序
全球化、激烈的竞争、技术的不断创新、数字化等。导致了市场环境的变化，对所有企业的业务产生了重大影响。然而，随着技术的进步，新的和创新的软件和其他工具被开发出来，以协助管理会计师执行他们的任务，这表明，现代条件下的商业环境离不开技术。会计是管理者用来管理组织资源的创新工具。它通过为管理决策提供重要信息而发挥着至关重要的作用。职业管理会计师的未来取决于他们适应和应对新技术冲击的能力。人们期望管理会计师能够协助制定经营和战略决策，因为作为一名业务顾问，他经常需要与组织的管理层密切合作。为了保持会计的优势，我们必须应对经营环境的变化，正确预测管理层的预期，并特别重视业绩衡量过程。现代技术的应用是培养合格管理会计人员获得新技能和能力的必要条件。
1.数字化管理会计的优势
会计数字化可以给企业带来从提高质量、效率、速度和更好的决策，到潜在的附加值和新的可用资源。它可以将重复的活动自动化，并将它们重新定位到财务共享服务中心，这可以加快企业中的各种流程，如计划、预测、报告和集成。同样，这些活动基于预测分析和机器学习的丰富信息和可验证的结果，从而提高最终预测、分析和决策的质量。因此，通过自动化和预测分析，可以做出更准确的预测。移动互联网的普及和应用，使得管理层可以通过手机随时随地获取最新信息，做出高质量决策。拥有高质量的决策基础，也能最大限度地降低企业的风险。
此外，管理者对信息的快速处理意味着他们也可以更及时地做出决策，提高他们的管理潜力并优化因果关系模型，其中一些甚至是实时的，可以转化为生产力并增加利润。此外，随着IT解决方案，尤其是自动化的实施，管理会计师可以专注于支持决策和协助战略事务。因此，通过正确管理可用的数字数据和信息，更容易获得可持续的竞争优势。
2.数字化管理会计的弊端
数字化在给企业带来优势的同时，也存在一些阻碍其所有优势可用性的问题。像每一次重大变革一样，它需要企业内部公开的信息交流和建设性的批评，这有助于建立变革文化。没有员工的积极参与，变革的驱动因素将更难修改和改进。除了这种变革文化，还需要在企业中建立一种试错文化。在变革的过程中，我们必须面对更多不确定的环境因素，否则，就会导致更低的稳定性和破坏性的变革。为了更好地适应新的变化，员工尝试加入和学习是必不可少的。在数字化环境下，管理会计师目前所具备的技能已经不适应数字化时代发展的要求。数字化要求管理会计重新平衡新旧技能，调整自身能力，以便正确处理数字化并充分利用数字化。
针对这一问题，公司可以考虑实施培训措施，传递所需的专业知识和方法论知识，以目标导向的方式在内部培养员工的技能。新的数字技术需要与商业政策和计算机技术相关的新的“数字”能力。然而，目前管理会计师的能力似乎并不符合商业智能和新技术使用的最新要求，一些所需的能力可能与管理会计师的技能不匹配。为了克服这些缺点，公司可以考虑应用系统的培训措施，提供必要的专业和方法知识，并在内部培养员工技能的目标水平。因此，管理会计师面临的一个重要挑战是他们在大数据和分析方面的专业知识。
二是基于数字化的管理会计职能转变
1.战略合作伙伴
在数字化背景下，管理会计可以扮演的最有价值的角色之一是战略业务伙伴。因此，管理会计师应与技术部门密切合作，在公司的各个领域开展跨职能合作。扮演合伙人的角色可以通过管理会计职能产生附加值，减少管理工作量。作为合作伙伴，管理会计的支持应该是全面的，涵盖管理任务的各个方面。同时也能起到企业探路者或创新者的作用，这与数字化息息相关。担任这一角色的人负责跟踪和实施新技术，如分析软件，将管理会计与数据专家联系起来，根据需要改变管理职能，参与企业管理过程，并负责制定、建立、记录和确保遵守企业标准和准则。
