序
建设财务共享中心的信息平台会受到很多因素的影响。这时候就要根据影响因素制定有针对性的计划，同时也不能忽视财务信息管理系统的维护和优化。随着云计算、大数据等先进技术的发展，我们应该利用它们进一步优化“财务云”的相关设计，为后期建筑企业实现高质量发展做好准备。
1.宏指令级
首先，税收问题很复杂。改变业务流程，需要对原有的税收管理政策进行更新和调整，但目前没有合适的方案。与公司的税务征收单位联系不紧密，会增加税务负担和税务征收部门的工作量。二是结构性失业严重。我国就业形势严峻，财务共享中心的建设必然会对现有体制下财务人员的就业形势产生一定的影响。
2.企业级
第一，金融共享平台没有激发出应有的功能。目前财务共享中心的功能有:费用报销、资金结算、会计核算、报表编制等。，业务交易信息和财务没有有效整合。在新时代的大数据背景下，企业财务共享平台要与供应商、分公司、公司的业务交易紧密联系，确保信息共享平台能够覆盖完整的供应链。此外，财务共享平台的建设虽然可以降低企业的业务成本，提高企业的效率，但本质上只能加快会计核算的进程，并没有有效地显示出管理会计的功效。
第二，企业的经营成本可能在上升，而不是下降。使用财务共享服务模式可以降低企业的运营成本，从而提高工作效率，让财务人员在尽可能少的时间内完成会计工作。但后期财务共享服务需要对信息系统进行维护和升级，成本较高，会给规模较小的企业带来严重的经济负担。另外，除了人力成本，还需要投入时间成本来改造财务共享的ERP系统方案。此外，财务共享模式实施后，沟通成本也会增加，比如纸质文件的长途传输成本，会增加企业的运营成本。
第三，人员缺乏稳定性。目前财务共享中心业务与财务分离，工作性质非常死板枯燥，导致大量人员流失。企业总是在经历招聘、培训、再辞职的循环。很多有经验的老员工选择跳槽，新员工的培养需要一定的时间和过程，这些都阻碍了企业的运营。
二，建筑公司构建财务共享中心
1.建筑公司财务共享中心的职责和流程
建筑公司财务共享中心
职责:财务共享中心下设财务会计组、管理会计组和另一个运营支持组，负责维护和保障财务共享中心的日常信息系统运行。第一，财务会计组。设置费用会计、往来账户、资金结算会计、总账、报表岗，主要负责与会计相关的业务。会计组的职责主要包括:会计组组长负责集团整体财务会计工作的统筹协调和控制；会计会计负责所有费用报销业务，审核形象账单和系统账单，在预算控制的基础上审核报销全公司及全体员工的日常费用；会计会计负责应收账款和应付账款的会计管理，管理施工公司日常业务中的订单和合同、供应商和客户，及时收集和记录销售业务，开具销售发票，确认采购业务的采购，与供应商对账，分析和管理往来账款的账龄；总账岗负责汇总、编制、报送财务报表，分析财务数据。
第二，管理会计组。设置资金、资产、预算、税务、成本、档案管理等岗位。目前管理会计组是一个虚拟组织，组内每个岗位由总部财务部门和各分公司财务部门共同组成。团队成员人事管理归各公司，在财务共享中心兼职，进行管理会计工作。会计组主要利用网络电子工具远程办公，借助智能财务共享平台参与企业管理会计的日常经营管理。管理组的职责主要包括:管理会计组组长负责集团整体管理会计工作的统筹协调和控制；资金管理岗负责资金计划管理、资金投资管理、资金风险管理和资金实时监管；资产管理岗负责资产会计管理、资产形势分析、相关政策研究、下属部门资产权限管理等工作。预算管理负责全面预算管理等。税收管理负责税收形势分析和政策研究；成本管理负责日常成本管理。
第三，运营支持组。支持组设有信息管理、客服咨询、档案管理、审核、绩效考核岗，主要负责支持财务共享中心的日常运营，保障各项业务的顺利进行。信息管理负责财务共享中心系统和设备的运行、维护和升级；客服咨询负责为使用财务共享中心的会员提供咨询服务，包括工作流程、运营规则、政策法规等。档案管理负责电子会计档案的收集和管理，研究电子会计档案的政策；绩效考核负责内部员工的绩效考核。
公司财务共享中心业务流程建设方案
