序
面对日益激烈的市场竞争，集团企业需要改进和创新自己的集中核算和财务管理，为自己的财务发展争取更好的前景。在集中核算模式下，传统的会计核算方法被取代，新的财务管理方法日益得到应用，把集团企业推向了一个新的台阶。在会计集中核算理论和实践同步发展的过程中，集团化企业仍需进一步加强会计集中核算的管理，在改进、完善和创新中全面提升自身的经济效益。同时，集团企业的集中核算和财务管理也离不开科学技术的应用。相关人员需要在转型过程中有机结合大数据和云计算技术，为工作方式注入新的活力，淘汰传统会计模式中的落后部分，为企业创造经济效益提供有力保障。
首先，财务管理本身的监督功能在集中核算模式下没有得到充分体现。在实施集中核算模式的过程中，为了提高集中核算的效率，财务往往采用实时报账的方式。在这种方法下，需要了解各分公司的收支情况，才能完成核算。因此，关注的焦点是手续审批、票据的完整性、开票程序的合格性等。，而对业务真实性和票据合法性的审核责任往往被忽视，得不到有效的验证。在这种情况下，一些集团化企业的分支机构容易出现依托小集团、私设小金库的问题，使得资金循环仍然存在于公司账外。同时，这类分公司容易出现各种借口，往往采用虚假手段报账，从而套取资金，使得集中核算模式难以形成有效的监管体系。
其次，在集中核算模式下，存在启动资金没有统一标准的问题。实行会计集中核算后，即使预算单位仍然拥有资金的支配权限，但单位负责人需要承担财务管理和审批的最终责任。但财务支付权限已下放到集团级核算中心，这就要求核算中心对财务支出实施更加高效合理的管理，并应注意现行支出标准与实际业务资金流的一致性。在这个过程中，一些预算单位容易出现冒用其他名义进行财务支出的问题。此外，集中核算模式要求合理配置专业岗位。目前，在集团企业发展过程中，会计集中核算模式改变后，一些企业往往选择会计部门综合素质相对较强的会计人员来承担核算中心的工作。这种情况很容易让集团化企业的分支机构或部门扮演缺乏财务基础的报销经理角色，在工作中行使所辖企业或分支机构的财务管理任务，进行会计出纳、预算管理、资产管理等。同时，他们需要完成项目评估和财务管理、成本预算、成本预算、基础数据报表编制等各项工作。受制于这类工作人员缺乏足够的会计和财务工作经验或相关培训，在完成复杂工作时容易出现操作失误。一旦某个工作环节出了问题，就会给集团企业整体财务管理体系带来难以预算的危害。
最后，现阶段部分集团化企业出于自身需要或方便，仍采用单独账户管理模式，但这种账户管理模式风险相对较大。核算中心只有一级核算功能。要突出财务分层和分级核算，还是要建立更分级的业务流程。但部分企业自身的明细财务核算仍难以明晰，对账不及时甚至有误。在实际操作中，这类企业只追求资金的平衡和规范运作，而很少关注财务管理等关键环节。在这种情况下，一旦资金出现问题，会计和内控也会出现相应的问题。
二、集团企业会计集中核算与财务管理创新方式
1.重新规划会计和财务管理责任中心
集团企业往往下辖多个分公司，不同分公司的经营范围和管理模式也有所不同。分公司只向总公司报送最终财务报表，总公司难以实时掌握会计信息，也难以直接干预分公司的财务管理。同时，更难以及时准确地了解分公司的实际经营状况，容易导致各分公司出现虚报、漏报等财务造假问题，不仅严重影响集团企业的经济效益，也不利于企业的长远发展。针对此类问题，企业化企业应重新规划集中核算模式和财务管理责任中心，实行资金集中管理和核算，重新划分财务岗位，明确相关岗位职责等。，从而将原来分散的或重复性的工作重新整合到集中核算的理念下，从而达到集中控制和管理的目的，进一步降低成本，增加利润，促进企业财务管理的规范化和现代化。
随着社会主义市场经济体制的不断完善，集团化企业应该更加多元化，面向多领域发展。同时，他们应逐步加强企业内部财务管理控制，使传统的会计工作和财务管理工作得到合理的转变，并将它们有机地结合起来，实现一体化管理，最终形成以利润和成本为中心的新的管理模式，用这种模式可以统一汇总各个环节的财务数据。重新规划集团企业内各工作单元的职能，重新明确各部门的工作职责，实行部门负责制，提高成本预算和财务监督水平，最终建立科学完善的集中核算模式和财务管理体系，促进企业稳定健康发展。
2.加强企业内部会计核算和财务管理控制。
