【政策文件】
2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。该《意见》分全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性；指导思想、基本原则和主要目标；主要任务和措施；工作要求4部分。
主要任务和措施是：推进管理会计理论体系建设；推进管理会计指引体系建设；推进管理会计人才队伍建设；推进面向管理会计的信息系统建设。
【行业现状】
我国目前约有2000万财务从业人 员，超过85%仍然在从事基础性 的财务核算工作。而发达国家恰 好与之相反，90%以上的会计人 员从事的是管理会计工作。保守 估计，中国管理会计人才缺口已 达300万之多 很显然，从这个数字我们可 以看出，在我国，管理型财务人 员极度缺乏。
【课程简介】
财务主管进阶班，是财务会计职场 提升课程，以财务主管岗位为模型设计， 根据岗位实战技能及案例进行诠释五大 模块实训内容，让各级管理人员据以规 划和控制企业的经济活动，增强企业在 市场中的适应能力和竞争能力，改进企 业的经营管理，提高经济效益，能从管理的角度为企业发展出谋划策。
【学习对象】
1-具有会计理论基础、具备核算会计实操经验，想要升职加薪的会计从业人员
2-已经在做出纳，财务助理的人员
3-往来会计、成本会计
4-中小型企业主
5-公司采购人员
6-上元新手会计就业直达班毕业人员
7-中级职称考出的会计人员
【学习内容】
一、财务主管导学课
1、总账会计、主办会计与财务主管的基础工作
2、如何与老板相处、与税务部门打交道
核心能力：思维转变，从核算思维到初阶财务管理 思维转变
二、中小企业财务报表分析
1、通过财务报表的结构分析，掌握企业资 产、权益、收入、成本费用、现金流之间 的勾稽关系；
2、学会分析企业财务状况、经营成果和现金 流量，发现存在问题；
3、根据报表分析，透过表象看懂企业实力价 值，助力决策。
4、掌握财务指标分析方法，学会财务指标分 析计算，给经营管理者提供有价值的报告；
核心能力：掌握报表分析技巧，分析企业运营能力
三、中小企业预算管理
1、了解全面预算管理；
2、熟悉经营预算与财务预算；
3、掌握全面预算编制过程；
4、全面预算执行与控制、分析和考核。
核心能力：精准管控企业预算，降本增效
四、中小企业成本管理
1、学习掌握成本核算、本量利成本分 析、价值链分析各项知识点；
2、科学地确定成本费用计算的对象、 项目、期间以及成本计算方法和费 用分配方法；
3、构建企业成本管理思维，掌握成本 费用分析的主要方法，为决策者提 供关键有效的成本数据支持。
核心能力：加强成本管理，提高费用合理化
五、中小企业内部控制与风险管理
1、掌握内部控制、风险管理、职业舞弊等理 论知识；
2、通过案例分析，掌握企业业务活动中的控 制要点；
3、掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，评价 内部控制的效果并进行改进，结合企业自 身特点、建立适合的内部控制制度；
4、掌握识别评估企业经营管理过程中存在的 各类风险，结合企业自身实际情况采取适 当措施进行风险应对。
核心能力：建立运行制度规范，识别应对风险管控
六、中小企业税务筹划与稽查
1、掌握税务筹划的方法及技巧为企业合理节 税，减少税负；
2、掌握企业被稽查的原因及税务稽查的方法， 减少企业税务风险；
3、掌握企业在稽查中的自救方法。
核心能力：解读税务稽查重点，合理筹划税负
【学习效果】
掌握方法、触类旁通，从核算思维转化初阶财税思维，可胜任：成本会计、主办会计、税务会计、财务主管，提高收入水平，拓宽从事行业，增加晋升机会。
【课程优势】
名师授课：有多年财务管理经验的实战专家，教授 管理技巧方法，学完即可实践！
讲练结合：校区实例学习，课后案例巩固 练习，思维导图总结，讲练结 合，学习效果更显著！
案例式教学：采用企业真实的案例，给学 员讲解财税管控技巧，解决 企业的难题
小组互动学习：以小组式学习，学员之间更多互动，企 业角色扮演，探讨实际解决办法，沙盘 模拟，让学习更有趣味性！ 实战名师授课 案例式教学 小组互动学习
重修保障：出勤率达85%，若第一 期课程，学完之后有疑 惑的部分，可以免费重 修同等班型内容，学籍 一年有效。
教学管理系统：完善的教学服务管理系统， 全面跟踪督促教学管理服务
是嘉兴海宁会计培训