流程再造的核心目的是构建一个集中、规范的网络财务共享系统，最大限度地实现信息和数据的无缝传递。系统建设分为三个层次:通用流程、业务流程和运营支撑流程。一般流程主要涉及财税政策分析、财务核算、清理交易、出具报表、资金支付等工作流程；业务流程主要包括业务管理、全面预算管理、决策分析、投融资等。在企业组织中；运营流程主要提供IT系统、人力资源和服务质量支持。为了进一步优化企业管理体系，施工公司应在原有流程的基础上，借鉴国外先进的企业财务共享服务模式，然后根据自身的财务管理需求，及时修订企业业务流程，打造适合自身发展的标准化流程。
第一，及时优化业务流程，减少流程数量。公司的业务流程由各分公司独立发起，导致业务处理效率慢，无法整合统一流程。可以改为财务共享服务中心业务专员发起的流程。对于定期结算的业务活动，可以统一集中核算，简化业务审核手续，整合相同的业务流程项目，流程数量会大大减少。
第二，建立系统间的信息反馈，实现系统的全自动化。不断减少系统之间的人工处理环节，减少人为错误的产生，最大限度地实现系统的自动化运行。加强系统间的无缝传输，做到数据信息及时反馈，流程节点环环相扣。对于业务量不平衡的问题，可以根据支付业务的工作量来平衡财务流程。由于业务量基本都是在每个月底积累，可以根据需要制定适当的比例标准来约束前期、中期和后期的工作量。比如通过制度规定、通知等方式控制业务单据的发起时间，使上、中、后期的工作量维持在30%左右，并根据每个月的具体情况灵活调整上、中、后期的比例，不断完善业务流程设计标准。
2.云计算、大数据和人工智能的应用
云计算模式与财务管理模式的结合
云计算是一种基于互联网和信息技术的计算模式。企业集团不再需要花费大量资金购买昂贵的服务器设备，只需要购买相应的服务，使用简单的终端设备，用大量的分布式计算代替本地计算机，通过互联网享受云计算服务平台提供的资源存储和数据处理功能。建立企业财务共享服务中心的基本目标是提高工作效率，降低运营成本，云计算是实现财务共享服务目标过程中的加速器。
云计算主要包括两层含义:一是作为应用的基础设施平台；第二，云计算在基础设施上的应用，比如数据库。通过财务共享服务中心的云平台，共享服务逐步虚拟化，大大减少了运营中心的工作人员数量，进一步降低了运营成本。在云计算模式下，虚拟财务共享可以突破时间、空和地域的限制，建立新的协作机制和工作流程，跨越时差、地域、语言、文化习俗等问题，随时随地协同工作。此外，建设公司应推行数字化审计模式，组织各种管理环节审计，充分发挥审计监督职能。
大数据挖掘商机
财务共享服务中心集中了企业集团内各业务板块之间的业务活动。在大数据思维的前提下，财务共享服务中心的业务流程优化还将继续。对于一个独立的财务共享服务中心来说，获取外部行业的数据有利于公司取长补短，不断优化，提高自身的竞争优势。同时，大数据可以帮助集团挖掘市场和商机。传统财务共享服务中心受人为因素影响较大，很多潜在问题无法及时发现和优化。但随着共享服务的推广和创新，共享服务中心平台可以通过大数据挖掘问题，优化业务流程设计。财务共享服务中心作为一个独立的对外服务的中心，很容易获得一个行业的整体数据，数据规模更具代表性。独立的金融共享服务中心可以挖掘商机赚取利润，通过大数据库分析行业特征，获取重要的金融信息资源，挖掘客户需求，提供有价值的服务，这将成为未来的发展趋势。
三。保障措施
1.完善公司的业务流程体系。
对于建筑企业来说，财务管理的水平与企业未来的整体发展密切相关。也就是理财水平高了，就意味着以后发展好。其中，管理质量的问题必然与企业管理者的职能有关。如果管理人员对财务流程了如指掌，对整个流程了如指掌，企业的发展就会越来越清晰。因此，施工企业应特别重视和优化财务管理的业务流程。财务管理人员也要针对企业的实际管理模式，必要时需要制定相关的财务规章制度来约束和管理自己的行为规范，这是对建筑企业财务管理水平和未来发展的未雨绸缪。
2.加强信息技术的开发和利用。
他们不想单纯依靠财务信息数据，而是想在现有的财务信息数据基础上，构建一个科学、合理、完善的财务信息管理系统，提高企业财务信息管理数据的采集能力和财务人员的工作效率，让这些数据得到合理的应用。
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企业对相关财务共享中心的具体实施和管理有一定的要求。