对于集团企业来说，为了实现经营目标，提高管理水平，在不断变化的经济环境和激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强内部会计和财务管理，优化会计和财务管理制度和流程，同时定期审查经营项目中的会计工作，全面审查经营过程中财务管理数据的真实性和准确性。为了探索企业管理中的漏洞，并采取有效措施加以弥补，从而保证集团企业的集中核算和财务管理更加有效和合理。
在集团化企业中，财务管理应从资金、预算、内部控制、成本、绩效、资本运营等方面入手。同时要做多维度的管理。同时，企业的市场价格和资金流动性也不容忽视。关注经营、政策、法律等方面可能存在的风险，建立完善的风险识别和风险管控体系，完成财务风险分析。做好这类工作后，财务管控可以为企业创造更大的业绩，提高企业整体财务管理水平。
3.提高财务团队的整体素质和业务水平。
集团企业的稳定健康发展与每个企业成员息息相关，因此团队的整体素质和业务水平在企业发展因素中起着重要作用。要促进企业的发展，打造一支更好的财务团队尤为重要。从财务框架的构建入手，财务团队的流程可以与执行能力、学习能力、创新能力、凝聚力、目标导向同步提升。例如，集团化企业在构建财务框架时，需要综合考虑财务管理团队成员的业务水平和工作特点，并以此为基础安排工作内容和岗位设置，从而明确财务管理团队成员的具体工作职责，确保在财务框架下能够有效实施集中核算和财务管理。为了增强理财团队的凝聚力，可以鼓励团队成员进一步学习成长，并对其制定相关的奖惩机制。可以鼓励对自己工作负责的团队成员，增强他们的工作热情。集团企业会计集中核算和财务管理离不开每个相关工作人员的努力，企业也可以为他们提供更多提升自己的机会，如定期组织业务培训活动，对培训结果进行考核等，以增强集团企业会计集中核算和财务管理的紧迫感，使其树立终身学习意识，从而在工作中不断提高自身水平，为会计集中核算和财务管理做出更大贡献。为了提高财务管理队伍的整体水平，不仅需要管理者积累经验，更新知识结构，还需要引进高素质的财务管理人才，为企业的财务管理队伍注入活力。但为了保证团队的整体素质，可以考虑将工作态度有问题或工作效率达不到企业要求的相关工作人员剔除出团队。随着高端人才的不断引进，新生力量可以充实企业的财务管理团队，从而更快地提升财务团队的整体管理水平。
4.建立科学完善的财务管理体系。
“不守规矩出不了方圆”是一句深入人心的古训，在当今集团化企业的集中核算和财务管理中依然适用。完善的财务管理制度是保证企业进步的重要基础之一。为了完善财务管理制度，可以从两个方面入手。一是建立健全集团企业内部财务管理制度，并定期完善。另一个是建立更具约束力的全资和控股分支机构财务管理制度。集团企业会计集中核算和财务管理部门在实施此项工作时，需要在企业内部构建具有普适性、实用性和统一性的财务管理体系，及时收集整理集团企业下属子公司的实际经营状况和财务管理工作内容，定期集中讨论子公司财务管理人员的工作状况，对其各环节工作状况进行合理分析， 并根据分析结果制定更具约束力的全资及控股子公司财务管理制度手册，使集团企业对所辖所有子公司的财务管理工作进行有效监督和干预。 在集团企业总公司集中管控的基础上，企业的整体管理水平自然会提高。此外，还需要根据集团企业的发展和财务管理的实际情况合理调整工作，切实提高集团企业集中核算和财务管理的整体效果。
5.加强财务管理的内部控制。
集团企业实施会计集中核算模式的优势是显而易见的，相关财务管理人员应考虑会计集中核算制度的要求。在集中核算模式下，集团化企业的内部制度和流程应规范一致。为了实现标准化和一致性，集团化企业的内部控制需要进一步加强。为了强化内部控制战略，采取更有效的内部控制措施和策略，有必要对传统的内部控制管理体系进行合理的调整。加强内部控制后，不同部门的成员可以更好地协调，共同实施集团企业的集中核算模式，从而有效提高集团企业的管理质量。除了加强内部控制，还需要构建完整的内部控制体系，进一步提高集团企业的管理质量和经营效率，为集团企业的后续发展打下坚实的基础。在实施集团企业集中核算模式时，还需要定期审查集中核算的范围，以最大限度地利用集团企业内部资源，促进集团企业的长远发展。从全局来看，会计集中核算需要集团企业各部门每一位员工的共同努力，才能使会计集中核算模式在企业管理过程中发挥应有的作用。
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受限于会计集中核算，还是一种新的财务管理模式，实施时间不长。因此，在实际工作中还存在一些不足，需要相关工作人员注意。
