每个公司都非常重视财务管理。公司规模不一样，公司性质也不一样。会计培训机构的设置，岗位设置，培训机构内部结构的岗位设置也是不一样的。但从公司财务应具备的职责来看，无论公司的财务培训机构和岗位如何设置，人员如何配置，作为企业管理全过程中不可或缺的会计，都应具备以下职责。
公司财务经理必须做好以下几件事，虽然这样的职责在不同的公司是不同的。
第一，要算公司和企业的账。
1.会计是公司财务管理的技术支撑，是公司财务最基本、最重要的职责之一。
2.会计的基本职责，无论是二责论、三责论还是五责论，其首要职责都是反映，那就是会计。
3.会计是管理科学，也是硬科学。它有一套严格的确认、记录、录音和报告的程序和方法。会计记录整个经营过程，反映经营损益，以价值的方式报告经营成果。会计审核和计算只能在业务发生后才能做好，所以会计是事后体现。根据国家统一的会计制度，会计政策和会计估计是众所周知的”。
4.作为管理科学的一个分支，他有一整套国际通行的方法和体系，包括记账方法、会计科目、会计假设和会计准则、制度、国家制定的法律法规等。这样的东西为整个核算提供了更多的规范，目的是得出一个“真账”，结论是合法的、公平的、一致的。相对来说，结论是“死了”
第二，管理公司的资金。
1.除了会计，会计最重要的职责是监督。会计监管是全方位的，包括公司的各个方面，公司资金的监管是每个公司都非常重视的事情。
2.对于任何一家公司来说，资金的使用和监管都是一件非常重要的事情。就公司而言，资金就像人的血液一样好。如果没有，多了，少了，快了，慢了，不动了，有病了，都可能让公司完蛋。作为公司价值监管的财务部门，其重要职责包括资金的筹集、调度和监督。简单来说，公司的“钱”
3.资金的使用和监管不同于会计。没有严格的管理方法，公司之间差别很大。资金的计划、筹措以及各种结算和控制都属于资金的使用和监督范围。资金的性质、金额、会计政策、信贷政策、行业特点、主要决策者的偏好，甚至资金调度人员的工作经验，都可能给资金的使用和监管带来偏差。公司资金管理制度的建立可以在一定程度上防止资金的不当使用，但要提高公司的资金效果，单靠制度是很难实现的。除了建立适合公司的资金审批和监控体系外，更需要选择有一定工作经验的人员来做好这项工作。
第三，做好和理清企业结构的关系。
1.一般公司只设置财务部，很容易让人把财务和会计混为一谈。只有少数大型企业在财务部下设立会计部和财务部，将财务与会计分开。
2.其实企业财务和会计是两回事，很容易和会计分开。会计的定义是“确认、记录、记录和报告”，会计的定义是“协调公司各层级的会计关系”。
3.从定义中不难看出，会计是一门硬科学，它遵循严格的手段和方法。同样的事情，无论谁来核算，结果都是一样的，它追求的是“真实”，是会计协调的“核算关系”，难以“冻结”，有“标准”。所以会计是一门软科学，很难找到相同的方法和手段。
4.企业管理的全过程涉及到很多会计关系，包括内部结构部门之间的会计关系，以及公司与外部供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等之间的会计关系。财政部门要调整这种关系。
5.公司都说重视财务管理，但是很少有公司能真正理解什么是财务管理，很大一部分把会计理解为会计。会计离不开会计，很多会计管理决策都得依靠会计，会计的很多方法都是会计马上应用的。殊不知，这毕竟是两门学科，不能一概而论。财务管理是一门软科学，需要大量有经验的工作人员做好监督工作，财务管理的监督效果通常高于会计。
