序
近年来，互联网、大数据、人工智能等大量新技术的广泛应用，丰富和拓展了会计工作的内涵和边界。可以说，会计工作正迎来供给侧改革时代，会计人员必须有充分的危机感和紧迫感，积极适应新技术、新经济给会计行业带来的深刻变革和巨大挑战，做精做细差异化会计服务，实现从计量型财务会计向战略决策支持和经营过程管控的转变。
会计部门要积极将企业会计信息系统与业务管理系统对接，提高系统间的信息交换，实现数字化增值。会计师不应该局限于提供回顾性的信息，而应该善于提供前瞻性的价值洞察，站在当下，总结过去，透视未来。会计不仅是结果的反映，也是过程的管理。会计人员应充分利用数字技术与企业经济活动的安排相衔接，主动纠正偏差。会计人员要注意微观管理和宏观思维的结合，做到深谋远虑，抓住重点，切实可行。因为企业的高质量发展需要高素质会计人才的支撑，需要高质量的会计信息和数据分析为经济决策服务，需要更有效的会计管理为其保驾护航。
比如某大型省属企业，以财务共享中心为基础，对接企业战略规划，深化全面预算管理，构建分级预算管理体系，整合预算和会计系统，形成既能展示战略规划核心指标预算执行情况，又能深入具体业务要素的预算分析体系。可以从经营指标、项目投资、资金管理、成本控制等多个维度和角度进行分析。，实时掌握各条线预算执行情况，形成智能预算反馈机制。企业还搭建了财务风险监控数字化管理平台，对主要财务指标实行“红黄蓝”管理，通过自动化管理将监控信息实时反馈给公司决策者，实现了财务风险监控的动态管理，真正实现了风险事项的预警、早发现、早处理。
第二，会计人员需要不断提高服务意识和工作效率。
会计人员要在前沿强化大格局、大视野、大责任，牢固树立会计为业务服务的理念，注重业务与财务的融合。比如集团公司的管理层级很长，企业打算压缩层级。但是，层级压缩是一个系统工程，涉及会计、法律、税务等多个方面。需要采取股权转让或出让、合并或注销清算等方式的。，而且要多方案比较选择，做到成本最低，税式支出最低，综合效益最高，效果最好。比如企业的投资项目很多，但是投资项目的边际收益越来越低，投资风险越来越大。但是很多企业提交给决策和审议的投资项目报告质量还是有很大提高空。那么如何才能提高这种素质呢？
会计部门应积极参与投资项目的调查和评估，发挥交叉检查的作用，这是一种非常有效的内部控制手段，可以有效地发现项目缺陷，提前采取对策，降低投资风险。此外，会计部门应积极尝试构建科学有效的投资项目财务评价数字化模型，实现从计量型财务会计向决策服务型管理会计的转变。总之，会计人员要积极为企业发展赋能，努力为企业构筑护城河，实现企业的可持续发展。这些要求应该是会计服务的目标。比如，某省属企业计划清算注销一家已停运多年的下属企业，企业资产管理部门已拟定了初步方案。在研究此事的一次专题会议上，企业财务部门提出了集团公司下属另一盈利企业吸收合并被暂停企业的意见，理由是税盾效应最大化，意见建议被采纳。会后，财务部门与两家企业的主管税务机关进行了多次沟通。虽然过程比较曲折，但最终还是得到了税务部门的认可。正是会计人员的主动服务，才使得会计工作发挥更大的作用，为企业创造价值。可以说，会计不仅计算经济效益，而且直接产生经济效益。
第三，会计人员需要不断提高自己的专业水平和工作能力。
会计专业涉及的领域很广。会计人员应掌握会计学、管理学和经济学的基本理论和方法。同时要熟悉国内外相关会计法规和国际惯例，能够将所学知识与实际操作有机结合。当前，国际经济形势错综复杂，我国经济进入新常态，宏观层面政府严控系统性金融风险，微观层面企业管理依然困难重重。会计部门是企业风险管控的核心部门，也是企业风险最可预测的部门。因为会计计量贯穿于经济经营活动的始终，会计人员要有足够的敏感性，从会计数据的变化中预警，提前采取应对措施，做到真正有备无患。会计人员要加强调查研究，开动脑筋，动手动脚，走出办公室，主动对接企业的战略规划、预算安排和经营活动，了解企业的业务流程和经营模式，熟悉企业的管理周期，不断优化企业管理方案，为企业管理活动提供会计支持。
会计人员只有参与企业的经营活动，才能夯实基础，开阔视野，增长才干，体现价值。当然，这个过程并不容易，需要会计人员不断提高自己的学习能力、系统思维能力、分析判断能力、沟通协作能力和责任精神。会计具备以上能力和精神，早已实现转型。他们为企业创造价值是天经地义的，他们也会成就自己，成就企业。对会计队伍建设提出了非常具体可行的要求，包括职业资格晋升、技术职称、继续教育等。并给予资金保障和奖励，从而自上而下不断建设学习型文化和学习型组织。经过这些年的努力，基本形成了国家、省、市三级会计骨干队伍和合理的高、副、初级会计梯队，得到了省级主管部门的充分肯定。集团会计人员素质的提高带来了显著的经济效益和社会效益。既优化了债务结构，又降低了债务成本，保证了资金安全。
第四，企业领导需要提高对会计工作重要性的认识。
要提高企业领导对会计工作重要性的认识，进而加大对会计部门工作的支持力度，需要内外力量的共同作用。一是各级会计部门和国有资产出资人要加大对企业会计工作的支持和监督力度，考虑在年度财务审计报告中增加对企业会计机构和会计队伍建设和工作质量的专项评价；二是资本市场管理部门要不断提高会计信息和信息披露的质量要求，加大对会计信息违规行为的处罚和曝光力度；第三，压实会计职业的组织责任，使其切实担负起提高会计人员职业道德、学术水平和业务能力的重要责任，多层次、多维度地重视会计工作。主管财务的企业领导和会计部门负责人要不断提高沟通协调能力，让企业主要领导知道会计在企业经营活动中发挥了哪些积极作用，引导企业领导更加重视会计工作。会计部门负责人要带头学习，不断提高学习能力和处理复杂问题的能力；要积极加强与其他部门的工作互动，提升业务协同能力，为经营决策、风险防控、企业发展提供更多高质量的解决方案和智力支持。有条件的企业应建立会计部门与其他业务部门的交流轮岗机制，形成有利于培养复合型会计人才的良好生态。
此外，人力资源部门要建立会计人才选拔、培训、考核和评价体系，细化会计考核工作，用好薪酬激励指挥棒，压实工作责任，提高工作实效。久而久之，自上而下，由点到面，一定会形成有利于会计人员和会计工作的良好工作局面。比如某省属企业领导非常重视会计部门的意见，重大投资、重大资产处置、担保借贷等重要事项的会议。是涉及的，会计部门的负责人必须全程参加会议。这不仅树立了会计部门的权威，也有助于会计部门开阔视野，提高知识和能力，非常有利于会计部门负责人的成长。这个企业主管财务的领导基本都是从会计部门主管提拔上来的，彻底打开了会计人员的向上空空间。企业还建立了财务总监制度，集团公司向所属企业派驻财务总监，促进了会计人员的能力提升和转型，也大大增加了会计人员的晋升机会。企业基本形成了复合型财务骨干队伍，实现了业务财务的有机融合。
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最后，无论数字时代的会计技术和会计处理方式如何变化，只要会计人员不断提高服务意识、服务能力，主动承担责任，就一定能够实现会计转型和价值创造。
