合。业务部门和财务部门的独立性质阻碍了企业管理状况和质量的改善和发展。企业可以根据实际情况进行三项改革:一是在业务部门或财务部门设置信息传递岗，通过岗位职责的作用，拉近两者之间的距离，加强两者之间的沟通，实现高效合作，促进产融结合。
二是引入云服务，构建会计基础培训模型，建立动态管理报表，构建产融结合的有效管理机制。这项业务的完成需要财务人员加入企业的经营活动，到一线去学习，获取知识和信息数据等。，并需要根据不同的信息数据与各部门人员达成共识。通过云服务平台进行软件共享和数据分析，可以大大提高产融结合的效率。
再次，企业应要求财务人员参与业务流程，如合同签订的可操作性、业务进展的执行、业务成本收益问题、业务风险等事项。从财务管理的角度，帮助业务部门取得更好的业绩，同时帮助财务人员熟悉业务流程，为管理层的后续财务规划和决策目标打下良好的基础。
洁玉
在重用大数据平台，保证企业正常经营管理的过程中，财务部门的会计人员会根据收集到的所有数据进行对比分析，信息和数据的合理分析和应用对企业管理层的决策起着非常重要的作用。因此，随着延伸管理核算职能和责任的转变，企业的内部控制机制将逐步加强，原有的培训和管理也将得到加强。具备良好的专业综合素养和工作技能，有助于保持企业各部门之间的高效沟通桥梁，为业务部门和财务部门之间的信息数据传递提供共享平台，保证企业财务管理部门工作职能的高效开展，为企业财务技能和管理平台提供新的发展路径，从而增强企业的可持续发展能力。