这些标准和指南可以包括关键性能指标、数据访问权限、计算方案等的定义。同时参与企业产品周期管理系统、采购管理系统、绩效管理系统、预算管理系统、销售管理系统等基础财务系统功能的建立。通过合理设置和完善系统功能，将有助于管理会计人员分析这些数据，制定预算，预测、计划和评价业绩，并最终提供给管理者进行决策。他们还可以帮助管理层确定改进的方向和机会，管理和分析风险，安排和筹集运营资金，监督和执行资金使用计划。为了让管理者了解计划和监督组织的进展或绩效，管理会计可以通过提供及时的信息和准确的分析，为决策者或管理者提供决策和管理的参考。管理会计具有经营分析职能，应具备分析企业财务报告的能力。此外，管理会计师还需要具备评估企业财务绩效的能力，这将有助于管理层的决策，提升传统的数字化运营，注重资本的保值增值。因此，管理会计师也可以成为企业的增值伙伴。
2.领导技能
在个人层面，管理会计师不仅需要提高他们在技术和数据分析方面的专业知识，还需要提高他们的商业敏锐度、分析思维和其他传统能力。在企业层面，对会计职能的需求有所下降，这不应限制这一职能的有效性和影响力。相反，管理会计师有了新的机会和角色。在过去甚至现在，管理会计职能往往被视为主要提取数字和构建财务报告的服务提供商。这意味着他们在成本核算、会计活动、报告、计划和评估上花费大量时间。由于不断的数字化和自动化，这些任务中的许多将被计算机技术系统接管，特别是因为仅以书面报告的形式提供数字和信息几乎不会给企业带来附加值。因此，我们可以预测管理会计角色认知的变化。
会计必须掌握必要的技能，以适应不断变化的内外部环境。例如担任领导角色的能力、维持跨职能团队的能力、促进人际关系的技能、赋予员工权力、咨询或教育角色、促进业务分析师、变革推动者和战略家角色的建设性或分析技能、一定的业务直觉、主动性和创新能力、全面的创造性思维和组织设计技能。其他能力包括良好的沟通能力，如书面、口头和演示能力，良好的团队合作精神，分析能力，理解会计的良好基础，理解业务功能的能力，数据建模，预测，做出假设和标准，适应性强，不受限制。
3.计算机技能
管理会计师的角色和任务的变化自然会导致新技能的需求。在数字化时代，管理会计只有了解和掌握相应的技术，才能充分发挥管理会计的控制功能和预测价值。管理会计最迫切的需求之一就是要有计算机技术技能，知道有哪些软件工具存在并能够使用，同时要了解背后的逻辑，以便与负责人讨论技术问题。结合跨职能的业务知识，可以对结果进行相应的理解和分析。在所有跨部门的合作中，尤其是与数据科学家和管理层，以及商业咨询，沟通仍然至关重要。分析技能仍然是管理会计的普遍需要，如统计、数学和编程，但不是每个管理会计都熟悉它们。但是，如果管理会计师希望能够根据可用性发现新的趋势和软件，并对其进行系统分类，那么这些知识可能会有所帮助。
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会计是为企业的管理者提供有价值的信息，帮助他们以更有效的方式做出决策。管理会计与财务会计的主要区别在于，管理会计向企业提供信息，帮助企业决策，而财务会计旨在向企业外部的信息使用者提供信息。信息理论的一个观点是，利用信息有助于处理不确定性的管理。企业中的许多管理会计活动通过产生的信息使管理决策更加清晰，并增强了对所采取行动的确定性的感知。在复杂的企业环境中，管理会计的一般反应是对信息进行重组，从而不断减少不确定性，帮助管理决策。当信息结构因需要提高组织决策的清晰度而受到挑战时，应对措施是促进采用具有新形式、新结构或技术原则变化的会计技术。管理和组织变革反映了环境的变化，如生产柔性的提高、产品范围的增加和竞争对手更深更快的转移。新的管理会计方法，如作业成本会计、目标成本会计、平衡计分卡、标准成本会计系统等。，应对了业务目标、运营流程和决策之间日益复杂的局面。这些方法已经成为许多企业正式的管理控制措施。因此，管理会计的变革往往包括采用反映新的信息生产和交换需求的标准化企业控制。
